Pernahkah Anda diberi umpan balik jujur dari atasan Anda tentang bagaimana pekerjaan Anda? Karena semakin banyak perusahaan memberi nilai pada tinjauan kinerja dan komunikasi yang lebih baik, jawabannya mungkin ya. Namun, orang-orang - apa pun judulnya - cenderung takut dengan percakapan satu lawan satu ini.
Saya mengerti. Tidak ada yang benar-benar berharap untuk menerima umpan balik negatif (komponen khas dari diskusi karyawan-majikan), tetapi belajar bagaimana bekerja dengan kritik konstruktif adalah keterampilan yang harus dikuasai. Mendapatkan wawasan tentang apa yang Anda lakukan dan bagaimana Anda dapat meningkatkan sangat penting untuk pengembangan profesional, jadi itu seharusnya tidak menjadi sesuatu yang membuat Anda cemas.
Meskipun pujian tentang kinerja Anda cenderung disambut dengan lebih mudah, jika itu samar atau terdengar generik, Anda pergi dengan tidak banyak hal untuk dikerjakan. Jika Anda ingin unggul, tumbuh, dan menjadi sukses, maka Anda ingin memastikan bahwa Anda mendapatkan komentar terbaik.
Skenario yang diuraikan di bawah ini akan membantu Anda memperoleh umpan balik yang berguna dari manajer Anda yang sebenarnya dapat Anda terapkan pada karier Anda.
1. Umpan Balik Yang Tidak Jelas
Ini, mungkin, komentar termudah untuk memberi karyawan yang tidak melakukan sesuatu yang buruk - tetapi yang belum tentu melakukan apa pun untuk menonjol, dan itu tidak terlalu membantu. Jika Anda ingin mendapatkan sesuatu yang berharga dari pertemuan, jangan hanya mengucapkan terima kasih; tekan manajer Anda dengan lembut untuk informasi lebih lanjut. Dengan meminta untuk mengambil lebih banyak item, Anda akan melihat apakah dia mengarahkan percakapan kembali ke posisi Anda saat ini atau membuka tentang proyek potensial yang dapat Anda berkontribusi. Jika yang pertama, itu mungkin berarti Anda perlu lebih banyak waktu untuk menyelesaikan tugas yang Anda miliki sebelum menambahkan apa pun ke piring Anda.
2. Umpan Balik Kosong
Dia memberi Anda umpan balik, tetapi membatasi dan generik. Tidak banyak yang bisa Anda kerjakan ketika Anda menerima jenis komentar run-of-the-mill ini, itulah sebabnya Anda selalu harus siap. Jika Anda tidak memiliki waktu tatap muka, anggap pertemuan itu sebagai kesempatan langka untuk membahas masalah-masalah yang lebih besar. Jelaskan bahwa Anda terbuka untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab dan bahwa Anda akan menyambut kesempatan untuk membuat hidupnya lebih mudah. Begitu dia mulai berbicara tentang kebutuhan dan tujuannya, Anda dapat mengisi bagian yang kosong dengan gagasan untuk disumbangkan.
Brainstorming tanggung jawab baru juga dapat membantu Anda mentransisikan diskusi ke arah tujuan dan aspirasi Anda sendiri. Setelah percakapan bergerak ke arah peningkatan bidang tertentu, Anda dapat mengajukan pertanyaan seperti, "Di mana Anda melihat saya cocok dengan inisiatif ini dalam tahun berikutnya?" Untuk mendapatkan detail lebih konkret tentang lintasan pertumbuhan Anda.
Sebagian besar manajer menggunakan kriteria yang sedikit berbeda untuk mengevaluasi tim mereka, tetapi apa pun yang dikatakan bos Anda dalam tinjauan kinerja, Anda dapat membantu menentukan ke mana arah pembicaraan dengan mengajukan pertanyaan spesifik yang berfokus pada bagaimana, mengapa, dan kapan, pada akhirnya membantu Anda unggul dalam peran Anda.
