Seperti jam fleksibel (Bisakah saya benar-benar bekerja 11 hingga 7 malam jika itu yang saya sukai?) Atau hari-hari pribadi (Apakah boleh menggunakan itu untuk membuat perjalanan saya lebih lama?), Kebijakan liburan tak terbatas yang semakin populer mengandung banyak warna abu-abu.
Karena sementara bos Anda mungkin tidak mengawasi berapa hari Anda lepas landas bulan atau tahun lalu, itu tidak berarti Anda bebas untuk melepas waktu sebanyak yang Anda inginkan. Bagaimanapun, Anda memiliki pekerjaan yang harus dilakukan. Anda dibayar untuk melakukan pekerjaan itu - tidak pergi berlibur.
Untuk alasan yang jelas, ini bisa sangat membingungkan. Jadi, dalam upaya untuk membuatnya kurang begitu, saya berbicara kepada berbagai orang di berbagai perusahaan tentang bagaimana waktu yang tidak terbatas ini bekerja untuk mereka dalam kehidupan nyata dan bagaimana perasaan mereka tentang hal itu. (Petunjuk: Ini bukan kegembiraan di seluruh papan).
Bagaimana cara kerjanya?
Salah satu perbedaan antara kebijakan liburan terbatas dan tidak terbatas adalah kurangnya pelacakan dan pencatatan absensi secara formal. Tetapi, terlepas dari seberapa santai perusahaan Anda dalam hal ini, ada harapan dan pedoman tertentu (tertulis atau tidak). Anda tidak bisa hanya memesan perjalanan ke Eropa selama 15 hari tanpa terlebih dahulu berbicara dengan manajer Anda. Anda juga tidak bisa memberi tahu atasan Anda pada hari Senin bahwa Anda berencana mengambil sisa cuti dalam seminggu (situasi darurat disamping).
Seperti yang dinyatakan oleh buku pegangan karyawan Muse sehubungan dengan kebijakan kami, “Ini berarti kami tidak membatasi jumlah hari liburan yang Anda lakukan setiap tahun. Namun, ini tidak berarti bahwa Anda tidak pernah bisa datang bekerja atau berlibur kapan pun Anda mau. "
Jadi, tidak seorang pun melacaknya sama sekali?
Tidak terlalu! Hanya karena tidak terbatas bukan berarti perusahaan Anda tidak ingin tahu siapa yang ada di kantor dan siapa yang tidak. Betsy Hayes, Manajer Sumber Daya Manusia di Framebridge, menyatakan bahwa HR tidak melacak hari-hari seseorang, tetapi setelah manajer Anda menyetujui waktu istirahat, Anda membuat catatan tentang ketidakhadiran Anda yang akan datang dalam kalender utama.
Sementara itu, di Function1, Lisa Michel, seorang associate, mencatat bahwa organisasi memiliki sistem permintaan online - bukan untuk melacak berapa hari seseorang keluar, tetapi lebih untuk praktik terbaik organisasi.
Apa Manfaatnya?
Keindahan struktur tak terbatas yang sah berarti Anda tidak perlu melakukan barter selama berhari-hari yang secara teknis tidak Anda miliki. Tidak ada perhitungan. Anda tidak perlu menunggu untuk menambah waktu liburan sebelum Anda dapat beristirahat yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik.
Inilah sebabnya mengapa, lebih sering daripada tidak, karyawan - terutama mereka yang memandang majikan mereka secara positif - memandang kebijakan fleksibel sebagai sesuatu yang menyenangkan. Michel mengatakan bahwa hal itu memberi staf di Function1 "ketenangan pikiran." Orang-orang menyelesaikan pekerjaan mereka dan menghormati kebijakan itu tetapi tidak menekankan jika mereka perlu melewatkan satu hari ekstra di sini atau di sana - waktu yang seharusnya mereka ikuti. gelisah bahwa mereka kehabisan hari.
Julie Bogen, Manajer Media Sosial di Vox Media, sependapat: "Senang rasanya merasa perusahaan mempercayai kami untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab mengenai pekerjaan dan waktu istirahat kami, dan tidak menyalahgunakannya."
Setuju dengan Bogen, Dori Grey, Manajer Komunitas di Medidata Solutions mengatakan, “sangat melegakan tidak harus menghitung atau melacak hari-hariku, ” mengakui bahwa “juga melegakan tidak harus membatasi melakukan apa yang saya inginkan atau butuhkan. lakukan karena aturan yang sewenang-wenang. "
Gray menggemakan garis pemikiran ini, menjelaskan bahwa pemahamannya tentang implementasi Mediadata Solutions tentang kebijakan PTO tanpa batas adalah “untuk menciptakan lingkungan yang lebih dewasa. Sebelum kebijakan itu, karyawan harus memperhitungkan cuti mereka, tetapi ketika mereka bekerja lebih dari 40 jam per minggu, mereka tidak perlu diberi imbalan atas lembur. Sekarang, karyawan bertanggung jawab untuk memenuhi tujuan mereka, bukan melacak jam. ”
Dan Kerugiannya?
Jika Anda benar-benar menemukan sesuatu yang negatif untuk dikatakan tentang kebijakan PTO tanpa batas, Anda tidak perlu menggali terlalu dalam. Kebijakan ini telah disalahgunakan atau disalahpahami oleh beberapa bisnis, dan orang-orang yang tidak puas merasakan dampaknya. Bagi sebagian orang, itu terlalu bagus untuk menjadi kenyataan.
Seorang pria yang saya ajak bicara (sebut saja Jerry), yang ingin tetap anonim karena alasan yang akan menjadi jelas, mengatakan PTO yang tidak terbatas di organisasinya adalah alasan ia hampir tidak menerima pekerjaan itu. "Saya pikir itu pemasaran palsu dan tidak benar-benar tidak terbatas, " jelasnya kepada saya.
Meskipun Jerry diberitahu oleh HR ketika meninjau tawaran pekerjaan bahwa sebagian besar orang di levelnya membutuhkan waktu sekitar empat minggu dalam setahun, perusahaan "tidak akan menjamin itu secara tertulis, " dan sebagai akibatnya dia hampir tidak tinggal landas kapan saja tahun ini. Dia bilang dia akan beruntung jika dia bisa pergi dengan total dua minggu (standar PTO di banyak organisasi lain).
Bos Jerry tidak mengambil lebih dari ini, dan dia percaya orang-orang di organisasi tidak menghargai waktu liburan - terlepas dari kebijakan yang terdengar murah hati. Mengikuti contoh yang ditetapkan oleh manajernya dan eksekutif tingkat senior lainnya, Jerry dan rekan-rekannya tetap berpegang pada standar 10 hari, terlepas dari kebijakan yang disebutkan.
Memang, struktur telah dikatakan berfungsi untuk keuntungan organisasi, dan ada beberapa contoh (lihat Jerry) ketika ini akurat. Misalnya, jika seorang karyawan berhenti, dia tidak memiliki liburan atau waktu pribadi yang tidak terpakai. Dan jika seorang karyawan mengambil kurang dari yang ditetapkan dua atau tiga minggu tahun demi tahun, maka perusahaan menghemat uang.
Bagaimana Anda Tahu Jika Perusahaan Benar-Benar Berarti?
Meskipun bukan ide terbaik untuk menanyakan waktu liburan dalam panggilan telepon pertama dengan perekrut atau wawancara awal, sudah pasti OK untuk mencoba dan mendapatkan rincian tentang kebijakan perusahaan.
Apakah ini mendukung waktu tunda dan offline? Apakah ia memandang hari kesehatan mental sama pentingnya dengan hari sakit flu? Apakah itu benar-benar mendorong stafnya untuk berlibur? Karena Anda mungkin ragu untuk menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini secara langsung, Anda dapat mengajukan pertanyaan-pertanyaan terkemuka yang akan membantu memberikan gambaran yang lebih besar tentang organisasi dan nilai-nilainya.
Misalnya, jika Anda mewawancarai perusahaan yang menawarkan kebijakan PTO tanpa batas sebagai keuntungan atau kegembiraan, tanyakan apakah ia selalu memiliki jenis struktur fleksibel ini. Jika demikian, tanyakan tentang bagaimana kepemimpinan sampai pada keputusan itu.
Carilah informasi tentang bagaimana perasaan karyawan tentang hal itu. Apakah banyak dari mereka yang tidak terbiasa dengan hal itu sebelumnya, dan bagaimana mereka terbiasa dengannya? Jawaban yang membahas kesejahteraan staf secara keseluruhan, pentingnya kepercayaan antara karyawan dan manajer, dan semangat kerja yang dihasilkan harus menghilangkan kekhawatiran apa pun bahwa itu hanyalah strategi pemotongan biaya.
Terlepas dari seberapa menuntut pekerjaan Anda, seberapa besar Anda menghargai pekerjaan Anda, atau kebijakan perusahaan Anda, Anda tidak boleh meremehkan pentingnya meluangkan waktu untuk mengisi ulang tenaga dari pekerjaan. Anda dapat melakukan ini di organisasi yang menawarkan hari libur tanpa batas atau di bisnis yang lebih tradisional yang memberi Anda jumlah hari PTO yang ditentukan.
