Sebagai bos, Anda mungkin melakukan semua yang dapat Anda lakukan untuk membantu tim Anda melakukan yang terbaik. Jika Anda seperti beberapa pemimpin paling sukses (yang saya harap Anda!), Anda fokus pada penetapan tujuan yang menantang, menjalankan pertemuan yang efektif, dan menggunakan praktik terbaik untuk delegasi.
Namun, saat Anda menyempurnakan gaya manajemen Anda, ada satu kebiasaan kuat yang mungkin Anda abaikan:
Meskipun Anda mungkin menganggap energi sebagai sesuatu yang dimiliki atau tidak dimiliki karyawan Anda (alias, apakah mereka cukup tidur malam sebelumnya), kenyataannya adalah bahwa sebagai seorang pemimpin, Anda memainkan peran penting dalam seberapa termotivasi mereka pada suatu sehari-hari.
Bahkan, para peneliti di University of Michigan menggunakan istilah "energi relasional" untuk menggambarkan gagasan bahwa energi kita bukan hanya fungsi dari perilaku kita sendiri (seperti tidur, nutrisi, atau olahraga), tetapi bisa juga muncul sebagai hasil dari interaksi kita dengan orang lain.
Dalam satu penelitian, mereka menemukan bahwa ketika orang bekerja di bawah pemimpin yang "energetik relasional, " mereka lebih termotivasi untuk bekerja keras dan tetap fokus pada tugas. Mereka juga melaporkan merasa lebih terdorong dan lebih menikmati pekerjaan mereka. Pada gilirannya, ini mengarah pada peningkatan kinerja karyawan.
Jadi, bagaimana Anda menjadi pemimpin yang lebih bersemangat? Anda dapat memulai dengan mengerjakan empat hal ini:
1. Menimbulkan Sikap Positif
Ada banyak penelitian di luar sana tentang manfaat sikap optimis untuk kepemimpinan yang efektif.
Anda mungkin tidak membutuhkan ilmu pengetahuan untuk memberi tahu Anda bahwa - bagaimanapun, masuk akal bahwa seseorang yang optimis akan jauh lebih menyenangkan berada di sekitarnya dibandingkan dengan seseorang yang selalu mengeluh.
Jadi, buat upaya bersama secara teratur untuk mendukung, ramah, dan optimis.
Misalnya, ketika Anda tidak setuju dengan laporan langsung Anda, jangan hanya menembak idenya - sebaliknya, hormati pendapat mereka dan berusahalah untuk menemukan landasan bersama. Ketika masalah muncul, fokuslah pada apa yang bisa Anda perbaiki daripada meratapi semua hal yang tidak bisa Anda lakukan. Cobalah untuk tetap positif dalam segala hal yang Anda lakukan, dan semangat Anda dapat melakukan akan menular.
2. Kenali Laporan Langsung Anda di Tingkat Manusia
Para pemimpin yang bersemangat tidak hanya memberi tahu orang apa yang harus dilakukan - mereka fokus pada memupuk hubungan yang kuat dan dua arah dengan orang yang bekerja dengan mereka. Mereka menaruh minat yang tulus pada emosi, perhatian, dan kebahagiaan orang lain, dan bertujuan untuk hadir sepenuhnya ketika berbicara dengan mereka (alias, mereka peduli tentang bagaimana mereka berkomunikasi.)
Yang paling penting, mereka tahu bagaimana menunjukkan sedikit kerentanan - karena mereka tahu bahwa bersikap jujur, realistis, dan bertanggung jawab atas tindakan mereka memaksa orang lain untuk melakukan hal yang sama.
3. Bagikan Gairah Anda Dengan Tim Anda
Pernahkah Anda memiliki atasan yang sekadar menjalani mosi tanpa banyak peduli dengan apa yang mereka lakukan? Mungkin merupakan perjuangan berat untuk menjadi produktif ketika pemimpin Anda tidak menarik perhatian mereka dan menunjukkan antusiasme untuk peran mereka.
Para peneliti dalam studi mereka menemukan bahwa para pemimpin yang menunjukkan hasrat untuk pekerjaan mereka lebih memotivasi dan memberi energi untuk berada di sekitar.
Jadi, bertujuan untuk menghubungi apa yang membuat pekerjaan Anda bermakna bagi Anda. Kemudian, komunikasikan kegembiraan ini dengan karyawan Anda dengan membagikan tujuan pribadi Anda, proyek yang ingin Anda kerjakan, atau misi yang Anda, departemen Anda, atau perusahaan Anda junjung. Semakin transparan Anda dengan "mengapa" di balik semua yang Anda lakukan, semakin besar kemungkinan orang akan diyakinkan untuk menjadi bersemangat dan terlibat.
4. Jadikan Belajar sebagai Prioritas
Studi ini juga menunjukkan bahwa para pemimpin yang memberi energi menciptakan lingkungan yang merangsang secara intelektual. Ini berarti berbagi pengetahuan dan pengalaman Anda dengan tim Anda dan terbuka untuk belajar dari orang lain dan menerima umpan balik.
Ini juga berarti mendorong dialog terbuka, kreativitas, dan mempertanyakan asumsi. Sebuah tim yang sering terlibat dalam percakapan yang jujur dan juga cenderung menghasilkan solusi kualitas yang lebih tinggi untuk masalah, karena mereka akan dapat benar-benar mendapat manfaat dari dan faktor dalam semua perspektif individu.
Akhirnya, ingatlah bahwa pada akhirnya, setiap orang berbeda, dan apa yang berhasil dalam memotivasi satu karyawan mungkin tidak selalu berhasil untuk orang lain.
Jadi, ketika Anda berjuang untuk mencari cara untuk memberi energi pada laporan langsung Anda, salah satu hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah bertanya kepada mereka.
Erica Baker, seorang insinyur di Patreon, menawarkan beberapa pertanyaan besar yang dapat Anda ajukan dalam pertemuan satu lawan satu dengan karyawan Anda berikutnya, termasuk “Apa hal yang dapat kami lakukan agar Anda menjadikan minggu ini lebih baik?” Atau “Apakah Anda memiliki semua yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan terbaik Anda? "
Dengan secara langsung menunjukkan bahwa Anda berinvestasi dalam memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk berhasil, Anda sudah berada di jalur yang tepat untuk menjadi pemimpin yang benar-benar memberi energi.
