Jika Anda mewawancarai suatu posisi yang membutuhkan pengawasan orang lain, manajer perekrutan yang masuk akal akan bertanya kepada Anda, "Apa gaya manajemen Anda?"
Dan untuk beberapa alasan, pertanyaan ini sepertinya selalu canggung untuk dijawab. Bagaimana Anda merespons dengan cara yang menunjukkan bahwa Anda bisa menjadi pemimpin yang efektif yang tepat untuk tim sementara tidak terdengar terlalu muluk-muluk (dan pada saat yang sama tidak terlalu rendah hati)?
Meskipun ada banyak cara untuk membuat kesan yang sesuai dengan keseimbangan itu, berikut adalah salah satu cara yang menurut saya bekerja dengan baik ketika membahas gaya manajemen Anda.
1. Tentukan "Manajemen Yang Baik"
Rahasia untuk memperbaiki pertanyaan ini adalah menetapkan parameter untuk seberapa baik manajemen harus dinilai. Untuk melakukan ini, Anda ingin menjelaskan apa yang Anda yakini sebagai manajer yang kuat, sehingga ruang lingkup semua hal yang mungkin dimiliki seorang bos dipersempit sedikit. Ini memastikan bahwa Anda dan pewawancara berada di halaman yang sama tentang cara mengevaluasi cerita yang akan Anda bagikan.
Seperti Apa Ini Kedengarannya?
Gaya manajemen sangat sulit untuk diterapkan, tetapi saya pikir secara umum manajer yang baik memberikan arahan yang jelas dan benar-benar tetap tenang, tetapi siap dan tersedia untuk melompat untuk menawarkan bimbingan, keahlian, dan bantuan saat dibutuhkan. Saya mencoba yang terbaik untuk menjadikannya gaya manajemen saya.
2. Tambahkan Spin Anda
Sekarang setelah Anda mendefinisikan apa itu manajer yang baik dan menyatakan bahwa itu adalah model Anda, siapkan diri Anda dan tawarkan sesuatu yang ekstra yang Anda lakukan selain apa yang sudah ditetapkan. Membuat titik untuk menetapkan parameter di awal respons Anda akan memungkinkan Anda untuk memperkenalkan sifat kepemimpinan tambahan yang membuat Anda luar biasa.
Seperti Apa Ini Kedengarannya?
Dalam hal apa yang membuat saya unik, saya juga berusaha keras untuk memastikan saya tahu kapan tim saya membutuhkan bantuan. Saya tidak berkeliaran dan menunggu dipanggil oleh laporan langsung saya - saya mendatangi mereka. Itu berarti banyak check-in informal, baik pada pekerjaan yang mereka lakukan dan pada kepuasan kerja umum mereka dan kesejahteraan mental.
3. Berikan Contoh
Tentu saja, semua ini hanya berfungsi jika Anda dapat mendukung apa yang Anda katakan. Berikan beberapa bukti kecakapan manajemen Anda dengan menawarkan cerita singkat tentang bagaimana Anda menunjukkan sifat-sifat yang telah Anda gambarkan. Karena manajemen bisa menjadi topik yang sangat tinggi, Anda harus berhati-hati dalam menggunakan cerita yang tidak terlalu lama - Anda tidak ingin pewawancara kehilangan minat.
Seperti Apa Ini Kedengarannya?
Saya ingat satu proyek khususnya pada posisi terakhir saya di mana saya mengawasi tujuh staf yang melibatkan semua orang yang bekerja pada aspek terpisah dari produk. Ini berarti banyak pekerjaan independen untuk tim saya, tetapi bukannya menghalangi semua orang dengan pertemuan berulang untuk memperbarui saya dan semua orang tentang kemajuan yang dibuat, saya membuat proyek wiki yang memungkinkan kami untuk mengomunikasikan informasi baru bila perlu tanpa mengganggu pekerjaan anggota tim yang lain . Saya kemudian membuat pekerjaan saya untuk memastikan tidak ada yang terjebak pada masalah terlalu lama tanpa papan suara.
Pada akhirnya, terlepas dari tanggung jawab proyek yang berbeda, kami berakhir dengan produk yang sangat kohesif dan, yang lebih penting, tim yang tidak kehabisan tenaga.
Itu dia! Sekarang setelah Anda memiliki struktur dasar untuk pertanyaan wawancara umum ini, pastikan Anda tidak membuat kesalahan pada bagian akhir. Coba sambungkan respons Anda kembali ke posisi itu atau beralih dan ajukan pertanyaan Anda sendiri. Berlatih, berlatih, berlatih, dan Anda siap.
WAWANCARA SULIT
Jadikan diri Anda lebih mudah dengan bekerja bersama ahli wawancara.
Temui pelatih wawancara kami di sini
