Kebanyakan manajer yang merekrut tidak melakukan wawancara untuk mencari nafkah - yang berarti, tidak mengejutkan, bahwa banyak dari mereka yang buruk dalam hal itu. Apakah Anda mendapatkan pewawancara yang pendiam yang hanya mengajukan dua pertanyaan atau manajer yang tidak berpengalaman yang menghabiskan terlalu banyak waktu untuk berfokus pada masa kuliah Anda, mengetahui cara menangani orang nakal di sisi lain meja adalah keterampilan yang bagus untuk dimiliki.
Jadi, pertanyaannya adalah: Bagaimana Anda mendapatkan pertemuan yang buruk di jalur yang benar? Berikut adalah rencana tiga langkah untuk mencegah pewawancara yang tidak siap dari melecehkan pekerjaan Anda.
1. Lakukan yang Anda Bisa untuk Menjawab Pertanyaan dengan Baik
Jadi, pewawancara memulai dengan sesuatu di luar tembok, seperti "Jika Anda adalah binatang, yang mana Anda akan menjadi?" Atau "Jadi, Anda tahu bahwa persaingan adalah bagian besar dari peran ini, kan?"
Jangan panik dulu. Terkadang, mempekerjakan manajer suka mengajukan pertanyaan aneh untuk mencoba dan mendapatkan sesuatu yang sangat spesifik untuk budaya perusahaan mereka. Karena sulit untuk mengatakan apakah mereka hanya pewawancara pemula atau pewawancara jenius gila, cobalah untuk tersenyum, bersantai, dan mengikuti arus di awal wawancara.
Kemampuan berpikir di kaki Anda memiliki korelasi kuat dengan seberapa siap Anda untuk memulai, jadi pastikan Anda melakukan pekerjaan rumah Anda sebelum setiap pertemuan. Tinjau pertanyaan wawancara umum, siapkan beberapa cerita untuk pertanyaan perilaku, dan lakukan beberapa pertanyaan teknis tentang pertanyaan teknis yang mungkin Anda dapatkan. Tidaklah mungkin untuk siap untuk segalanya (terutama pewawancara yang buruk), tetapi dipersiapkan secara umum akan membantu Anda melewati awal sebelum Anda mencoba membantu mereka kembali fokus pada gambaran besar.
2. Arahkan kembali Perhatian ke Kesesuaian Anda untuk Peran
Pada titik tertentu, bendera merah akan mulai naik, dan Anda akan tahu sudah waktunya untuk mengendalikan pewawancara ini. Dia mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu - pikirkan 20 menit dari layar ponsel 30 menit - menjelaskan apa posisi itu membutuhkan daripada meminta Anda tentang pengalaman Anda. Atau pertemuan itu tampaknya terlalu fokus pada suatu kali Anda bersepeda melintasi Eropa alih-alih kemampuan Anda untuk melakukan pekerjaan itu. Untuk membuat pewawancara fokus kembali pada kualifikasi Anda, coba ajukan pertanyaan atau pernyataan seperti:
- Bisakah Anda ceritakan lebih banyak tentang pengalaman apa yang Anda cari pada orang yang ingin Anda pekerjakan untuk peran ini?
- Menurut Anda, keterampilan apa yang paling penting yang diperlukan untuk posisi ini?
- Sangat menarik apa yang Anda katakan tentang pekerjaan itu - saya pikir pengalaman manajemen proyek saya akan sangat relevan. Saya akan dengan senang hati menjelaskan lebih detail jika Anda mau.
Ini akan mudah untuk diterima jika pewawancara sudah kehabisan pertanyaan, tetapi lebih sulit jika dia hanya menanyakan pertanyaan yang salah. Cobalah menyelipkan salah satu dari ini di akhir respons Anda sebagai cara untuk menyimpulkan jawaban Anda. Misalnya, “… dan itu adalah pengalaman kepemimpinan saya yang paling berarti di perguruan tinggi. Adakah yang bisa saya ceritakan tentang pengalaman saya yang lebih baru untuk membantu Anda mengetahui apakah saya cocok untuk perusahaan? "
3. Mengulangi Apa yang Harus Anda Tawarkan di Akhir
Semoga usaha Anda untuk mengarahkan pembicaraan akan berhasil, tetapi jika semuanya gagal, Anda masih memiliki satu kesempatan lagi. Begitu Anda akhirnya diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan Anda sendiri tentang posisi menjelang akhir wawancara, ajukan pertanyaan akhir yang bijaksana dan selesaikan dengan sesuatu yang merangkum kualifikasi Anda untuk peran tersebut. Mungkin terdengar seperti ini:
“Terima kasih telah meluangkan waktu untuk menjawab pertanyaan saya! Saya ingin mengambil kesempatan terakhir ini untuk menegaskan kembali kecocokan saya untuk posisi itu. Berdasarkan percakapan kami, saya tahu Anda sedang mencari seseorang yang tahu jalannya data, mengambil inisiatif, dan berkembang dalam pengaturan tim. Pengalaman saya selama tiga tahun dalam konsultasi ekonomi memberi saya banyak kesempatan untuk benar-benar bersinar di bidang-bidang ini, dan saya ingin membawa keterampilan dan sifat ini ke perusahaan Anda. "
Memiliki pewawancara yang kurang ideal benar-benar dapat mengacaukan pikiran Anda. Tetap tenang dan memimpin. Tentu saja, Anda tidak harus menjadi orang yang memimpin percakapan, tetapi jika Anda menginginkan pekerjaan itu - Anda akan melakukan apa yang perlu Anda lakukan.
