Hai Molly,
Terima kasih!
E
Hai E,
Terima kasih sudah menulis! Mungkin terasa canggung untuk melapor ke bos baru, terutama jika Anda sudah melapor pada satu orang untuk sementara waktu. Tetapi, perubahan ini juga merupakan waktu yang tepat untuk mempersiapkan diri Anda untuk sukses di tempat kerja.
Berikut adalah dua hal yang harus Anda fokuskan untuk memastikan transisinya lancar:
Menyambut dan Membantu
Pertama, keluarlah dari jalan Anda untuk menyambut. Jika bos Anda tidak mengadakan perkenalan atau pertemuan departemen formal pada hari pertamanya, tidak apa-apa untuk mampir ke kantornya, memperkenalkan diri Anda (termasuk memberinya jabat tangan dan berbagi jabatan pekerjaan Anda), dan beri tahu dia bahwa Anda sedang mencari maju untuk bekerja sama.
Bahkan jika Anda bertemu dengannya selama proses wawancara, Anda harus tetap datang, memperkenalkan kembali diri Anda, dan menyambutnya ke tim. Tetap singkat, namun - jangan memonopoli waktunya dan hormatilah bahwa ia mungkin kewalahan.
Pada catatan itu, ingatlah bahwa menjadi orang baru dalam tim, bahkan jika Anda bosnya, tidak mudah. Jadi, lakukan apa pun yang Anda bisa untuk membantunya dalam beberapa hari pertama. Menjadi ramah, membantunya menemukan ruang konferensi yang jauh, dan menawarkan untuk menjelaskan sistem voicemail adalah semua cara kecil untuk membantu manajer baru Anda merasa lebih nyaman di perusahaan. Sebagai manfaat tambahan, bersikap ramah dan membantu dalam beberapa hari pertama atasan Anda menjadikan Anda sebagai orang yang tepat dalam tim.
Jadilah Strategis
Selanjutnya, dalam minggu pertama atau lebih, Anda akan ingin memastikan bos Anda jelas tentang peran dan tujuan Anda dalam perusahaan. Ingatlah bahwa bos baru sering sedikit (atau bahkan secara dramatis) mengubah prioritas dan struktur tim - dan jika bos Anda jelas tentang kekuatan dan tujuan karier Anda sejak awal, kemungkinan besar Anda akan diposisikan untuk sukses.
Biasanya, sebagai bagian dari perombakan organisasi atau situasi perekrutan baru, seorang manajer akan mengatur satu per satu dengan masing-masing anggota tim barunya - tetapi jika itu tidak terjadi, meminta waktu pada kalendernya untuk melakukannya adalah tepat . Ketika Anda mendapat kesempatan untuk duduk, buka dengan deskripsi singkat (dua menit atau kurang) tentang apa yang Anda lakukan, dengan fokus pada tanggung jawab yang relevan dan berdampak.
Pastikan untuk secara halus menyebutkan pekerjaan atau proyek mengesankan yang telah Anda kerjakan di masa lalu, atau apa pun yang ingin Anda lakukan lebih banyak - misalnya, “Bagian dari peran saya saat ini yang sangat saya nikmati adalah mengembangkan materi pemasaran, yang keahlian yang telah saya bangun sejak waktu saya bekerja pada rencana komunikasi untuk merger cabang. "
Ini juga waktu yang tepat untuk memberi tahu dia bahwa Anda bersemangat tentang pertumbuhan dalam tim dan perusahaan. Bagikan dengannya di mana Anda ingin berada dalam tiga tahun dan mintalah bimbingannya - cobalah sesuatu seperti, “Dalam beberapa tahun saya ingin memiliki empat laporan langsung dan bertanggung jawab atas P&L untuk dua properti utama. Saat kami bekerja bersama, saya ingin mendapatkan umpan balik dan pemikiran Anda tentang apa yang harus saya lakukan sekarang untuk sampai ke sana. "
Tidak apa-apa memperlakukan dia seperti bos-mentor, bahkan jika saat ini dia hanya bos. Itu membangun kepercayaan dan menunjukkan bahwa Anda menghormati otoritas dan sejarah kariernya untuk meminta nasihatnya sendiri saat naik tangga.
Seiring waktu, Anda akan belajar lebih banyak tentang cara terbaik untuk bekerja dengan atasan Anda, tetapi langkah-langkah ini akan membuat Anda memulai dengan baik. Ya, pasti akan ada periode penyesuaian karena bos Anda memutuskan bagaimana dia ingin menyusun tim, tetapi ingatlah bahwa ini bisa menjadi peluang besar untuk menunjukkan kepadanya apa yang Anda miliki dan mengkalibrasi ulang posisi Anda di dalam perusahaan. Manfaatkan kesempatan ini untuk mengedepankan langkah terbaik Anda.
Semoga berhasil!
Molly
