Ketika Anda masih kecil, diharapkan orang tua Anda memiliki semua jawaban. Saya ingat setiap kali saya berada dalam acar, saya akan menatap mereka dengan mata memohon, dan alih-alih memberi tahu saya solusinya, mereka akan berkata, “Alyse, Anda bisa mengetahuinya. Menurut Anda apa jawabannya? ”
Dan itu menyebalkan, terutama karena saya ingin tahu sekarang , daripada melakukan pekerjaan untuk menemukannya. Tetapi semakin banyak hal itu terjadi, semakin saya belajar bahwa saya memiliki kekuatan - dan keterampilan - untuk menyelesaikan masalah saya sendiri. Saya hanya harus memiliki kepercayaan diri.
Hal yang sama berlaku untuk pekerjaan. Hanya karena manajer Anda memiliki kata terakhir, bukan berarti tugas mereka untuk menemukan jawaban untuk Anda. Tentu, mereka mungkin memiliki lebih banyak pengalaman, lebih banyak pengetahuan, dan lebih banyak kebijaksanaan, tetapi mereka tidak akan mempekerjakan Anda kecuali mereka akhirnya tahu Anda bisa melakukannya sendiri.
Ini disebut inisiatif , dan ini adalah keterampilan yang paling diremehkan di tempat kerja.
Ambillah dari produser, penulis skenario, dan penulis Shonda Rhimes, yang mengatakan - dalam sebuah wawancara dengan Fast Company - dia dengan sengaja tinggal di rumah pada pagi hari untuk secara fisik melepas dirinya sebagai sumber daya bagi karyawannya. Selain itu, ia memiliki aturan: Tidak ada yang bisa memasuki kantornya dengan masalah kecuali mereka punya solusi untuk itu.
"Orang-orang mencoba datang ke kantor saya dengan api yang perlu dipadamkan, banyak di antaranya dapat mereka selesaikan sendiri jika mereka tidak memiliki saya di depan mereka, " katanya. “Terkadang orang tidak ingin diberdayakan karena mereka takut menjadi orang yang membuat keputusan. Saya beruntung memiliki orang yang telah bekerja dengan saya selama 10 tahun atau lebih, sehingga mereka dapat memercayai diri mereka sendiri untuk menjadi pengambil keputusan. ”
Aspek lain dari inisiatif, yang gagal dikenali kebanyakan orang, adalah melakukan lebih dari yang diharapkan. Mungkin Anda datang dengan perbaikan sementara untuk masalah dan menenangkan bos Anda untuk saat ini, tetapi bagaimana jika itu muncul lagi? Sudahkah Anda memikirkan bagaimana mencegahnya agar tidak terjadi lagi di masa depan? Apakah ada cara yang lebih baik untuk menyelesaikannya untuk jangka panjang?
Sangat mudah bereaksi terhadap sesuatu - seperti anak kecil yang mengeluh kepada orang tuanya sampai dia mendapat jawaban. Tetapi karyawan terbaik adalah proaktif : “Ini tentang menjadi aktif daripada pasif dan tidak membiarkan hal-hal terjadi pada Anda tetapi menciptakan jalan Anda sendiri untuk peluang, ” kata penulis Lifehack Jenny Marchal. Dia menyarankan bahwa inisiatif adalah tentang:
- Mengambil kepemilikan atas masalah Anda
- Berfokus pada apa yang dapat Anda kontrol (versus apa yang tidak dapat Anda)
- Mempertahankan sikap “berpikir ke depan” secara konsisten
Jadi pada saat proyek gagal, atau masalah teknis menit terakhir muncul, bagaimana Anda bisa menonjol dan mengesankan atasan Anda? Dengan memperbaiki sebelum dia melakukannya. Anda tidak hanya akan menyelamatkan kedua pantat Anda, tetapi Anda akan membuktikan bahwa Anda siap untuk mulai menghadapi lebih banyak tantangan - dan bahkan promosi besar dan berkilau.
