Jika Anda berharap untuk pergi ke wawancara mengetahui segala sesuatu yang akan ditanyakan kepada Anda, Anda mungkin ingin berpikir lagi. Selain pertanyaan "satu kekuatan" dan "satu kelemahan" yang khas, banyak manajer perekrutan ingin tahu apakah Anda dapat berpikir sendiri - dan Anda dapat mengharapkan mereka untuk menguji Anda dalam beberapa cara yang cukup mengejutkan.
Kami meminta delapan pengusaha dari YEC untuk membagikan satu tes unik atau pertanyaan yang mereka gunakan pada kandidat untuk mengenal mereka lebih baik. Walaupun mereka semua sedikit berbeda, mereka biasanya memiliki satu kesamaan: Tidak ada jawaban yang benar. Sebagai gantinya, mereka mencari untuk mendapatkan lebih banyak wawasan tentang kepribadian Anda serta bagaimana Anda mendekati situasi yang sulit.
1. Tes Pemecahan Masalah
Apakah itu Rubik's Cube atau masalah nyata yang dihadapi perusahaan kami, saya memilih hal-hal berbeda untuk dicoba dan diselesaikan oleh orang yang diwawancarai. Mereka juga tidak harus menyelesaikan semuanya - ini lebih tentang melihat bagaimana mereka mencoba mengatasinya. Ini membantu saya mendapatkan ide tentang bagaimana dan di mana mereka akan cocok.
2. Tes Ping-Pong
Meskipun kami tidak melakukan ini setiap waktu, perusahaan saya telah dikenal untuk mengundang orang yang diwawancarai ke permainan ping-pong pasca-wawancara. Kedengarannya konyol, tetapi sebenarnya cara yang bagus untuk membantu orang melonggarkan dan mengungkapkan lebih banyak karakter mereka. Saya suka melihat bagaimana berbagai jenis kandidat merespons tantangan atau keberhasilan selama pertandingan dan bagaimana hal itu memengaruhi dinamika interpersonal mereka.
3. Tes Myers-Briggs dan DiSC
Tes-tes ini memungkinkan saya untuk memahami sikap, kekuatan, dan kelemahan pelamar saya. Mereka juga memberi saya pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana saya bisa berhasil memimpin orang ini dan apa yang harus saya lakukan ketika kekuatan dan kelemahannya muncul. Ini tidak hanya menyelaraskan visi saya dan membantu saya menganalisis nilai-nilai pelamar, tetapi saya juga belajar apa yang membuatnya tergerak, apa prioritasnya, dan bagaimana dia bereaksi terhadap situasi tertentu.
4. Tes Kepribadian Keirsey
Kami meminta setiap karyawan potensial untuk melakukan tes temperamen Keirsey sebelum kami mewawancarainya. Saya telah menemukan bahwa wawancara saja tidak memberi Anda gambaran besar tentang kepribadian dan sikap seseorang. Jika seseorang pandai mewawancarai, itu tidak berarti dia baik untuk pekerjaan itu, dan jika dia gugup selama wawancara, itu tidak berarti dia tidak memiliki kepribadian yang tepat untuk peran itu.
5. Tes "Keinginan"
Ketika saya mewawancarai seorang kandidat, saya selalu bertanya kepadanya apa yang dia inginkan dari pekerjaan atau kariernya selama tiga tahun ke depan. Saya menyebutnya 'tes keinginan.' Mencari tahu bagaimana dia melihat karirnya berkembang dan jika dia pikir dia cocok untuk perusahaan membantu saya mencari tahu seberapa banyak dia tahu tentang kita, posisi pekerjaan, dan apakah dia mau bekerja keras untuk mengembangkan karirnya.
6. Tes Berpikir Kreatif
Saya suka mengajukan pertanyaan seperti, 'Bagaimana Anda menggambarkan warna kuning untuk orang buta?' atau "Jika Anda bisa menjadi alat dapur, apa yang akan Anda lakukan, dan mengapa?" Saya mengajukan pertanyaan ini karena saya suka melihat bagaimana calon potensial berpikir secara kreatif. Ini memberi saya banyak wawasan tentang bagaimana seseorang akan menangani tantangan sehari-hari.
7. Tes "Keanehan"
Selama wawancara, kami ingin bertanya, 'Seberapa aneh Anda dalam skala dari satu hingga 10?' Menjadi 'aneh' atau asli dan asli adalah sesuatu yang benar-benar kami hargai, jadi jenis pertanyaan ini lebih merupakan pemeriksaan suhu daripada hal lainnya. Kami berharap untuk mengukur seberapa bersedia orang yang diwawancarai untuk membiarkannya lengah dan menjadi dirinya sendiri. Kami ingin bekerja dengan seseorang yang menjawab pertanyaan ini dengan gembira.
8. Uji Coba Coba
Kami menjadikan kandidat karyawan penuh waktu selama sehari, dengan akses lengkap ke sumber daya dan seluruh tim. Kami ingin melihatnya beraksi - bagaimana ia bekerja dengan orang lain, bagaimana ia berpikir tentang tujuan, dan bagaimana ia menghabiskan waktunya ketika ia tidak memiliki tugas khusus.
