Malam 6 Juli 2016, saya tidak bisa tidur. Saya baru saja menyaksikan, melalui media sosial, kematian Philando Castile yang kejam dan tidak adil, hanya 24 jam setelah Alton Sterling ditembak mati di Baton Rouge. Mereka bukan yang pertama, dan saya merasakan sakit yang konstan di hati saya mengetahui bahwa mereka tidak akan menjadi yang terakhir. Tetapi bagi saya, mereka adalah katalis. Aku berbaring di ranjang dalam insomnia yang dipicu kesedihan, dibumbui dengan begitu banyak emosi lain selain kesedihan.
Saya tidak tertidur memikirkan pekerjaan, tentang pertemuan mendatang, atau jika kami mencapai tujuan triwulanan kami. Alih-alih, saya memikirkan tim saya, dan bagaimana insiden dan ketidakadilan ini mempengaruhi mereka juga. Bagaimana, seperti saya, semakin sulit untuk menyerap tajuk berita utama ini, ketidakadilan ini setelah meninggalkan pekerjaan, dan kemudian datang pada hari berikutnya, duduk di depan komputer mereka, dan fokus pada rutinitas tipikal mereka.
Jadi, ketika saya menuju ke kantor keesokan paginya, bermata merah dan masih dalam keadaan shock, saya memutuskan bahwa saya tidak bisa dan tidak boleh memulai hari saya dengan bisnis seperti biasa. Saya menulis hati saya ke email ke tim saya. Ketika saya bersiap untuk menekan tombol kirim, saya takut. Saya merasa tidak nyaman dan rentan. Apakah ini hal yang benar untuk dilakukan? Apakah saya orang yang tepat untuk mengatakannya? Bagaimana reaksi tim? Apakah saya terlalu jauh? Atau tidak cukup jauh? Tidak ada jawaban yang jelas dan tidak ada "ahli karier" yang belum mempertimbangkan tanggapan manajerial yang tepat.
Tetapi kebutuhan saya untuk membicarakan hal ini dengan 100 Musers plus yang bekerja dengan saya setiap hari mendorong saya melalui itu dan saya mengirimkan ini:
Subjek: Di Berita Minggu Ini dan Menjadi Manusia Utuh
Hai Musers,
Tanggapan datang membanjir masuk. Email demi email, bersyukur atas kata-kata dukungan dan penegasan. Email dengan cerita pribadi, dan perjuangan pribadi. Email dengan kesedihan, dan dengan harapan. Kolega yang sangat terpengaruh perasaan divalidasi, dan beberapa yang kurang begitu, didorong untuk berpikir dan merasa lebih empati. Dinding telah runtuh, dan pada saat itu, kemanusiaan kita menyatukan kita lebih dari pekerjaan kita.
Dalam tanggapan itu juga diminta, dari beberapa orang di tim saya, untuk menulis tentang ini. Dan segera, saya merasa tidak nyaman. Saya tidak menulis ini untuk dunia luar. Saya tidak menghabiskan waktu berjam-jam untuk menyusunnya atau mengirimkannya ke konsultan PR untuk mendapatkan persetujuan. Bagaimana saya menjelaskan konteksnya? Apa yang akan orang pikirkan tentang niat saya? Bagaimana saya bisa membuat kata-kata yang tepat untuk mengomunikasikan pikiran dan perasaan saya kepada dunia, kepada orang-orang yang tidak mengenal saya?
Butuh beberapa minggu untuk dicerna, tetapi saya menyadari bahwa saya perlu merasa tidak nyaman. Untuk membagikan ini. Karena semua ini bukan tentang saya, dan bagaimana perasaan saya; tetapi apa yang saya lakukan dan bagaimana saya bereaksi berdampak pada dunia di sekitar saya. Saya seorang wanita kulit putih di New York City, yang dibesarkan di Perancis, dan saya tahu bahwa ada banyak hal yang tidak dapat saya ajak bicara, dan banyak yang tidak boleh saya ajak bicara.
Tetapi itu tidak menghilangkan tanggung jawab saya untuk berbicara sama sekali, dan untuk menggunakan pengalaman, posisi saya, dan hak istimewa saya. Mungkin dengan berbagi, saya dapat menunjukkan hanya satu cara untuk lebih terbuka dan berbelas kasih di tempat kerja dan mendorong hanya satu orang lagi untuk bertindak atau berbicara. Dan mungkin para manajer dan rekan tim akan memikirkan rekan kerja mereka dengan lebih berbelas kasih - dan mulai menjadi dan melihat manusia seutuhnya juga.
Saya tidak mengirim email dengan tujuan menyelesaikan masalah. Atau untuk menempatkan diri saya pada tumpuan kepemimpinan - tetapi untuk mengingatkan tim saya bahwa saya sadar akan apa yang terjadi di dunia, saya sadar bahwa itu mungkin mempengaruhi mereka, saya sadar bahwa itu adalah topik yang sulit untuk dibahas, dan saya sadar bahwa hanya karena mereka sedang bekerja, itu tidak membuatnya mudah untuk dikubur atau diabaikan.
Meskipun merasa tidak nyaman untuk menempatkan diri di luar sana, saya ingin tim tahu bahwa saya di sini untuk berbicara, dan di sini untuk mendengarkan, dan di sini untuk mendukung semua orang dengan kemampuan saya sepenuhnya, bahkan ketika dukungan itu jatuh di luar pekerjaan mereka deskripsi. Dan itulah yang menjadi pemimpin. Pada akhirnya, ada kekuatan dalam tindakan, dan merupakan tugas seorang pemimpin untuk bertindak dalam menghadapi ketidaknyamanan.
