Untuk waktu yang paling lama, yang ingin saya lakukan hanyalah keluar dari manajemen. Butuh bertahun-tahun (dan beberapa meyakinkan perekrut), tetapi akhirnya saya beralih ke peran non-manajemen.
Yah, tidakkah kamu tahu itu? Anda dapat mengambil gadis itu keluar dari manajemen, tetapi Anda tidak dapat mengambil manajer keluar dari gadis itu.
Setahun setelah saya mulai dalam posisi itu, dua pemula yang baru dan baru lulus dari perguruan tinggi bergabung dengan tim. Dan sementara saya secara teknis bukan manajer mereka, untuk mendapatkan mereka di jalur, saya harus mengambil peran manajerial tambahan. Bagaimanapun, saya ada di luar sana bersama mereka di parit (eh, bilik) sementara bos kami sering berada di pertemuan atau di balik pintu tertutup kantornya.
Mungkin, seperti saya, Anda adalah anggota senior tim Anda. Atau mungkin Anda orang yang tepat untuk proyek besar. Ada banyak situasi di kantor di mana Anda mungkin harus memamerkan daging kepemimpinan Anda - bahkan jika Anda tidak memiliki judul yang cocok.
Tapi itu adalah tindakan penyeimbangan yang rumit. Anda tidak ingin melangkahi batas-batas Anda dan mempertaruhkan hubungan Anda dengan teman-teman sebaya Anda, dan Anda tidak ingin memikul terlalu banyak tanggung jawab manajerial itu - karena, Anda bukan manajer.
Jika Anda terjebak di tengah, berikut adalah beberapa tips.
Mengambil Peran Guru
Peringatan: Ketika Peluang muncul
Salah satu dari banyak peran yang dimainkan manajer adalah pelatih. Mereka membantu karyawan mereka meningkat dengan memberi mereka umpan balik, petunjuk, dan saran untuk berhasil di masa depan.
Ketika Anda ingin menunjukkan keterampilan manajemen, ini adalah salah satu yang paling mudah untuk diperagakan - karena sebagai pemimpin proyek atau anggota senior tim, karyawan lain akan sering mendekati Anda untuk meminta bantuan.
Kuncinya di sini adalah benar-benar menunggu sampai Anda diminta. Hal terakhir yang diinginkan salah satu rekan kerja Anda adalah membuat Anda mengintip dari balik bahu, terus-menerus memberikan saran yang tidak diminta: "Sebenarnya, bukan itu yang seharusnya Anda lakukan."
Tetapi ketika kesempatan muncul dengan sendirinya, lakukanlah. Rekan kerja pemula saya sering bertanya kepada saya tentang tugas yang mereka miliki. Saya akan menjelaskan prosesnya, kemudian pastikan untuk memberi tahu mereka bahwa mereka bisa datang kepada saya jika mereka membutuhkan bantuan lebih lanjut. Saya ingin menawarkan diri sebagai sumber daya dengan cara yang akan membuat mereka ingin terus mengikutiku.
Pelajari Cara Bekerja Dengan Semua Orang
Peringatan: Kecuali Kacang yang Terlalu Sulit Retak
Manajer harus bekerja dengan berbagai macam kepribadian - mulai dari yang berprestasi tinggi hingga pemalas hingga beruang biasa. Mereka harus bergaul dengan karyawan yang terus-menerus membuat lelucon, mereka yang mengeluh, dan mereka yang cenderung menjaga diri mereka sendiri. Di mata manajer, mereka semua sama pentingnya dan patut mendapat perhatian.
Anda dapat meniru semangat manajerial itu dengan merangkul sikap menerima semua ini. Alih-alih berbondong-bondong hanya ke orang-orang yang secara alami Anda klik, berusahalah untuk mengenal - dan bergaul dengan - setiap orang di tim Anda. Dengan hubungan yang lebih kuat dengan anggota tim tersebut, Anda dapat mengkomunikasikan harapan, umpan balik, dan saran Anda dengan lebih baik.
Namun, jika seseorang menyebabkan gangguan pada tim - dengan, misalnya, sarkasme yang tak ada habisnya atau terlalu banyak keluhan untuk ditangani, biarkan itu pergi ke manajer Anda. Ini bukan tempat Anda untuk mendisiplinkan kolega Anda.
Pertanggungjawabkan Tim Anda
Peringatan: Tapi Pilih Pertempuran Anda
Manajer memiliki pekerjaan yang sulit untuk meluruskan karyawan ketika mereka melakukan kesalahan atau kualitas pekerjaan mereka mulai tergelincir. Tapi itu tidak terdengar seperti tanggung jawab yang akan Anda ambil sebagai manajer yang baik tetapi tidak benar-benar, kan?
Dalam batas tertentu, sedikit konfrontasi dapat menguntungkan Anda dan teman-teman Anda - selama Anda mendekatinya dengan cara yang benar.
Misalnya, saya pernah memiliki rekan kerja yang bekerja sama dengan saya untuk membuat posting blog dibuat dan diunggah ke situs web perusahaan. Saya menulis konten; dia mengatur grafik. Dia bukan manajer saya, tetapi dia tidak punya masalah meminta saya bertanggung jawab ketika saya terlambat dengan akhir proyek saya atau dia pikir itu akan bekerja lebih baik dengan beberapa penyesuaian. Dia selalu mendekati saya dengan hormat, jadi saya selalu sangat terbuka dengan apa yang dia katakan.
Dan, pada akhirnya, kami berdua terlihat lebih baik untuk itu - pekerjaan kami selesai tepat waktu dan sesuai dengan standar yang diharapkan manajemen.
Apakah Anda perlu menghukum rekan kerja karena datang terlambat tiga hari berturut-turut? Tidak. Beberapa pertempuran lebih baik diperjuangkan oleh manajer departemen yang sebenarnya. Tetapi dengan merangkul konfrontasi yang penuh rasa hormat, Anda akan menunjukkan kepada rekan kerja Anda bahwa Anda mengharapkan pekerjaan yang hebat dari mereka dan bahwa Anda juga peduli dengan kepentingan terbaik mereka.
Advokasi untuk Tim Anda
Peringatan: Tanpa Menginjak Kaki Siapa Pun
Salah satu bagian paling berharga dari menjadi seorang manajer adalah mampu mengadvokasi karyawan Anda - untuk menjadi jalur langsung mereka ke atasan untuk mendapatkan pelatihan, peningkatan, dan peluang pengembangan profesional yang mereka inginkan.
Sebagai salah satu kolega mereka, Anda mungkin tidak memiliki daya tarik yang sama dengan yang dimiliki manajer Anda dengan tim eksekutif, tetapi Anda memiliki pandangan dalam ke dalam kehidupan sehari-hari mereka. Anda berada di garis depan dengan rekan tim Anda dan memiliki pengetahuan langsung tentang apa yang bisa membuat hidup mereka lebih mudah.
Mungkin Anda memperhatikan bahwa rekan satu tim sedang berjuang dengan Excel, jadi Anda bertanya kepada manajer Anda apakah dia tahu apakah perusahaan menawarkan kursus pelatihan terkait. Atau, mungkin Anda memperhatikan bahwa kolega Anda bekerja berjam-jam setiap malam, dan Anda cukup meyakinkannya bahwa boleh saja pergi pada waktu yang wajar.
Dengan secara aktif mencari apa yang dibutuhkan rekan kerja Anda dan mengadvokasi atas nama mereka, Anda akan meningkatkan peluang mereka untuk sukses dan menunjukkan bahwa Anda berkomitmen untuk membuat tim sebaik mungkin.
Namun, perlu diingat bahwa ada garis tipis antara membantu dan menginjak kaki rekan kerja Anda. Rekan kerja Anda mungkin merasa sangat nyaman melakukan advokasi untuk diri mereka sendiri - seperti meminta pelatihan yang mereka butuhkan atau menegosiasikan kenaikan gaji - dan mungkin tidak menghargai Anda yang mencoba untuk berjuang dalam pertempuran mereka.
Jika ragu, mainkan dengan aman dan hanya melangkah ketika Anda berpikir itu perlu dan bermanfaat.
Dengan tetap berada di jalan tengah manajerial, Anda akan mempertahankan hubungan baik dengan kolega dan bos Anda - sambil tetap membantu tim Anda bergerak ke arah yang benar.
