Pertimbangkan tiga klien saya: Nathan adalah manajer komunitas untuk kehadiran online merek yang akan datang, Emily mengembangkan aplikasi untuk platform seluler populer, dan Megan bekerja untuk produsen regional besar yang dijalankan oleh keluarga yang sama secara turun-temurun.
Dan mereka semua memiliki masalah yang sama. Nathan, Emily, dan Megan semuanya hebat dalam apa yang mereka lakukan, tetapi tidak memiliki jalur yang jelas untuk dipromosikan ke hal-hal yang lebih besar dan lebih baik.
Banyak posisi dalam teknologi, startup, media sosial, dan ekosistem bisnis kecil yang menentang aturan tradisional untuk naik tangga. Coba pikirkan: Apa langkah selanjutnya setelah mengembangkan aplikasi itu atau mengelola komunitas online itu? Bagaimana Anda bergerak dalam bisnis milik keluarga? Dalam banyak kasus, tidak ada langkah logis yang jelas berikutnya.
Ini adalah tantangan yang dihadapi banyak karyawan hari ini. Penelitian menunjukkan bahwa kurang dari 50% karyawan melihat peluang peningkatan yang layak dengan pemberi kerja mereka saat ini.
Selain itu, hanya sekitar sepertiga manajer yang secara efektif membahas pengembangan karier selama proses manajemen kinerja.
Garis bawah? Jika Anda ingin masa depan yang layak di perusahaan Anda, Anda sebaiknya bersiap untuk mengambil situasi ke tangan Anda sendiri. Itu berarti duduk bersama manajer Anda untuk berbincang-bincang “ke mana hubungan ini terjadi?”. Dan ketika Anda melakukannya, berikut adalah beberapa tips yang perlu diingat.
Ambil Kepemilikan
Ini karier Anda. Tidak ada satu pun yang diinvestasikan di masa depan Anda selain Anda . Menunggu manajer Anda menerangi Anda dengan versinya tentang langkah ideal Anda berikutnya bukanlah strategi.
Alih-alih, akui fakta bahwa baik organisasi maupun manajer Anda tidak bertanggung jawab atas langkah Anda berikutnya. Kamu adalah
Mempersiapkan
Pikirkan di mana Anda berkinerja baik dan bagaimana hal itu dapat memposisikan diri Anda untuk menjadi sukses dalam peran Anda selanjutnya. Dokumentasikan pencapaian utama Anda dan renungkan hasil spesifik yang Anda raih untuk organisasi.
Setelah Anda mengumpulkan materi pendukung Anda, mintalah pertemuan dengan manajer Anda untuk membahas masa depan Anda. Perlakukan itu seperti pertemuan bisnis yang strategis - karena memang begitu!
Terhubung dengan Manajer Anda
Mulailah rapat dengan melihat situasi melalui lensa manajer Anda. Cari tahu bagaimana investasi yang dia lakukan dalam membantu Anda.
Mulailah dengan tujuan Anda: “Jocelyn, saya ingin berbicara tentang seperti apa langkah selanjutnya dalam karier saya. Saya benar-benar ingin berada di organisasi ini, tetapi langkah selanjutnya di sini tidak sepenuhnya jelas bagi saya. ”
Tinjau prestasi Anda dan tegaskan kembali antusiasme Anda untuk bekerja di sana: “Saya sudah di sini selama dua tahun dan saya telah membuktikan kemampuan saya untuk meningkatkan lalu lintas masyarakat. Ini merupakan pengalaman pertumbuhan yang luar biasa bagi saya - dan bagi perusahaan. Saya telah meningkatkan keterlibatan sebesar 65% dan mendorong 20% lebih banyak pengunjung unik ke situs web kami. Saya telah memenuhi atau melampaui indikator kinerja utama saya di masing-masing bidang ini sambil mengembangkan hubungan yang kuat dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal kami. "
Apa yang terjadi selanjutnya akan memberi Anda gagasan tentang bagaimana menyelaraskan bos Anda dengan kinerja Anda. Dengarkan umpan baliknya; jika dia mendukung, kemungkinan dia akan membela Anda.
Jelaskan Visi Pribadi Anda
Bagikan dengan manajer Anda di mana Anda melihat diri Anda dalam satu, tiga, atau lima tahun. Bahkan tanpa hal-hal spesifik seperti jabatan, memiliki pengertian umum tentang tujuan Anda. Apakah Anda ingin mengelola orang? Bekerja dengan klien profil tinggi?
Pertimbangkan keterampilan apa yang ingin Anda kembangkan, pengalaman apa yang ingin Anda miliki, dan pengetahuan apa yang ingin Anda peroleh. Bagikan bagaimana hal-hal ini dapat membantu organisasi memecahkan masalah bisnisnya.
Minta Apa yang Anda Inginkan
Bos Anda mungkin tahu Anda melakukan pekerjaan dengan baik, tetapi piringnya mungkin sepenuhnya penuh dengan kewajibannya sendiri. Jika Anda tertarik dengan promosi atau tugas baru, tanyakan!
Anda dapat, misalnya, mengatakan, "Jocelyn, berdasarkan informasi yang telah kami diskusikan, ide apa yang Anda miliki tentang apa langkah saya selanjutnya di sini?"
Ini memberi tahu dia bahwa Anda ingin pindah - lebih disukai di dalam organisasi - tetapi mengisyaratkan bahwa itu mungkin harus ada di tempat lain jika perlu.
Jika dia ada di sana, tumpah dengan ide-ide kreatif untuk menghindari sistem "tanpa tangga", hebat!
Jika dia benar-benar kehilangan apa yang harus Anda katakan atau bagaimana mengarahkan Anda, Anda punya pekerjaan yang cocok untuk Anda.
Kembangkan Strategi Anda Sendiri
Jika Anda ingin tetap bersama perusahaan, tetapi bos Anda tidak memiliki kemauan di kolam ide, cobalah meneliti departemen lain yang dapat menggunakan keahlian dan pengalaman Anda.
Periksa dengan kontak yang Anda miliki di tempat lain dalam organisasi, gali titik-titik rasa sakit yang Anda dengar menyebutkannya, dan terhubung dengan orang-orang yang membutuhkan bantuan Anda. Lihatlah apa yang berubah dalam bisnis dan lihat bagaimana Anda dapat menyesuaikan diri.
Misalnya, apakah ada merger atau divestasi di cakrawala? Mungkin Anda dapat mengembangkan aplikasi untuk mengantar karyawan baru melalui proses merger, untuk membantu mereka beradaptasi dengan proses dan prosedur baru. Atau, Anda dapat mengusulkan platform komunitas hanya untuk karyawan - atau pelanggan - dari organisasi yang baru diakuisisi.
Dapatkan Sponsor dan Dukungan Manajer Anda
Bahkan jika bos Anda tidak membuka setiap pintu, Anda dapat dengan wajar berharap (dengan asumsi Anda adalah seorang yang berkinerja baik) dia akan mensponsori gerakan Anda dalam organisasi. Lagi pula, memiliki bakat bersinar Anda di timnya adalah bintang emas baginya. Mempromosikan Anda memperkuat reputasinya sebagai manajer bakat yang tanggap.
Tunjukkan padanya apa yang telah Anda temukan dalam penelitian Anda. Identifikasi tiga hingga lima kemungkinan "langkah selanjutnya" yang baik dan saling sepakat tentang jalan terbaik. Kemudian, minta dia berkomitmen untuk membuat perkenalan dan rekomendasi yang diperlukan.
Tekankan kembali bahwa Anda ingin tetap bersama organisasi - itu pilihan pertama Anda. Namun, jika Anda tidak dapat menemukan cara untuk mewujudkannya atau jika dia tidak mau membantu membuka pintu untuk mewujudkannya, beri tahu dia bahwa Anda akan terbuka untuk melihat peluang di luar perusahaan.
Setelah Anda menyampaikan kinerja, mempresentasikan kasus Anda, dan mengajukan pertanyaan, terserah manajer Anda untuk memutuskan apakah dan bagaimana dia akan membantu pergerakan karier Anda. Dan jika dia tidak mau mensponsori atau mengadvokasi Anda, naik Anda pasti akan berarti pindah.
Apakah Anda pindah ke hal besar berikutnya di mana Anda berada atau menuju ke perbatasan organisasi baru, Anda akan lebih baik melalui proses ini. Meminta apa yang pantas Anda dapatkan adalah keterampilan karier yang Anda butuhkan - dan keterampilan yang akan terus memberi manfaat bagi Anda di masa depan.
