Bergantung pada bagaimana Anda mempresentasikan ide baru Anda kepada atasan Anda, Anda mungkin menghadapi dua reaksi yang sangat berbeda. Jika Anda ingin menjawab "ya, " Anda harus memperlakukan pitch Anda dengan serius - dan menguraikan solusi dan rencana eksekusi yang jelas. Jika tidak, ide bagus Anda mungkin tidak melihat cahaya hari. Lebih buruk lagi, itu mungkin berakhir pada daftar tugas orang lain.
Dengan mengingat hal ini, kami meminta sembilan pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) untuk membagikan langkah mana yang harus Anda ambil sebelum berjalan melewati pintu itu.
1. Mengurangi Risiko
Ketika Anda memulai suatu proyek, jelaskan sebelumnya bagaimana manajemen harus menilai keberhasilannya dengan cepat. Apa tonggak pertama yang akan menunjukkan bahwa proyek ini sukses? Tetapkan tujuan khusus - 10 pelanggan baru dalam tiga bulan pertama, mungkin. Rencanakan tujuan langkah-bijaksana alih-alih satu tujuan jangka panjang yang besar. Itu berarti manajemen hanya perlu berinvestasi pada tahap pertama proyek.
2. Buktikan Anda Dapat Mengatasinya
Sebelum mengarahkan atasan Anda untuk memimpin proyek baru, Anda harus siap untuk menjelaskan bahwa tugas dan proyek Anda saat ini sudah beres. Anda harus menunjukkan Anda memiliki waktu dan sumber daya untuk memimpin proyek baru sebelum atasan Anda akan menerima gagasan itu.
3. Masuklah dengan Rencana yang Jelas
Ini sepertinya nasihat yang cukup jelas, tetapi saya menemukan bahwa itu tidak terlalu sering diikuti. Terutama jika Anda belum membuktikan potensi kepemimpinan Anda, sebuah ide yang tidak memiliki rencana kemungkinan akan diabaikan. Namun, jika Anda berjalan dengan rencana yang dipoles, itu akan menunjukkan bahwa Anda telah menaruh banyak pemikiran ke dalam masalah, yang akan membantu meyakinkan atasan Anda bahwa Anda dapat mengambil alih dan memimpin proyek.
4. Bersiaplah untuk Mempertahankan Ide Anda
Jika saya diminta untuk menyumbangkan ribuan dolar untuk inisiatif perusahaan, bersiaplah untuk melawan keberatan saya dengan alasan mengapa kita harus melakukan ini. Ide-ide harus dapat bertahan dari terjatuh. Mampu melawan balik.
5. Tunjukkan Antusiasme
Ketika berbicara dengan manajer Anda tentang memimpin proyek, tip paling penting adalah percaya diri. Pastikan untuk menunjukkan banyak antusiasme yang jujur tentang proyek ini karena itu akan menunjukkan bahwa Anda akan mampu menyemangati tim Anda untuk sukses. Juga, dukung antusiasme Anda dengan ide-ide spesifik tentang bagaimana Anda akan membuat proyek efisien dan menguntungkan bagi organisasi.
6. Fokus pada Potensi Produk
Jelaskan dengan jelas bagaimana proyek akan menguntungkan perusahaan - keuntungan yang lebih tinggi, reputasi yang lebih baik, kontak yang lebih baik, dll. Bersiaplah untuk menjawab pertanyaan: Peluang penjualan apa yang akan dituntun proyek Anda? Pastikan Anda dapat menunjukkan bagaimana mengubah ide Anda menjadi kenyataan. Diskusikan risikonya, dan siapkan rencana yang layak untuk menunjukkan Anda berkomitmen pada pekerjaan dan berinvestasi dalam keberhasilannya.
7. Siapkan 3 Daftar 3
Bawalah atasan Anda tiga daftar dari tiga item masing-masing untuk mengajukan ide proyek baru. Daftar pertama harus mencakup tiga alasan mengapa proyek ini akan menguntungkan perusahaan, tiga alasan kedua mengapa Anda sempurna untuk memimpin proyek, dan yang terakhir harus menjadi tiga hambatan yang Anda lihat menghalangi Anda dan bagaimana Anda akan menanganinya. Daftar ini menampilkan perencanaan, pemikiran ke depan, dan ambisi!
8. Tekankan Eksekusi
Peluangnya adalah bos Anda menerima ide proyek baru setiap hari. Pisahkan diri Anda dari yang lainnya dengan tidak hanya menawarkan proposisi nilai yang mengesankan, tetapi dengan menunjukkan bagaimana Anda akan menyelesaikannya. Jika Anda dapat menunjukkan bahwa perusahaan memiliki bandwidth untuk proyek tersebut, bahwa itu akan membuat perusahaan lebih baik, dan bahwa Anda telah berpikir kritis tentang eksekusi, Anda akan mengatur diri Anda untuk sukses.
9. Buat Alat Bantu Visual
Saat Anda melempar seseorang dengan sesuatu, jangan meremehkan pentingnya alat bantu visual. Alat bantu visual adalah alat komunikatif yang lebih kuat daripada apa pun yang bisa Anda katakan atau tulis, karena memungkinkan atasan Anda membayangkan dunia tempat ini sudah ada. Mereka membuat ide Anda nyata dan menyenangkan.
