Sepanjang tahun, Anda telah menjadi karyawan yang sempurna untuk gambar. Anda telah berkomunikasi secara menyeluruh dengan atasan Anda, memberinya aliran pembaruan yang stabil, dan memuji ide-idenya yang hebat. Sepertinya Anda bisa duduk dan bersantai, karena Anda jelas mendapat ulasan tahunan ultra-positif (dan mungkin kenaikan gaji untuk itu) sepenuhnya di dalam tas.
Yah, tidak secepat itu. Ternyata, beberapa hal "hebat" yang Anda lakukan mungkin sebenarnya menghambat kinerja Anda - dan pendapat bos Anda tentang Anda. Untuk memastikan Anda tidak secara tidak sengaja melewati bos Anda dengan cara yang salah, pertimbangkan tiga hal umum yang menurut karyawan ini diinginkan oleh bos mereka - tetapi mereka tidak.
1. Jelaskan Dengan Menyeluruh Mengapa Sesuatu Menjadi Salah
Ketika ada sesuatu yang salah, itu bukan sifat kedua untuk melangkah ke piring dan dengan sepenuh hati menerima kesalahan. Sebaliknya, Anda ingin memastikan bahwa atasan Anda memahami persis mengapa Anda tidak dapat memenuhi tenggat waktu atau menyelesaikan angka bulanan. Apakah rekan kerja Anda telah membanjiri Anda dengan pertanyaan, Anda tidak bisa membuat seseorang di departemen pemasaran membalas telepon Anda, atau tidak ada yang akan menunjukkan kepada Anda bagaimana melakukan V-lookup, tidak ada cara bagi Anda untuk bertemu tenggat waktu yang mustahil itu. Dan tentu saja Anda merasa harus menjelaskan dengan jelas penahanan Anda.
Apa yang Dipikirkan Bos Anda
Suatu alasan adalah alasan, tidak peduli seberapa validnya itu. Tetapi pada akhirnya, pekerjaan itu tidak selesai, dan itulah yang dipikirkan atasan Anda. Tentu, ada yang salah - bahkan manajer mengharapkan itu. Tetapi ketika menjelaskan mengapa, atasan Anda tidak perlu tahu apa-apa selain dasar-dasarnya - dan tentu saja tidak ingin mendengar Anda menyalahkan orang lain.
Jika Anda benar-benar ingin membuatnya terkesan, akui kesalahannya dan jelaskan bagaimana Anda akan melangkah maju: "Saya ingin meminta maaf karena melewatkan tenggat waktu minggu ini untuk laporan penanganan panggilan - saya seharusnya memprioritaskan waktu saya lebih baik. Minggu ini, saya menetapkan pos pemeriksaan harian di kalender saya sehingga ini tidak terjadi lagi. "
Jika Anda menawarkan rencana tindakan, bukan alasan, Anda akan langsung mendapatkan rasa hormat dari manajer Anda. Dan jika Anda benar-benar mengikuti rencana itu, yah - Anda akan benar-benar melenyapkannya.
2. Berikan Pembaruan Konstan
Ketika Anda mengerjakan proyek besar atau berurusan dengan pelanggan yang sangat penting, insting pertama Anda adalah memberi tahu atasan Anda setiap detail yang berkembang sepanjang hari untuk memastikan Anda berada di jalur menuju kesuksesan. Anda ingin bos Anda tahu bahwa Anda sedang mengurus bisnis - dan memberinya kesempatan yang cukup untuk mengarahkan Anda kembali jika Anda keluar jalur.
Apa yang Dipikirkan Bos Anda
Meskipun atasan Anda perlu mengetahui apa yang sedang Anda kerjakan dan masalah apa pun yang Anda hadapi, ia tidak perlu mengetahui setiap detail kecil kemajuan Anda - karena idealnya, dia memercayai Anda untuk mengambil alih dan mengambil keputusan. Keberhasilan Anda penting baginya - tetapi perlu diingat, dia juga memiliki pekerjaan yang harus diselesaikan, dan semakin sulit baginya untuk fokus ketika Anda muncul di pintu setiap setengah jam untuk berkata, “Hei, saya ingin membiarkan Anda tahu bahwa saya baru saja menerima email dari klien saya dan dia menginginkan pembaruan tentang kemajuan saya, jadi kami menjadwalkan panggilan telepon untuk sore ini. "
Ya, penting bagi Anda untuk membuat manajer Anda mengetahui kemajuan Anda dan mengajukan pertanyaan mendesak yang membutuhkan jawaban segera (setelah semua, itu adalah tugas manajer untuk membimbing dan, yah, mengelola Anda), tetapi sama pentingnya untuk mencapai keseimbangan yang konstruktif . Satu pertanyaan mendesak adalah satu hal - tetapi untuk melaporkan kemajuan Anda yang sedang berlangsung, cobalah mengatur tatap muka mingguan untuk membahas apa yang telah Anda lakukan dan bagaimana Anda dapat bergerak maju. Dan, jangan hanya mengandalkan dia - tantang diri Anda untuk mencari sumber daya lain dalam perusahaan yang dapat menjawab pertanyaan Anda.
3. Palsu Persetujuan Anda
Ketika bos Anda dengan bangga mempersembahkan idenya yang terbaru dan terhebat (walaupun konyol dan sama sekali tidak praktis) untuk departemen Anda, siapa yang akan berdebat? Mari kita jujur: Sangat menakutkan untuk menjadi satu-satunya pembangkang di dalam ruangan, dan mudah untuk mengasumsikan bahwa kecuali Anda pergi dengan apa pun yang dia katakan, Anda akan menghadapi beberapa konsekuensi yang tidak menyenangkan (baca: Tidak ada kenaikan gaji untuk Anda!).
Apa yang Dipikirkan Bos Anda
Meskipun bos Anda benar-benar percaya pada idenya, dia tidak ingin Anda hanya duduk dan menerima mereka tanpa sepatah kata pun. Kebanyakan manajer menyadari bahwa mereka tidak memiliki pandangan 360 derajat dari setiap situasi - lagipula, karyawan adalah yang berada di garis depan, berinteraksi dengan pelanggan setiap hari dan menggunakan proses perusahaan secara langsung. Dengan informasi orang dalam itu, manajer mencari karyawan mereka untuk menunjukkan bagian dari rencana yang tidak akan berfungsi atau cara untuk memperbaikinya - atau untuk mengembangkan ide yang berbeda sepenuhnya.
Bos Anda ingin Anda berkontribusi dalam percakapan. Dengan menyuarakan pendapat Anda (bahkan dengan tidak setuju dengan pendapatnya), Anda akan membuktikan bahwa Anda ingin menjadi bagian dari perusahaan untuk lebih dari sekadar gaji. Dia ingin Anda merasa seperti bagian dari tim dan memberikan kontribusi kepada perusahaan secara keseluruhan. Dan, tentu saja, dia ingin memastikan ide-ide yang diterapkan tim Anda adalah ide-ide yang benar-benar akan berhasil - bukan hanya ide-ide yang datang dari bos.
Setiap bos memiliki gaya manajemen yang berbeda, tetapi ketika sampai pada itu, semua manajer ingin Anda bertanggung jawab atas tindakan Anda, menunjukkan inisiatif, dan berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan. Dan untuk maju dalam karir Anda dan tumbuh sebagai seorang profesional, Anda harus menginginkan hal-hal itu juga.
