Jika Anda merasa tidak bahagia dengan 9-ke-5 Anda, Anda tidak sendirian. Menurut jajak pendapat Gallup terbaru, hanya tiga dari 10 karyawan yang sepenuhnya terlibat di tempat kerja. Dan itu bukan karena jam kerja yang panjang, tugas yang membosankan, atau kurangnya budaya tim. Penyebab terbesar? Manajer yang mengerikan.
Sebanyak 75% karyawan mengatakan bahwa manajer mereka adalah sumber stres terbesar mereka di tempat kerja, dan 65% karyawan lebih suka memiliki manajer baru daripada kenaikan gaji.
Kedengarannya mengejutkan? Tidak ketika Anda melihatnya dari sisi lain - ternyata, manajer juga berjuang. Hanya satu dari 10 pemimpin yang benar-benar dipersiapkan untuk pekerjaan itu - tetapi sekali lagi, setengahnya mengambil peran semata-mata untuk mendapatkan kenaikan gaji; hanya 23% yang benar-benar ingin memimpin tim.
Astaga.
Jadi, jika Anda terjebak dengan bos yang kurang ideal, apa yang bisa Anda lakukan? Nah, Anda dapat membiarkan kekacauan manajer ini menjadikan hidup Anda sebagai mimpi buruk yang menyedihkan (seperti mimpi buruk, hanya dengan sinar matahari), atau Anda dapat menerima bahwa permainan telah berubah dan sesuaikan rencana tindakan Anda. Saya akan sangat menyarankan yang terakhir - jadi inilah tiga cara untuk memulai.
1. Ubah Pola Pikir Anda
Dari data ini, mudah untuk melihat bahwa hubungan manajer-karyawan sering meninggalkan banyak yang diinginkan. Resesi baru-baru ini telah memaksa banyak organisasi untuk memangkas anggaran pelatihan dan pengembangan bakat, dan sebagai hasilnya, bos tidak selalu dibentuk untuk menjadi pemimpin yang hebat. Jadi, mereka mungkin tidak memiliki keterampilan komunikasi, pengawasan, manajemen kinerja, atau pengembangan bakat yang Anda harapkan.
Intinya, manajer Anda mungkin bukan cahaya penuntun dalam badai yang Anda harapkan dalam karier Anda - jadi berhentilah menunggu hal itu terjadi. Alih-alih, ubahlah persepsi Anda tentang bos Anda. Ia cenderung tumbuh dan belajar, sama seperti Anda. Setelah Anda menyadarinya, Anda dapat mengubah harapan Anda.
Misalnya, alih-alih menunggu bos Anda menjelaskan tujuan pekerjaan Anda, jadilah ahli dalam menetapkan dan melacak tujuan Anda sendiri. Saat Anda berusaha mendekati mereka, jangan berharap manajer Anda mengingat semua yang Anda lakukan; simpan catatan terperinci tentang pencapaian dan hasil Anda untuk dibagikan dengannya ketika waktu ulasan bergulir.
Dan ketika Anda mengidentifikasi sesuatu yang bisa membuat pekerjaan Anda lebih mudah - seperti pelatihan tambahan atau program komputer khusus - minta. Karena jika Anda mengharapkan manajer menanyakan apa yang Anda butuhkan, Anda mungkin menunggu lama.
2. Jadikan Manajer Anda Sukses Mengamuk
“Setiap kali kamu dihadapkan dengan lawan. Taklukkan dia dengan cinta. "
-
Mahatma GandhiOke - jadi bos Anda (semoga) bukan musuh Anda. Tetapi, ketika Anda berjuang dengan kepemimpinannya, mungkin terlihat seperti itu. Dan dalam pola pikir itu, Anda mungkin tergoda untuk menjaga jarak dan tetap fokus pada prioritas Anda sendiri. Tetapi sebenarnya ini adalah strategi yang lebih baik untuk menunjukkan kepada bos Anda bahwa Anda berada di tim yang sama.
Pertama, cari tahu bagaimana atasan Anda mendefinisikan kesuksesan - termasuk apa tujuannya, hasil yang diinginkan, dan hasil utama. Apakah dia diharapkan untuk meningkatkan pendapatan departemen? Dapatkan klien baru? Mengurangi biaya? Meningkatkan kepuasan pelanggan? Bagaimana Anda dan karyawan lain cocok dengan gambar itu? Untuk mencari tahu ini, tanyakan saja! Kesediaan Anda untuk menjadi terbiasa dengan - dan pada akhirnya, mengatasi - tujuan-tujuan ini akan berjalan jauh.
Kemudian, beri tahu atasan Anda bahwa Anda benar-benar mendapatkannya - bahwa Anda tahu tugas Anda adalah membuatnya sukses. Tanyakan apa yang dapat Anda lakukan untuk membuatnya lebih sukses minggu ini, kuartal ini, atau tahun ini. Maka lakukanlah.
Sebagai seorang manajer, saya selalu memiliki tangan penuh memimpin tim saya. Tetapi ketika karyawan saya akan bertanya apa yang bisa mereka lakukan untuk membantu mencapai tujuan saya, saya merasa didukung oleh tim saya dan jauh lebih percaya diri dalam peran saya. Dari pengalaman langsung saya, saya dapat menjamin bahwa ketika Anda memastikan manajer Anda tahu bahwa Anda berada di tim yang sama, Anda akan membantunya menjadi pemimpin yang lebih baik.
3. Menjadi Saran atau Saran
Ketika seorang manajer tidak memiliki pelatihan formal yang luas, ia mungkin tidak memiliki beberapa keterampilan manajemen orang yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Dan itu berarti Anda cenderung tidak mendapatkan pelatihan, pembinaan, dan bimbingan yang mungkin Anda harapkan. Sebaliknya, Anda harus memintanya secara khusus.
Inilah cara yang baik untuk memulai: Setelah Anda menyelesaikan proyek atau presentasi, pimpin dan tanyakan pemikiran bos Anda. Ingat, umpan balik yang baik adalah spesifik, tepat waktu, dan dapat ditindaklanjuti - jadi jika Anda mendapatkan respons yang tidak jelas ("Anda melakukan pekerjaan yang baik"), Anda harus terus menelusuri pertanyaan Anda untuk mendapatkan informasi yang lebih baik ("Apa yang saya lakukan lakukan dengan sangat baik? Apa tiga cara spesifik yang dapat saya tingkatkan di waktu berikutnya? ").
Di sisi lain, Anda juga harus memberikan umpan balik kepada manajer Anda. Ya, kedengarannya menakutkan, tetapi ini adalah keterampilan yang harus Anda kembangkan! Pujilah dia ketika segalanya berjalan baik, dan bagikan kritik membangun ketika itu tidak terjadi. Selama Anda sopan dan profesional, itu biasanya diterima dengan baik.
Umpan balik yang berkualitas akan membantu Anda dan manajer Anda meningkat: Anda akan mendapatkan bimbingan yang Anda butuhkan, atasan Anda akan belajar bagaimana memberikan pelatihan dan pelatihan yang lebih baik, dan Anda berdua akan menjadi lebih sadar akan kekuatan, kelemahan, dan cara memanfaatkan mereka.
Berurusan dengan manajer sub-parsial membuat frustrasi, tetapi Anda tidak hanya menjadi penonton yang tak berdaya dalam situasi itu. Anda bersama ini! Ketika Anda mengambil tindakan yang berada dalam kendali Anda, Anda akan menemukan bahwa Anda tidak hanya harus menghadapi situasi - tetapi Anda benar-benar dapat mengubahnya menjadi sesuatu yang positif.
