Apakah Anda siap untuk kebangkitan yang kasar? Seperempat generasi Millenial ingin meninggalkan pekerjaan mereka dalam 12 bulan ke depan, dan jumlah itu melonjak menjadi 44% ketika kerangka waktu meningkat menjadi dua tahun.
Tidak, bukan karena mereka gerbong pekerjaan yang tidak berkomitmen yang selalu memiliki satu mata dikupas untuk padang rumput yang lebih hijau. Dan, pasti bukan karena mereka melihat meja ping-pong yang lebih baik di tempat lain.
Jadi, apa alasan di balik begitu banyak kaum Millenial merasa ingin melompat kapal dari pertunjukan mereka saat ini? Mereka tidak merasa bahwa majikan mereka benar-benar berinvestasi di dalamnya. Faktanya, seperti yang diperlihatkan oleh Survei Milenial Deloitte 2016, 63% kaum Millenial merasakan keterampilan kepemimpinan mereka tidak dikembangkan, dan hanya 28% merasa bahwa organisasi mereka saat ini memanfaatkan keterampilan yang mereka tawarkan.
Seperti kebanyakan karyawan, Millennial ingin merasa seolah-olah perusahaan dan manajer mereka benar-benar tertarik dan aktif terlibat dalam pertumbuhan dan pengembangan profesional mereka. Jadi, sekarang kita sudah menyingkir, Anda punya satu pertanyaan besar: Bagaimana Anda bisa menunjukkan bahwa Anda berinvestasi pada karyawan Anda? Hal-hal apa yang dapat Anda lakukan - besar dan kecil - untuk menunjukkan bahwa Anda peduli terhadap pertumbuhannya?
Berikut adalah lima strategi yang dapat Anda terapkan untuk menjadikan pertumbuhan profesional sebagai komponen kunci budaya Anda - dan tunjukkan semua karyawan yang Anda investasikan dalam jangka panjang.
1. Bersikaplah Transparan Tentang Pertumbuhan
Jika Anda bertujuan untuk mendorong karyawan Millennial Anda untuk bertahan (dan, saya hanya bisa berasumsi demikian), maka mereka seharusnya tidak bertanya-tanya apa yang akan terjadi selanjutnya dalam karier mereka.
Apa artinya itu bagimu? Nah, Anda perlu berbicara secara bermakna dan terus terang tentang bagaimana sebenarnya kemajuan bekerja dalam organisasi Anda. Untuk setiap peran, apa langkah selanjutnya, dan apa persyaratan untuk sampai ke sana? Program pelatihan apa yang tersedia untuk karyawan yang mencari kemajuan, dan apa yang diharapkan mereka pelajari sendiri? Tentu saja, akan selalu ada beberapa ketidakpastian, tetapi karyawan Anda harus memiliki pemahaman yang cukup jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka untuk mencapai langkah selanjutnya dalam karier mereka.
Ini juga berarti sespesifik mungkin tentang gaya manajemen Anda. Apa yang dilakukan para pemimpin di perusahaan Anda untuk mendapatkan yang terbaik dari setiap karyawan? Sudahkah Anda membuang ulasan kinerja tradisional? Apakah Anda menekankan pelatihan di tempat kerja atau melanjutkan pendidikan? Apakah Anda bangga pada tidak mengatur secara mikro karyawan Anda?
Identifikasi dan promosikan hal-hal kunci yang menunjukkan bahwa kepemimpinan perusahaan Anda benar-benar diinvestasikan dalam kesuksesan setiap karyawan, dan Anda jauh lebih mungkin untuk memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang berdaya dan setia di belakang Anda.
2. Identifikasi Batu Loncatan
Tentu saja, menunjukkan kepada Milenium bahwa Anda berinvestasi dalam pertumbuhan profesional mereka tidak berarti bahwa Anda harus melemparkan promosi tanpa akhir dengan cara mereka - itu tidak selalu realistis atau dapat dilakukan untuk perusahaan mana pun.
Namun, ada beberapa alternatif yang dapat Anda terapkan untuk memberi karyawan tanggung jawab tambahan dan menunjukkan bahwa mereka mengambil langkah maju, tanpa harus melalui proses promosi formal setiap waktu.
Salah satu cara untuk mencapai ini adalah dengan mengidentifikasi batu loncatan - seperti pindah ke "pemimpin tim" atau peran manajer proyek - di antara promosi dan perubahan judul formal. Pergeseran yang lebih kecil ini memperjelas bahwa seorang karyawan masih bergerak ke atas, meskipun belum saatnya untuk promosi resmi.
Beberapa klien Mercer, sebuah perusahaan konsultan global, telah mengambil konsep ini selangkah lebih maju dengan benar-benar memecah apa yang dulunya merupakan satu lompatan karier besar ke langkah-langkah yang lebih kecil di sepanjang jalan. Jadi, alih-alih melompat dari Ayub A ke Ayub B, karyawan kini beralih dari Ayub A ke Ayub A1, dan seterusnya.
Selain itu, memberikan peluang bagi karyawan untuk mengambil proyek profil tinggi atau menawarkan peluang kepemimpinan bersama - di mana seorang anggota staf yang lebih muda dipasangkan dengan eksekutif yang lebih berpengalaman untuk memelopori proyek - adalah cara efektif lainnya untuk menawarkan lebih banyak tanggung jawab, mendorong pembelajaran, dan tunjukkan kepercayaan sebelum waktunya untuk promosi sejati.
Langkah-langkah seperti ini bermanfaat untuk memperkuat transparansi tentang jalur karier, serta memungkinkan karyawan untuk merasa seolah-olah mereka membuat kemajuan ke depan yang sejati - dan tidak hanya terjebak dalam kondisi netral.
3. Tunjukkan Anda Memahami Mereka
Memberi karyawan kebebasan untuk memiliki proyek yang penting bagi mereka bukan hanya cara yang baik untuk membuat mereka merasa dipahami, tetapi juga dihargai dan dimanfaatkan dengan tepat.
Tentu saja, Anda sudah tahu bahwa kaum Millenial adalah penduduk asli digital - jadi, membiarkan mereka memimpin tuntutan atas inisiatif media sosial atau menerapkan teknologi baru adalah hal yang wajar. Namun, kuncinya di sini adalah untuk memahami minat dan bakat unik karyawan Anda, dan kemudian memberi mereka proyek yang mendukung mereka.
Misalnya, mungkin salah satu anggota tim Anda tertarik pada kebaikan sosial dan keberlanjutan. Mengizinkannya menghabiskan sejumlah waktu tertentu untuk kampanye tanggung jawab sosial perusahaan atau bahkan mengatur komite sukarelawan kantor akan membuat dia merasa seperti anggota tim yang tepercaya dan dihormati. Belum lagi, itu akan sama baiknya untuk perusahaan Anda.
Ingat, memahami dan memercayai karyawan Anda sangat penting, terlepas dari usia mereka. Tetapi, sangat penting bagi Millennial yang selalu ingin tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada gambaran yang lebih besar.
4. Kompensasi Non-Tradisional Tout
Ya, pembicaraan uang. Tapi, bukan hanya angka yang tercetak di gaji yang membawa beban berat dengan karyawan Millennial Anda.
Faktanya, sebuah studi tahun 2015 oleh EdAssist menemukan bahwa 60% kaum Millennial akan memilih pekerjaan dengan potensi kuat untuk pengembangan profesional daripada pekerjaan bergaji tinggi dengan kenaikan gaji reguler.
Inilah sebabnya mengapa Anda harus mempromosikan manfaat dan program di bidang ini, termasuk penggantian biaya kuliah, tunjangan untuk menghadiri konferensi dan seminar, dan manfaat pertumbuhan lainnya yang Anda tawarkan. Program seperti ini memperkuat poin bahwa Anda tidak hanya mengirim karyawan pulang dengan gaji dua mingguan - Anda benar-benar berinvestasi dalam masa depan mereka. Dan, kepada generasi Millenial? Ya, itu tak ternilai harganya.
Jika Anda belum menawarkan program seperti ini, jangan terjebak dalam pemikiran bahwa tidak ada lagi yang dapat Anda lakukan. Ada opsi berbiaya lebih rendah yang dapat Anda terapkan, seperti membuat program rotasi untuk memberikan pengalaman kepada karyawan di departemen lain atau memulai program pendidikan di kantor Anda sendiri, tempat Anda mengundang pembicara baru setiap bulan. Apa pun yang dapat Anda lakukan untuk berinvestasi dalam pertumbuhan karyawan Anda akan membawa banyak beban.
5. Dorong Pembelajaran Berkelanjutan
Tentu saja, Anda ingin karyawan Anda menjadi yang terbaik di kantor. Tetapi, jika Anda ingin menunjukkan bahwa Anda benar-benar berinvestasi dalam pertumbuhan dan pengembangan profesional mereka, maka Anda perlu mendorong peluang untuk belajar dan meningkatkan - di luar kantor.
Promosikan kelas yang berbeda, konferensi, dan lokakarya yang mereka mungkin tertarik menghadiri untuk mempertajam keterampilan mereka di bidang masing-masing. Bagikan buku dan artikel yang menurut mereka menarik dan informatif. Mulai makan siang bulanan dan pelajari di mana karyawan dapat menyajikan sesuatu yang menarik bagi mereka. Undang anggota tim untuk melaporkan kembali hal-hal yang telah mereka pelajari di konferensi. Atau, cobalah sesuatu yang sama sekali baru dan menantang sebagai sebuah tim.
Mendorong pembelajaran berkelanjutan menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda tidak berusaha membatasi mereka atau melindungi mereka dari peluang di luar organisasi Anda karena takut mereka akan menemukan sesuatu yang lebih baik. Sebaliknya, Anda sangat ingin mendukung mereka untuk menjadi versi diri mereka yang terbaik dan paling informatif.
Generasi Millenial tidak ingin merasa seperti roda penggerak lain di perusahaan Anda - mereka ingin merasa tertantang, didorong, dan didukung baik di dalam maupun di luar kantor.
Jadi, apa cara terbaik untuk melakukan itu? Dengan menerapkan strategi ini untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda benar-benar berinvestasi dalam pertumbuhan profesional mereka. Percayai kami, merasa seolah-olah mereka memiliki banyak kesempatan untuk mengembangkan karier mereka bersama perusahaan Anda akan menginspirasi orang-orang Anda untuk bertahan lama.
