Memilih jalur karier saya setelah lulus kuliah untuk menjawab satu pertanyaan khusus: Haruskah saya bekerja untuk perusahaan besar atau perusahaan pemula?
Bagi saya, salah satu keuntungan bekerja di perusahaan besar adalah kehadiran program pengembangan kepemimpinan yang dipertimbangkan dengan cermat - program yang dibuat untuk mendidik pemimpin masa depan organisasi. Akibatnya, sebagai lulusan baru, Anda dihadapkan pada petak organisasi yang luas dan pengalaman belajar yang mendalam dan komprehensif.
Ini adalah faktor penting dalam proses pengambilan keputusan saya karena saya beralih dari jalur karier yang saya maksudkan (penelitian neuropsikologi). Pada saat saya menyadari bahwa saya benar-benar bersemangat membangun bisnis, sudah terlambat untuk mengubah jurusan, dan saya tahu bahwa saya perlu mempelajari dasar-dasar pada pekerjaan alih-alih di dalam kelas.
Saya, tentu saja, sangat tergoda dengan program pengembangan kepemimpinan ini setelah saya lulus - tetapi pada saat yang sama, saya kewalahan oleh gagasan bekerja untuk sebuah organisasi dengan puluhan ribu karyawan. Ditambah lagi, budaya dan cara kerja sepertinya bertentangan dengan etos saya. Saya tumbuh di sekitar startup. Menyaksikan orang tua saya membangun perusahaan dari bawah ke atas memberi saya keinginan yang tak tergoyahkan untuk melakukan hal yang sama, dan saya tahu bahwa ketika tiba saatnya untuk memulai bisnis saya sendiri (yang merupakan tujuan utama saya), saya perlu memahami nuansa awal. tahap pertumbuhan perusahaan.
Tantangan dengan hal itu, tentu saja, adalah bahwa pengalaman startup yang klasik lebih mungkin untuk memasukkan dapur yang dilengkapi dengan kombucha di tekan daripada proses terstruktur dan terorganisir untuk pengembangan karir pribadi.
Ini bukan untuk mengatakan bahwa startup tidak memiliki kesempatan belajar, atau bahwa karyawan merana tanpa manfaat ini. Startup sangat dicari karena peluang besar yang mereka berikan untuk belajar dan berkembang dalam lingkungan yang tidak terstruktur dan belum didefinisikan.
Jadi, mengikuti intuisi saya, saya akhirnya memutuskan untuk memulai karir saya bekerja di sebuah startup. Alih-alih menunggu perusahaan saya membuat program kepemimpinan rotasi untuk saya, saya menciptakan versi saya sendiri. Saya tahu bahwa jika saya memilih startup yang tepat dan strategis tentang bagaimana saya menavigasi ruang, saya dapat memanfaatkan pengalaman saya untuk mempercepat pertumbuhan karir pribadi saya dan menempatkan diri pada lintasan manajemen.
Dan itu berhasil! Tiga tahun kemudian, saya adalah Direktur Produk di Bionic, bekerja sama dengan tim kepemimpinan kami untuk menjelaskan inisiatif pengembangan produk yang menambah nilai bagi klien perusahaan Fortune 500 kami.
Begini cara saya sampai di sini:
1. Saya Menemukan Startup di Ruang Pertumbuhan Tinggi dengan Tim Kecil - dan Menggunakannya untuk Keuntungan Saya
Saya tahu dua hal masuk ke dalam peran saya sebagai rekan akselerator: bahwa seluruh perusahaan terdiri dari sekitar 10 orang, dan bahwa bidangnya akan ada - membantu perusahaan menghindari gangguan dengan meluncurkan produk baru dan melakukan investasi tahap awal - tumbuh dan berkembang pesat, sebagaimana dibuktikan oleh lonjakan buku, artikel, dan konsultasi di ruang angkasa. Karena ada banyak hal yang tidak diketahui, tidak ada proses formal untuk melakukan, well, apapun.
Saya melihat ini sebagai fitur daripada bug, mengetahui bahwa saya akan dapat mengalami banyak kemunduran dan terobosan penting dan mendapatkan banyak proyek berbeda. Masalah akan muncul setiap hari, dan saya memperlakukan masing-masing sebagai kesempatan untuk melakukan brainstorming solusi. Dan karena ukuran kami, sangat dapat diterima bagi saya untuk mengangkat tangan dan menawarkan bantuan di bidang bisnis yang tidak ada hubungannya dengan peran saya di atas kertas.
Yang paling penting bagi perusahaan adalah seseorang menyelesaikannya. Menjadi orang ini membantu saya mendapatkan kepercayaan di antara para pemimpin perusahaan, dan karena mereka memercayai saya, saya akan diundang ke lebih banyak pertemuan.
Dan ya, pada awalnya, saya biasanya berada di pertemuan itu untuk membuat catatan atau mungkin membuat slide sesudahnya. Tetapi saya juga dapat mendengarkan beberapa percakapan penting yang terjadi - tentang strategi pertumbuhan kami, gesekan dalam model pemberian layanan kami, dan ketidaksepakatan tentang metodologi. Mereka hidup dan bernapas saat belajar, dan saya meminumnya. Paparan awal ini sangat penting dalam membantu saya untuk berpikir lebih strategis ketika saya mengambil semakin banyak tanggung jawab di perusahaan.
Ingin Melakukan Apa yang Saya Lakukan? Baca: Cara Mendaratkan Pekerjaan Memulai (Sebelum Orang Lain Tahu Itu Tersedia)
2. Saya Mencari Kelompok Pemimpin (dan Rekan) yang Dapat Saya Pelajari
Saya cukup beruntung telah bertemu dengan hampir setiap karyawan selama proses wawancara saya (ingat, hanya ada 10 orang). Dalam pertemuan-pertemuan itu, saya memperhatikan betapa cerdas, pandai berbicara, dan bersemangat tentang misi setiap orang, dan merasakan bahwa saya dapat belajar banyak dari mereka - yang semakin meyakinkan saya untuk mengambil pekerjaan itu.
Ternyata, saya benar. Pada tahun kedua saya, saya telah melaporkan hingga enam orang yang berbeda pada waktu yang berbeda dan bekerja sama dengan semua (pada saat ini, 30!) Karyawan. Ini berarti bahwa saya juga memiliki kesempatan untuk bekerja dengan semua pemimpin perusahaan dan melihat secara langsung bagaimana mereka mendekati pemecahan masalah, pengembangan tim, komunikasi, dan elemen penting lainnya untuk menjadi pemimpin yang baik. Ini membantu menentukan gaya kepemimpinan seperti apa yang saya inginkan (dan akan) saya lakukan nanti dalam karier saya.
Ingin Melakukan Apa yang Saya Lakukan? Baca: 22 Pertanyaan Wawancara yang Akan Membuat Anda Sendok Sejati Tentang Budaya Perusahaan
3. Saya Mengabaikan Deskripsi Pekerjaan Saya dan Mengambil Lompatan
Perusahaan berkembang pesat, dan seringkali ada saat-saat di mana kami tidak dapat mengisi kesenjangan bakat utama pada waktunya. Selain itu, peran baru terus muncul saat kami tumbuh.
Ini adalah saat-saat berharga ketika saya dapat melangkah dan berpikir di luar tanggung jawab langsung saya. Saya telah menyaksikan banyak karyawan entry-level lainnya mengeluarkan deskripsi pekerjaan mereka sebagai alasan untuk tidak melakukan sesuatu. Sementara saya memuji kemampuan mereka untuk mengatakan tidak, saya tahu salah satu cara terbaik saya akan tumbuh adalah dengan memaksa diri saya untuk mencoba sesuatu yang baru. Dan saya tahu satu-satunya cara saya dapat membuktikan bahwa saya bisa melakukan sesuatu tanpa pengalaman sebelumnya adalah dengan benar-benar melakukannya.
Setiap pekerjaan yang saya miliki di Bionic tidak ada sebelum saya mengidentifikasinya, melemparnya, dan mengambilnya. Misalnya, ketika kami meluncurkan tim manajemen akun kami, saya melihat ada celah dalam sumber daya dan dukungan. Saya mengangkat tangan saya, menunjukkannya, dan menulis tanggung jawab apa yang saya pikir perlu seseorang untuk menutupi untuk mengisi celah ini. Saya tidak hanya menguraikan apa yang akhirnya menjadi pekerjaan penuh waktu bagi saya, tetapi juga menjadi peran penting di dalam perusahaan, dan kami akhirnya mempekerjakan dua orang tambahan untuk melakukan pekerjaan penuh waktu ini.
Dalam semua kasus ini, saya meluangkan waktu untuk memahami masalahnya, dan walaupun saya tidak selalu memiliki keahlian tradisional atau resume untuk mengisinya, saya memiliki konteks yang cukup tentang bisnis untuk menambah nilai dan memajukan kami. Momen-momen itu memungkinkan untuk pengalaman pembelajaran yang mendalam, yang pada akhirnya membantu saya untuk menjadi lebih baik dan terhubung di dalam organisasi.
Ingin Melakukan Apa yang Saya Lakukan? Baca: 2 Cara Mudah untuk Memperluas Peran Anda (Tanpa Melampaui Batas Anda)
Bergabung dengan startup adalah keputusan terbaik yang bisa saya buat untuk karier saya. Itu memungkinkan saya untuk berkontribusi dan belajar tentang setiap bidang bisnis, dari penjualan ke produk, manajemen akun hingga operasi dan dukungan back office. Dan dalam tiga tahun, saya telah beralih dari rekanan entry-level menjadi direktur - lompatan yang hampir tidak terpikirkan di industri lain atau di perusahaan lain.
Tetapi mungkin yang paling penting, saya mengambil pelajaran berharga tentang bisnis dan kehidupan yang harus diperhatikan oleh setiap orang: Pertumbuhan terjadi ketika aspirasi bertemu dengan peluang. Jadi lakukan riset dan pilih dengan bijak, lalu bersiap untuk menyingsingkan lengan baju Anda.
