Ada satu di setiap kantor: kolega itu yang benar-benar merangkul jadwal 9-ke-5. Atau, saya harus mengatakan, 9: 15ish sampai 4:59 dengan jadwal makan siang yang panjang.
Ini membuat frustrasi, untuk sedikitnya. Karena, sebagai pekerja yang ambisius sendiri, Anda tahu bahwa agar tim Anda berhasil, Anda sering harus melampaui dan melampaui. Di kepala Anda, tampaknya masuk akal bahwa semua orang di tim Anda tidak hanya memahami itu, tetapi juga merangkulnya.
Tapi sebagus ide itu kedengarannya, sepertinya tidak pernah berhasil seperti itu. Jadi, apa yang Anda lakukan ketika Anda bekerja dengan - atau untuk - seseorang yang tidak memiliki perut yang sama dengan Anda?
Meskipun tidak ada formula ajaib untuk menangani situasi seperti ini, saya dapat berbagi beberapa tips berdasarkan pengalaman saya sendiri bekerja dengan set 9-ke-5. (Yang terkadang termasuk saya.)
Kenali Masalah Nyata
Hal paling merusak yang dapat Anda lakukan adalah membiarkan frustrasi Anda meresap. Itu dengan cepat berubah setiap hari gangguan kecil menjadi tuduhan besar-besaran kelalaian tugas. Dan - peringatan spoiler - ledakan itu biasanya berdampak buruk pada Anda.
Ini terjadi pada saya sekali dengan seorang rekan baru. Sementara saya secara teratur datang lebih awal, bekerja melalui makan siang, dan tetap melewati jam makan malam. Dia datang (sangat) terlambat, menghabiskan satu jam penuh untuk makan siang, dan pergi pada jam 5 sore setiap hari. Beraninya dia! Ketika saya menyebutkan rasa frustrasi saya kepada seorang teman, dia menunjukkan bahwa secara teknis dia tidak melakukan kesalahan, jadi apa masalahnya?
Ya, saya bekerja berjam-jam lebih lama, tetapi, seperti yang saya sadari, itu tidak berarti dia melakukan pekerjaan yang buruk. Dan alih-alih mengakui upayanya yang lain, saya membiarkan jadwalnya menentukan bagaimana saya memandangnya. Sebagai hasilnya, semua yang dia lakukan - baik atau buruk - menjadi masam oleh rasa frustrasi saya yang membara bahwa dia baru saja melalui langkah-langkah.
Beri Orang Manfaat Keraguan
Memberi seseorang manfaat dari keraguan adalah pelajaran penting bagi siapa pun, sungguh. Melompat ke kesimpulan tidak hanya menempatkan Anda pada risiko momen telapak tangan yang besar, tetapi Anda dapat dengan mudah merusak hubungan Anda dengan kolega.
Saya nyaris lolos dari situasi ini ketika saya menjadi manajer baru bertahun-tahun yang lalu. Salah satu laporan langsung saya mulai datang terlambat, pergi lebih awal, dan benar-benar mengambil istirahat makan siangnya. (Saya tahu - memalukan, bukan?) Tepat ketika saya akan berhadapan dengannya tentang kurangnya ambisinya, saya menghentikan diri saya sendiri. Saya mempertimbangkan fakta bahwa mungkin dia memiliki sesuatu yang terjadi di rumah yang membutuhkan perhatiannya, dan mungkin jika saya mengambil langkah mundur, saya akan melihat bahwa itu lebih penting daripada bekerja. Jadi, alih-alih menghadapinya, saya mendekati percakapan itu sebagai diskusi.
Itu hal baik yang saya lakukan juga. Teman dekat keluarganya baru-baru ini menerima diagnosis kanker stadium akhir - dan dia melakukan yang terbaik untuk tetap bersama di tempat kerja.
Bicaralah dengan Seseorang Dengan Kekuatan untuk Membuat Perbedaan
Saya tahu, sulit untuk tidak curhat ketika Anda memiliki kolega yang tidak begitu termotivasi seperti Anda. Tetapi menggerutu kepada kolega Anda yang lain tidak akan membantu Anda - atau pelaku - tidak ada gunanya. Kemungkinannya adalah, rekan kerja Anda yang loyo akan mengetahui hal itu, dan sekarang Anda tidak hanya memiliki anggota tim yang tidak berkomitmen super, tetapi juga orang yang membenci Anda.
Alih-alih, jadwalkan waktu untuk berbicara dengan manajer Anda. Alih-alih mendekatinya seperti tattletale, jelaskan alasan mengapa perilaku orang ini memengaruhi tim secara negatif. Jangan membandingkan perilakunya secara langsung dengan perilakunya. Bos Anda tahu seberapa keras Anda bekerja, dan dia mungkin juga tahu bahwa orang ini malas (dan juga mengapa - apa pun alasannya). Tujuan dari pembicaraan ini adalah untuk menunjukkan bagaimana perilaku orang ini menurunkan semangat tim dan mengalihkan perhatian orang dari mencapai tujuan mereka. Hal-hal semacam itu yang tidak selalu dilihat manajer.
Pembicaraan mungkin menghasilkan perubahan 9-ke-5er, tetapi juga mungkin menyebabkan manajer Anda menyuruh Anda meninggalkan kantor lebih awal atau istirahat makan siang sesekali, atau menyesuaikan tanggung jawab dan tujuan tim secara keseluruhan. Berbicara dengan seseorang yang melihat situasi secara keseluruhan selalu membantu menjernihkan situasi, membuat Anda lebih sedikit alasan untuk curhat dan lebih banyak alasan untuk menikmati rekan kerja Anda.
Setiap orang bekerja dengan langkah yang berbeda, dan kita semua memiliki tujuan yang berbeda. Meskipun tidak diragukan lagi membuat frustrasi ketika Anda memiliki kolega yang tidak seambisius Anda, mengingat kiat-kiat ini akan membantu Anda tetap fokus dan produktif, apa pun yang dilakukan kolega Anda yang lain - atau tidak.
