“Oke, lupakan uang dan logistik. Katakan apa kemitraan ideal Anda antara dua departemen kami nantinya, ”kata kolega saya, Ben, kepada saya beberapa minggu yang lalu.
Lupakan uang?
Saya mengerti mengapa dia mengatakan itu, tetapi ketika Anda terbiasa mematuhi anggaran yang cukup ketat, sulit untuk tidak memikirkannya. Sulit juga untuk tidak memikirkan semua faktor lain yang mungkin menghambat Anda di masa lalu.
Ketika saya ditugaskan merencanakan suatu acara atau program, pikiran saya secara otomatis menelusuri daftar periksa. Berapa biayanya? Apakah lokasi yang diinginkan tersedia? Dapat membantu dengan dana dan kepegawaian? Saya perlu memastikan semua basis tercakup sebelum proses kreatif saya bahkan dimulai.
"Jangan takut untuk menyarankan ide-ide gila, " kata Ben, ketika aku duduk di sana berpikir dan mengetuk pulpenku ke catatanku. Ketika saya tertawa, dia mengatakan kepada saya bahwa dia "selalu memulai dengan ide-ide gila, karena itu membantu orang lain untuk memiliki hal yang lebih realistis tetapi hebat."
Dia benar, dan saya harus mulai berpikir lebih seperti dia. Kita semua harus melakukannya.
Karena masalahnya, Anda tidak pernah tahu apa yang akan dipikirkan oleh "liar" itu. Tentu, itu mungkin ditolak langsung. Atau, mungkin, saran Anda menginspirasi ide yang lebih baik, dan lebih cemerlang, dari rekan setim Anda. Tapi mungkin, mungkin saja, pembuat keputusan mengejutkan Anda dan menyetujui proposal awal Anda.
Saya tidak mengatakan ini harus benar-benar aneh atau fantastik. Saya hanya mengatakan bahwa, kadang-kadang, kita perlu menyingkirkan konvensi dan meninggalkan cetakan standar (setidaknya untuk sementara) untuk menemukan solusi terbaik dan untuk membawa hal-hal ke tingkat berikutnya.
Mitra saya, misalnya, bekerja di pasar komunitas yang juga berfungsi sebagai restoran kasual cepat. Sejak dibuka hampir setahun yang lalu, hamburger klasik sudah ada di menu. Beberapa minggu yang lalu, ia menyarankan agar mereka mulai menawarkannya hanya pada hari Kamis.
Awalnya, timnya mengira idenya itu sampah. Siapa yang mengambil barang bagus - barang sederhana, andal - dari menu (kecuali satu hari)? Tapi dia memberikan alasannya, jadi mereka memutuskan untuk mencobanya.
Sebelum percobaan ini, toko menjual sekitar 45 burger setiap minggu. Minggu lalu, mereka menjual 95. Hanya pada hari Kamis. Mereka lebih dari dua kali lipat penjualan mereka, dan mereka mengurangi kebutuhan staf, yang membantu menghemat lebih banyak uang. Lagipula bukan pemikiran yang sampah, eh?
Ini masalahnya. Sebanyak yang Anda perkirakan dapat diprediksi, Anda tidak pernah benar - benar tahu bagaimana orang lain akan merespons. Anda juga tidak selalu tahu apa yang dapat disediakan departemen atau perusahaan lain atau siapa yang sebenarnya bersedia membantu.
Jika Anda menganggap jawaban semua orang adalah tidak, jika Anda membatasi diri pada perencanaan di sekitar keterbatasan yang Anda miliki di masa lalu, Anda menutup banyak pintu untuk diri sendiri, tim Anda, dan klien apa pun yang Anda layani.
Jadi, jangan takut untuk mengusulkan ide-ide "bagaimana-jika" yang lama itu. (Dan jangan takut untuk membaca artikel ini terlebih dahulu tentang cara mendapatkan "ya" dari siapa pun.) Jika jawabannya tidak, Anda mengangkat bahu dan melanjutkan. Tetapi jika ya? Maka Anda mungkin hanya memasukkan sesuatu yang cukup keren ke dalam gerakan. Dan itu sepadan dengan risiko penolakan.
