Resume tradisional (atau profil LinkedIn) mungkin diperlukan bagi siapa saja yang mencari pekerjaan, tetapi dalam 10 tahun saya sebagai pemilik bisnis, saya tidak pernah mengandalkan salah satu dari mereka untuk dipekerjakan.
Jujur, saya pikir resume adalah buang-buang waktu.
Sebagian dari masalahnya adalah sifat manusia untuk melebih-lebihkan atau bahkan mengagungkan peran sederhana. Tetapi masalah yang lebih besar adalah bahwa ada banyak hal yang resume tidak dapat memberi tahu Anda tentang seorang kandidat - seperti apakah dia tipe orang yang ingin Anda ajak bekerja sama atau apakah dia akan cocok dengan gaya perusahaan Anda.
Sebagai gantinya, saya telah menggunakan beberapa teknik non-tradisional yang membantu saya melihat melampaui resume untuk menemukan karyawan hebat. Berikut adalah beberapa kiat untuk menemukan karyawan terbaik untuk bisnis Anda tanpa hanya mengandalkan selembar kertas atau profil virtual.
Bayar Perhatian Ekstra pada Aplikasi
Langkah pertama dalam proses perekrutan sering melibatkan aplikasi. Dalam industri teknologi, di mana iklan pekerjaan biasanya menghasilkan volume aplikasi yang tinggi, saya sangat memperhatikan bagaimana orang menangani interaksi awal ini. Apakah pelamar membuat surat lamaran pribadi yang menarik dan menindaklanjutinya dengan email atau panggilan telepon seminggu kemudian? Atau apakah mereka hanya menjalankan resume mereka tanpa meluangkan waktu untuk berinteraksi di luar itu? Seseorang yang tidak meluangkan waktu untuk "diingat" tidak hanya tampak kurang bersemangat, tetapi kemungkinan besar bukan kandidat yang serius.
Salah satu cara licik untuk menyingkirkan kandidat yang baru saja meledakkan surat lamaran mereka adalah dengan menambahkan kode khusus atau tagar ke aplikasi Anda. Saya dikenal mengatakan sesuatu seperti "pastikan untuk memasukkan #iactuallyreadthis ini pada surat lamaran Anda." Saya segera tahu bahwa orang-orang yang tidak memasukkan kode khusus saya dalam surat mereka tidak memperhatikan detail. Dan fakta itu sendiri memberi tahu saya bahwa mereka mungkin tidak cocok untuk kita.
Lakukan Lebih Dari Mengajukan Pertanyaan di Wawancara
Ketika Anda membawa sekelompok kandidat yang dipersempit untuk wawancara, Anda pasti ingin duduk bersama mereka dan mengajukan pertanyaan standar, termasuk mengumpulkan contoh-contoh spesifik dari pengalaman kerja mereka sebelumnya. Tetapi saya juga suka melihat bagaimana kinerja orang-orang di tempat kerja, daripada hanya memberi tahu mereka.
Misalnya, jika Anda merekrut seseorang untuk menjawab telepon, mintalah kandidat untuk menjawab panggilan telepon palsu dan lihat bagaimana mereka melakukannya. Jika Anda mencari pengembang, minta mereka membuat ulang beberapa kode. Bahkan jika Anda mencari sesuatu yang lebih tidak berbasis tugas, seperti manajer proyek, Anda dapat meminta kandidat melihat garis besar proyek saat ini dan melihat pertanyaan atau saran seperti apa yang mungkin ia miliki.
Anda juga ingin melihat melampaui keterampilan dan pengalaman untuk memastikan kandidat cocok dengan budaya perusahaan Anda. Di ShortStack perusahaan saya, kami tidak ingin melihat seorang kandidat dalam "perilaku terbaik" -nya - kami ingin melihat bagaimana dia akan bergaul selama makan siang atau bahkan minum bir, karena itu adalah bagian dari budaya kami. Setiap hari Jumat, seluruh tim kami pergi makan siang bersama. Itu dimaksudkan untuk menjadi tamasya yang menyenangkan, jadi saya akan mengundang calon karyawan untuk memastikan mereka dapat bersantai bersama kami - atau setidaknya mencoba untuk bersantai!
Gunakan Referensi Tepat
Anda mungkin sudah meminta pelamar Anda untuk memberikan referensi (dan jika tidak, Anda harus), tetapi Anda ingin memastikan Anda menggunakan kontak ini untuk potensi mereka sepenuhnya untuk mendapatkan informasi yang Anda inginkan.
Misalnya, saya akan meminta referensi tentang kinerja pekerjaan kandidat, tetapi saya juga akan bertanya seperti apa selera humor orang tersebut. Ini bisa memberi tahu Anda banyak, dan sejauh yang saya tahu, tidak akan membuat Anda dalam masalah hukum. (Minta penasihat hukum Anda untuk memastikan - undang-undang SDM berbeda dari satu negara ke negara lain.) Jika orang tersebut lebih bertipe serius - atau di ujung lain spektrum, pelawak kantor - ia mungkin tidak cocok untuk organisasi MU.
Saya juga suka bertanya apakah area kerja kandidat bersih atau berantakan, bagaimana dia berinteraksi dengan staf lainnya, dan apakah dia berpartisipasi dalam kegiatan eksternal, seperti softball atau sukarelawan. Pikirkan apa yang penting bagi Anda dan budaya perusahaan Anda, dan gunakan itu sebagai panduan untuk pertanyaan.
Gunakan Periode Uji Coba
Saya tahu ini tidak mungkin dengan semua posisi tetapi, jika mungkin, ambil calon karyawan untuk test drive sebelum mempekerjakan penuh waktu. Masa percobaan hampir seperti magang, tetapi dibayar lebih baik dan lebih serius. Mereka dapat bertahan selama beberapa minggu atau beberapa bulan, tetapi dapat memberi Anda ide yang baik tentang apakah orang tersebut cocok untuk kantor Anda.
Sebagai contoh, kami memberi para desainer dan pengembang grafis potensial beberapa proyek freelance (berbayar) untuk memulai dan kemudian melihat apakah mereka memiliki keterampilan yang kami cari. Lihatlah dari sudut pandang investasi: Jika gaji adalah $ 60.000 dan Anda berinvestasi $ 1.000 dalam proyek freelance dan menemukan bahwa orang itu tidak cocok, Anda tidak keluar $ 1.000 - Anda baru saja menyelamatkan diri Anda $ 59.000!
Penting juga untuk membayar dari sudut pandang hukum. Orang tersebut dapat memiliki gagasan hebat yang ingin Anda teruskan, tetapi jika dia tidak dibayar dan Anda tidak akhirnya membuat penawaran penuh waktu, Anda bisa mengalami masalah hukum jika akhirnya Anda menggunakan ide.
Jika Anda benar-benar menempuh jalan ini, cobalah untuk tidak menyebutkan kemungkinan posisi penuh waktu sehingga jika orang tersebut tidak berolahraga, lebih mudah untuk beralih ke kandidat berikutnya. Pastikan untuk menyatakan dengan jelas bahwa masa kerja-untuk-pekerjakan adalah untuk beberapa minggu dan termasuk tanggung jawab tertentu.
Lain kali Anda mencari untuk dipekerjakan, pikirkan di balik resume. Resume sangat bagus untuk memberikan daftar keterampilan (berpotensi berlebihan), tetapi membangun tim yang sukses membutuhkan lebih dari sekadar daftar sifat di atas kertas.
