Di sini, di The Muse, kami tahu bahwa tidak ada cara yang lebih baik untuk memahami cara menilai merek perusahaan Anda sendiri daripada dengan melihat beberapa praktik terbaik dalam tindakan.
Ya, Anda beruntung - karena itulah yang dilakukan Seri Sorotan Majikan kami. Kami menampilkan segala macam saran dan wawasan bermanfaat dari perusahaan yang benar-benar menghancurkan merek perusahaan mereka, sehingga Anda dapat belajar dari kesuksesan mereka.
Bulan ini, kami mengobrol dengan Devin Rogozinski, Kepala Pemasaran Bakat di Atlassian untuk mencari tahu bagaimana perusahaan mewujudkan kisahnya dalam skala global.
Ceritakan sedikit tentang perjalanan karier Anda. Bagaimana Anda menemukan peran Anda saat ini? Apakah itu sesuai dengan latar belakang Anda (pendidikan atau pengalaman kerja sebelumnya)?
Saya menyebut diri saya seorang ahli strategi pemasaran melalui pendidikan, tetapi dalam mengeksplorasi di mana hal itu dapat membawa saya, saya akhirnya memutuskan untuk beralih dari manajemen merek ke ruang merek bakat. Menerapkan pengalaman saya sebagai manajer merek ke dunia rekrutmen memungkinkan saya untuk terus melakukan hal-hal yang saya sukai tentang pemasaran sambil mengalihkan fokus dari memosisikan produk ke memperkenalkan orang ke peluang karier. Saya merasa lebih bermanfaat untuk memperkenalkan seseorang pada peluang baru daripada sneaker atau video game baru - meskipun saya masih suka sneaker atau video game yang bagus!
Apa satu alat atau saran yang Anda ingin tahu ketika Anda mulai bekerja di Atlassian?
Ambil taruhan kecil. Seorang teman saya merekomendasikan buku Little Bets karya Peter Sims beberapa tahun setelah saya bergabung dengan Atlassian. Ini bacaan yang cepat dan mudah tetapi memiliki wawasan yang bagus. Jika saya berpikir tentang bagaimana itu berlaku untuk dunia merek bakat, saya bertanya pada diri saya sekarang: Apakah ada cara-cara baru dan usaha rendah untuk menghidupkan Atlassian bagi para kandidat? Mari kita temukan cara-cara kecil untuk menguji "taruhan" itu dan jika itu berhasil, kita dapat meningkatkannya. Jika kita mengambil taruhan kecil yang tidak berhasil, tidak apa-apa, kita belajar darinya dan beralih ke yang berikutnya. Seringkali, kita menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memikirkan hal besar berikutnya dan tidak cukup dengan keuntungan tambahan.
Jika kita mengambil taruhan kecil yang tidak berhasil, tidak apa-apa, kita belajar darinya dan beralih ke yang berikutnya. Seringkali, kita menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memikirkan hal besar berikutnya dan tidak cukup dengan keuntungan tambahan.
Atlassian memiliki kantor di New York, California, Texas, dan Australia. Bagaimana pengaruh berbagai lokasi kantor terhadap cara Anda membangun merek bakat dan strategi pemasaran yang konsisten?
Seiring berkembangnya Atlassian, kami harus menyesuaikan strategi kami. Yang mengatakan, tujuan kami selalu untuk memberikan pandangan yang transparan ke kehidupan di Atlassian. Bagian terpenting dalam memberikan pandangan transparan dan membangun konsistensi global adalah memahami hal-hal yang menyatukan tim kami di seluruh dunia. Bagi kami, itulah misi dan nilai-nilai kami. Di seluruh kantor kami, misi dan nilai-nilai kami adalah bagian besar dari pesan merek bakat kami.
Pada saat yang sama, orang-orang dan tim di berbagai kantor Atlassian kami memberikan masing-masing lingkungan kerja kepribadian uniknya sendiri, jadi sama pentingnya bahwa kami menyoroti hal-hal yang membuat setiap ruang menjadi unik. Memiliki pendekatan yang memperhitungkan pesan yang menyatukan secara global dan yang relevan secara lokal adalah kunci bagi kami.
Program dan taktik apa yang dapat Anda gunakan untuk menyatukan tenaga kerja internasional?
Saya tidak yakin ada program atau taktik tertentu di luar sana yang dapat menyatukan kita secara internasional jika kita pertama kali tidak dipersatukan secara filosofis oleh misi dan nilai-nilai kita. Tapi, ada banyak inisiatif yang menyatukan kita sebagai orang Atlas.
Setiap minggu kami memiliki balai kota global yang disiarkan di semua kantor kami dan tersedia untuk disiarkan oleh siapa saja yang tidak bisa datang. Setiap kuartal, semua Atlassian - termasuk staf jarak jauh - diundang untuk bergabung sebagai bagian dari hackathon internal kami yang disebut ShipIt. Hal terbaik dari ShipIt adalah bahwa ini bukan hackathon tradisional, jadi tidak memerlukan keterampilan pengkodean untuk mengambil bagian, itu hanya 24 jam untuk meningkatkan apa pun tentang Atlassian dan berbagi pekerjaan Anda. Dan, setiap hari orang berbagi pembaruan di Hello, wiki internal kami dibangun di atas Confluence produk kami. Semua program ini membantu kita tetap terhubung walaupun kita tidak menghabiskan banyak waktu di ruangan yang sama.
Bagaimana The Muse membantu Anda menceritakan kisah perusahaan Anda dan menggunakan bakat-bakat terbaik?
Orang-orang kami adalah bagian penting dari menghidupkan Atlassian di benak para kandidat. Sebisa mungkin, kami mencari cara untuk memberikan platform Atlas untuk menceritakan kisah masing-masing. Muse membantu kita melakukan hal itu. Kami merekrut orang-orang yang berbagi nilai-nilai kami dan menemukan tujuan dalam misi kami, sehingga memungkinkan orang-orang kami untuk membagikan hal-hal yang membawa mereka ke Atlassian dengan cara yang tidak tertulis - bebas dari berbicara dengan SDM - seringkali merupakan cara yang paling berdampak untuk menghidupkan perusahaan kami. dalam benak calon masa depan.
Sebisa mungkin, kami mencari cara untuk memberikan platform Atlas untuk menceritakan kisah masing-masing. Muse membantu kita melakukan hal itu.
Tim Anda menciptakan konten, kampanye digital, dan pengalaman acara yang menghidupkan kisah Atlassian dan menunjukkan bagaimana rasanya bekerja di sana setiap hari. Bagaimana Anda mengukur keberhasilan upaya ini?
Mengukur kesuksesan selalu menjadi prioritas utama, tetapi kami sampai pada metrik kesuksesan tersebut dengan berbagai cara tergantung pada proyek. Sebagai tolok ukur, kami selalu melihat keterlibatan. Kami ingin tahu apakah pesan yang kami siarankan beresonansi dengan audiens yang melihatnya. Setelah menghabiskan beberapa tahun mendefinisikan narasi merek bakat kami, kami memiliki perasaan yang baik untuk jenis konten yang beresonansi dengan kumpulan kandidat kunci, tetapi kami terus berupaya untuk menemukan area di mana kami mungkin ingin bersandar lebih jauh.
Kantor Atlassian di New York City adalah pangkalan untuk pengembangan Trello, yang diakuisisi pada 2017. Saran apa yang akan Anda berikan kepada seseorang dalam peran yang serupa dengan Anda, yang memiliki tugas unik untuk meluruskan beberapa merek sebagai satu perusahaan?
Saran terbesar saya adalah jangan memaksakan hasil. Ketika Trello bergabung dengan Atlassian, tidak ada cara yang jelas untuk memasukkan tim itu dalam dongeng karier kami dengan cara yang sama seperti kami memperlakukan bagian lain dari organisasi. Untungnya, Trello berbagi nilai yang sama dengan Atlassian sehingga ada banyak tumpang tindih dalam cara kami mengambil keputusan, tetapi kami harus memberikan waktu untuk menggabungkan upaya perekrutan kami. Setelah banyak bercakap-cakap, kami memutuskan untuk memperlakukan Trello sebagai tim yang berbeda dalam Atlassian dengan cara yang sama seperti memperlakukan Desain atau Rekayasa sebagai tim dengan kebutuhan berbeda.
Sebagai perusahaan yang merangkul bekerja dari rumah dan berkomitmen untuk mendukung karyawan jarak jauh, kiat apa yang Anda miliki untuk membina lingkungan kerja terpencil yang produktif dan inklusif?
Kami masih cukup awal dalam perjalanan kami untuk sepenuhnya merangkul pekerjaan jarak jauh. Kerja jarak jauh adalah praktik yang sepenuhnya dianut Trello sebelum diakuisisi oleh Atlassian, jadi mereka benar-benar membantu kami menumbuhkan otot kerja jarak jauh kami. Saya sekarang bekerja sendiri dari jarak jauh dan itu pasti datang dengan tantangan sendiri. Menurut pendapat saya, pertanyaan nomor satu bagi organisasi untuk dijawab adalah: Bagaimana kita memastikan bahwa kita menjaga jalur komunikasi terbuka antara staf yang jauh dan di kantor?
Di Atlassian, kita semua memiliki akses terbuka ke informasi melalui instance Confluence internal kita yang disebut Halo. Kemudahan mengakses informasi dan berbagi pembaruan membantu menumbuhkan perasaan terhubung.
Pertanyaan nomor satu yang harus dijawab organisasi adalah: Bagaimana kita memastikan kita menjaga jalur komunikasi terbuka antara staf yang jauh dan di kantor?
Apa bagian paling berharga dari pekerjaan Anda?
Sungguh bermanfaat untuk dapat berkolaborasi dengan orang-orang di seluruh alam semesta Atlassian dan membantu menghidupkan kisah mereka. Saya tidak hanya dapat bertemu orang-orang hebat dan mendengar tentang hal-hal yang mereka sukai, tetapi saya bisa mengubah cerita mereka menjadi video, tulisan, dan fotografi. (Saya membuat pernyataan "Saya" tentang menghidupkan hal-hal ini, tetapi sebenarnya, ini adalah "kami" karena tanpa tim di sekitar saya, proyek-proyek ini tidak akan pernah terwujud.)
Kami baru saja menyelesaikan sebuah video berjudul Life at Atlassian yang menampilkan orang-orang dari kantor kami di Sydney, San Francisco, dan Mountain View, dan menghidupkannya adalah salah satu hal paling berharga yang pernah saya kerjakan.
Apa yang Anda lakukan di luar pekerjaan yang membuat Anda menjadi karyawan yang lebih baik?
Jika saya harus memilih satu hal, saya akan mengatakan olahraga dan olahraga. Ada sedikit penelitian di luar sana yang menunjukkan ada hubungan antara kebugaran fisik dan mental. Ketika saya pergi terlalu lama tanpa berolahraga, saya mulai merasa kurang kreatif dan kurang termotivasi, sehingga bahkan ketika segala sesuatunya benar-benar sibuk, saya tahu bahwa meluangkan waktu untuk berlari atau muncul untuk bermain bola basket dengan teman-teman akan bantu saya menjadi lebih produktif sesudahnya.
