Jika Anda melakukan wawancara pada startup tahap awal, Anda kemungkinan akan memiliki kesempatan untuk bertemu tidak hanya dengan bos masa depan Anda, tetapi juga CEO perusahaan atau kepemimpinan senior lainnya. Dan sementara sebagian besar kandidat pekerjaan tahu bahwa mereka harus bersiap untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan sulit pada tahap ini dalam prosesnya, lebih sedikit yang bersiap untuk bertanya kepada mereka.
Tapi kau harus! Ini adalah kesempatan penting bagi Anda untuk mempelajari tentang perusahaan, rencananya, dan potensinya dengan cara yang tidak dapat Anda lakukan dari artikel TechCrunch atau LinkedIn. Di perusahaan saya, InstaEDU, saya bertemu dengan setiap kandidat yang berhasil mencapai tahap wawancara akhir, dan saya selalu memberi orang kesempatan untuk bertanya kepada saya. Tujuan Anda ketika bertemu dengan CEO atau pendiri adalah untuk memahami nilai-nilai keseluruhan, tujuan, dan lintasan perusahaan, sehingga jika Anda mendapatkan penawaran, Anda tahu apakah itu perusahaan yang ingin Anda ikuti.
Berikut adalah empat pertanyaan yang harus ditanyakan oleh setiap startup startup.
1. Seperti Apa Kesuksesan untuk Perusahaan?
Di perusahaan yang sedang berkembang, ada keputusan tak berujung yang harus dibuat yang akan memengaruhi jalannya perusahaan dan hasil akhirnya. Meskipun Anda tidak akan pernah bisa melihat sekilas ke masa depan, memahami arah umum yang ingin diambil oleh para pendiri startup akan membantu Anda memutuskan apakah itu perusahaan yang Anda pikir akan Anda inginkan untuk bekerja saat ini, satu tahun dari sekarang, dan dalam lima tahun.
Misalnya, apakah mereka lebih suka diakuisisi sesegera mungkin atau membangun perusahaan besar yang berdiri sendiri? Jika yang pertama, akan sangat membantu untuk memahami mengapa mereka ingin diakuisisi - apakah ukuran pasar tidak cukup besar? Apakah mereka pikir mereka akan kehabisan dana sebelum menjadi menguntungkan? Jika yang terakhir, apa misi untuk perusahaan? Masalah besar apa yang akan dipecahkan yang tidak diselesaikan hari ini?
2. Apa Risiko Terbesar bagi Perusahaan?
CEO Startup percaya pada perusahaan mereka, tetapi mereka juga sangat menyadari hambatan yang ada di jalan menuju kesuksesan. Dan mendapatkan pemahaman tentang apa yang perusahaan yakini sebagai risiko terbesarnya dapat membantu Anda mengevaluasi seberapa pasti atau tidak pasti masa depan perusahaan.
Risiko datang dalam berbagai bentuk dan ukuran, tetapi mengetahui apakah sebuah perusahaan percaya uang, eksekusi produk, atau pesaing adalah hambatan terbesar untuk sukses dapat memberi Anda wawasan tentang bagaimana CEO memikirkan masa depan. Misalnya, jika perusahaan melihat uang sebagai risiko terbesar, CEO kemungkinan akan sangat fokus pada angka pendapatan dan penggalangan dana. Di sisi lain, jika eksekusi produk adalah risiko utama, Anda mungkin akan menemukan budaya perusahaan yang dibangun di sekitar tim produk. Apa pun itu, baik untuk mengetahui apa yang Anda hadapi, dan pertanyaan ini dapat membantu Anda memahami apa yang terjadi di balik layar.
3. Apa Runway Saat Ini, dan Apa Rencana Pendanaan Masa Depan?
Pertanyaan ini jarang ditanyakan, tetapi ini sangat penting. Sebagai karyawan baru yang potensial, ada tingkat risiko yang berbeda antara startup yang memiliki beberapa tahun uang tunai di bank versus startup yang mendekati akhir dana dan perlu meningkatkan lebih banyak lagi untuk terus beroperasi.
Semakin lama landasan perusahaan ketika Anda bergabung, semakin besar keamanan pekerjaan Anda (umumnya). Di sisi lain, bergabung selama waktu yang lebih penting (misalnya, ketika tekanan untuk kenaikan berikutnya) dapat membantu meningkatkan saham ekuitas Anda - tetapi Anda juga berisiko bahwa perusahaan tidak akan dapat meningkatkan, dan Anda akan kembali ke pasar kerja dengan opsi saham tidak berharga dalam beberapa bulan.
4. Seperti Apa Pertumbuhan Saat Ini?
Jika Anda bergabung dengan tim startup, Anda harus menerima opsi saham, dan opsi itu adalah investasi atas nama Anda. Sama seperti seorang investor tidak akan menghasilkan uang tanpa memahami lintasan perusahaan, Anda tidak boleh menggunakan waktu Anda (dan berpotensi mengambil potongan gaji) tanpa mengevaluasi potensi perusahaan.
Ada banyak hal yang menjadi faktor dalam hal ini (mis., Pengalaman dan potensi tim manajemen, ukuran pasar saat ini dan yang diproyeksikan, strategi akuisisi pelanggan tim), tetapi tingkat pertumbuhan perusahaan akan memberi Anda puncak pada satu pertanyaan inti yang harus dijawab oleh bisnis mana pun: Apakah ini sesuatu yang sebenarnya ingin digunakan orang?
Pada titik tertentu dalam wawancara Anda, pendiri harus bertanya apakah Anda memiliki pertanyaan. Dan dengan keempat siap untuk pergi ini akan menunjukkan Anda telah melakukan pekerjaan rumah Anda - dan sudah memikirkan metrik dan tren yang paling penting bagi perusahaan baru Anda.
