Ini mungkin transisi terberat yang akan Anda lakukan dalam karier Anda: perubahan dari melakukan menjadi memimpin.
Jika Anda telah membuat nama untuk diri sendiri sebagai bintang rock yang berkinerja tinggi dan diakui sebagai pemimpin yang berpotensi tinggi, hari itu akan segera tiba ketika Anda harus berhenti melakukan segala yang hebat dan membuang kekuatan yang membawa Anda ke posisi Anda hari ini untuk menjadi pemimpin yang efektif.
Anda tahu, keterampilan itu - hal-hal seperti keahlian subjek Anda, rekam jejak eksekusi "lakukan saja", dan kemampuan Anda untuk mengambil tugas dan menjalankannya tanpa pengawasan ketat - benar-benar dapat menggelincirkan Anda sebagai manajer jika Anda terus berusaha untuk mencapai hal-hal dengan cara yang selalu Anda lakukan.
Sebagai seorang pemimpin, bukan lagi tanggung jawab Anda untuk “melakukan.” Adalah tugas Anda untuk membantu orang lain melakukan tugas - dan melakukannya dengan baik. Memimpin dan melakukan adalah dua kutub yang berlawanan, dan mungkin sulit untuk "beralih memukul" dan mulai berayun ke arah lain - tetapi ayunkan Anda harus jika Anda ingin menjadi lebih dari sekadar pelaku.
Bahkan jika Anda belum dalam posisi manajemen, Anda dapat mulai mempelajari keterampilan ini. Untuk memberi Anda awal, berikut adalah tiga hal yang dapat Anda pelajari - dan terapkan - segera tentang transisi dari melakukan ke memimpin:
1. Menjadi Mantan Spesialis dan Spesialis Umum
Memimpin adalah tentang mengatur sumber daya Anda dan melangkah keluar dari zona nyaman Anda. Lisa Walsh, wakil presiden di PepsiCo Sales, mengatakan, “Anda mungkin telah membangun kesuksesan sebagai seorang spesialis yang mahir dalam mengetahui topik Anda atau bidang bisnis Anda. Itu salah satu alasan mengapa Anda dipromosikan. Tetapi ketika Anda melangkah lebih tinggi, Anda akan dihargai untuk memahami bisnis dan bagaimana berbagai bagian bisnis terintegrasi ke dalam keseluruhan. "
Jadi, pembaruan email di seluruh perusahaan yang Anda abaikan? Saatnya untuk berhenti menekan hapus dan mulai menambangnya untuk informasi yang dapat berkontribusi untuk pengetahuan Anda tentang apa yang terjadi di luar departemen Anda. Selain itu, mulailah berjejaring di luar tim Anda, mencari orang-orang seperti Anda yang merupakan ahli materi pelajaran yang mencoba memperluas eksposur mereka ke area bisnis lainnya. Ketika Anda mulai bertukar pengetahuan, Anda akan menjadi orang yang saling bertemu.
Jika Anda bekerja di bidang keuangan, misalnya, rekrut beberapa teman baru yang cerdas dalam penelitian, teknik, manufaktur, dan pemasaran. Kemudian, Anda tidak hanya akan memiliki kontak ahli di masing-masing bidang, tetapi dengan berkolaborasi dengan mereka, Anda akan mulai mempelajari pengetahuan itu sendiri dan menjadi lebih baik di dalam perusahaan.
2. Milikilah Kegagalan Anda, Bukan Keberhasilan Anda
Sampai sekarang, Anda mungkin telah membuat titik untuk menunjukkan prestasi Anda dan mempromosikan nilai Anda ke atas rantai komando. Begitulah cara Anda dikenali sebagai pemimpin baru yang berpotensi besar. Nah, bersiaplah untuk itu berubah. Dalam transisi dari melakukan ke memimpin, Anda harus mengevaluasi kembali bagaimana Anda menghadapi kesuksesan dan kegagalan.
Walsh mengatakan, “Sebagian besar dari kita bekerja di tim bertenaga tinggi, tetapi setiap tim membutuhkan pemimpin. Anda harus rela menempatkan diri di luar sana, mengambil risiko, dan bertanggung jawab atas keberhasilan dan kegagalan. Itulah yang membuat seorang pemimpin hebat. ”
Filsuf Tiongkok Lao Tzu pernah berkata, "Ketika pekerjaan pemimpin terbaik dilakukan, orang-orang mengatakan, 'Kami melakukannya sendiri.'" Untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat, Anda harus membiasakan diri membiarkan tim Anda memiliki menang, sementara Anda memikul tanggung jawab untuk risiko dan kegagalan.
Menurut CFO dengan Bank of America, pemimpin sejati cukup rendah hati untuk meminta maaf di depan umum dan menertawakan secara pribadi. "Anda tidak melihat para pemimpin membual tentang kesuksesan mereka, " katanya. “Mereka berbicara tentang tim mereka dan kontribusi tim mereka. Dan jika mereka merasa benar-benar baik tentang diri mereka sendiri, mereka bermegah di rumah atau dengan teman dekat, tetapi tidak secara publik. ”Terlebih lagi, seorang pemimpin akan meminta maaf dan bertanggung jawab atas tindakannya ketika ada masalah.
Jadi, bagaimana para pemimpin yang akan datang dapat memperlihatkan keterampilan ini, bahkan jika mereka belum memiliki peran kepemimpinan? Lain kali suatu kelompok yang telah Anda kerjakan meraih kemenangan besar, secara terbuka mengakui setiap individu atas upayanya. Dan lain kali tim mengalami kemunduran, jangan mainkan permainan menyalahkan. Alih-alih, angkat tangan untuk menjadi orang yang menyampaikan kabar buruk kepada manajemen, bersama dengan rencana bagaimana tim dapat bergerak maju.
3. Ubah To-Do List Anda Menjadi Daftar To-Lead
Cara terbaik untuk mempelajari keterampilan kepemimpinan adalah tidak menunggu sampai Anda dipromosikan, tetapi untuk mengambil tantangan manajemen terlebih dahulu, terlepas dari apakah Anda berada dalam posisi pengawasan.
Tantangan Anda adalah ini: Identifikasi tugas atau proyek yang saat ini ada dalam daftar pekerjaan Anda, seperti tugas di tempat kerja atau, jika tidak ada yang cocok di tempat, proyek di luar pekerjaan, seperti drive amal atau acara asosiasi profesional. Kemudian, cobalah untuk mencapai hasil akhir dengan memimpin - bukan melakukan - pekerjaan.
Misalnya, jika Anda bekerja di HR, Anda mungkin menjadi orang yang baik untuk tidur larut malam di dek PowerPoint pada malam sebelum presentasi besar kepada tim eksekutif. Tetapi apakah ini sesuatu yang bisa Anda capai dengan memimpin orang lain dalam tim, daripada melakukan pekerjaan sendiri? Itulah pertanyaan-pertanyaan yang akan Anda jawab sendiri di posisi kepemimpinan - pertanyaan yang bisa Anda praktikkan menjawabnya sekarang.
Untuk melakukan ini dengan baik di tempat kerja, Anda harus mengenal rekan-rekan Anda, hal-hal yang memotivasi mereka, dan aspirasi karier mereka. Dan beri tahu manajer Anda bahwa Anda sedang mencari cara untuk melatih keterampilan manajemen orang dan kepemimpinan proyek Anda. (Untuk lebih jelas: Ini bukan tentang tanpa beban mendorong beban kerja Anda ke orang lain!)
Perjelas tujuan atau hasil akhir proyek, bagikan tujuan Anda dengan manajer Anda, dan tawarkan untuk menyertakan kolega yang akan bersemangat untuk terlibat. Ikatkan permintaan Anda dengan kolega Anda dengan sesuatu yang Anda tahu akan menguntungkan mereka, seperti “Ini bukan sekadar presentasi; kami memiliki kesempatan untuk mengubah cara perusahaan kami menangani kerja fleksibel ”atau“ Inilah peluang untuk memamerkan keahlian desain grafis Anda. ”Kunci sukses mereka adalah menjadikannya pribadi dan bermakna.
Jangan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan, tetapi bekerja bersama untuk menciptakan tujuan, harapan, dan pertanggungjawaban yang jelas dengan mengajukan pertanyaan seperti "Bagaimana kita mengukur kesuksesan?" "Langkah apa yang perlu kita ambil untuk mewujudkannya?" kita menganggap diri kita bertanggung jawab? ”dan“ Bagaimana kita akan merayakan ketika kita mencapai ini? ”Dengan mengalihkan fokus dari dirimu dan menjadi anggota tim, Anda akan belajar seni kepemimpinan yang berharga sambil tetap bekerja satu-satu dengan seorang kolaborator tepercaya.
Jadi begitulah: Untuk membuat lompatan dari karyawan ke pemimpin, pindah dari spesialis ke generalis, biarkan tim memiliki kemenangan sementara Anda memiliki kegagalan, dan ubah daftar tugas Anda menjadi daftar pemimpin.
Singkatnya, jangan hanya melakukannya - pimpinlah!
