Dengan perusahaan-perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan talenta teknik terbaik - dan tidak semua dari mereka mampu bersaing hanya dengan gaji - lingkungan kerja yang sebenarnya telah menjadi salah satu poin penjualan terbesar yang akan Anda dengar dari mempekerjakan manajer. Itu karena budaya perusahaan yang hebat bernilai lebih dari $ 7.000 per tahun untuk lebih dari separuh milenium yang disurvei. Terjemahan: Mayoritas pencari kerja (mungkin Anda!) Akan menerima pekerjaan yang membayar lebih sedikit jika rasanya cocok.
Tetapi, untuk semua pembicaraan tentang budaya, mungkin sulit untuk mengetahui apa arti sebenarnya. Dalam buku mereka, Corporate Cultures: The Ritus dan Ritual of Corporate Life , Terrence Deal dan Allan Kennedy mendefinisikannya sebagai "cara kita melakukan hal-hal di sekitar sini." (Jika Anda tidak bermain biliar, mengapa Anda peduli tentang meja biliar kelas profesional perusahaan?)
Terkait : 22 Pertanyaan yang Akan Membuat Anda Sendok Dalam Nyata pada Budaya Perusahaan
Budaya rekayasa dapat juga dipahami sebagai cara kita membangun berbagai hal di sini. Definisi ini mencakup proses, metrik, orang-orang, dan praktik terbaik di seluruh tim. Sebagai pencari kerja, perbedaan antara bekerja di sebuah perusahaan dengan penekanan kuat pada budaya rekayasa dan yang tanpa itu sangat mencolok.
Meskipun Anda mungkin tidak akan 100% yakin bagaimana rasanya bekerja di suatu tempat sampai Anda sudah berada di sana selama satu atau dua minggu, ada banyak pertanyaan besar yang dapat Anda tanyakan kepada calon majikan Anda di masa depan untuk mengeluarkan bendera merah. Jadi, tinjau daftar ini sebelum wawancara Anda. Pilih kategori tertentu di mana segala sesuatu tidak jelas (atau yang mencakup apa yang paling penting bagi Anda) atau tuliskan satu atau dua opsi favorit Anda dari setiap bagian. Kemudian, ketika giliran Anda untuk mengajukan pertanyaan, Anda tidak akan kehilangan kata-kata - dan Anda akan mendapatkan beberapa informasi hebat!
1. Untuk Mempelajari Lebih Lanjut Tentang Proses Pengembangan
Proses pengembangan yang dapat diprediksi dan dipikirkan dengan matang yang memungkinkan orang mengambil posisi terdepan dalam merencanakan dan membagi pekerjaan mereka adalah pertanda baik bahwa perusahaan menghormati tim tekniknya. Sebaliknya, Anda harus berpikir dua kali sebelum menerima tawaran dari organisasi dengan rencana serampangan dan kurangnya akuntabilitas. Beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan untuk belajar tentang proses pengembangan majikan adalah:
- Siapa yang terlibat dalam proses perencanaan?
- Kapan teknik terlibat?
- Siapa yang memilih hal-hal yang saya kerjakan? Apakah mereka ditugaskan kepada saya atau saya memilih mereka dari daftar?
- Bagaimana prosesnya jika saya memiliki pertanyaan?
- Apakah Anda memegang standup reguler?
- Apa harapan untuk pengujian otomatis? Pengujian manual?
- Apakah Anda melakukan tinjauan kode?
- Apakah Anda menggunakan kontrol versi? Jika demikian, apa strategi percabangan Anda?
- Apakah Anda menggunakan integrasi berkelanjutan?
- Siapa yang terlibat dalam demo produk dan siapa yang menandatangani fitur sebelum ditayangkan?
- Berapa lama penggelaran untuk produksi berlangsung?
- Seberapa sering Anda mendorong pembaruan ke produksi?
2. Untuk Mempelajari Lebih Lanjut Tentang Teknologi Tertentu
Jujur saja: Tidak semua peran teknik ada di ujung tombak teknologi. Namun, Anda ingin bekerja di tempat di mana Anda merasa nyaman dengan keseimbangan pragmatisme versus eksperimen.
Jika sebuah perusahaan tidak akan memperbarui tumpukan teknologinya dari waktu ke waktu, kemungkinan besar akan ada banyak orang yang dengan senang hati bekerja di tempat yang sama untuk waktu yang lama dan mungkin tidak tertarik untuk berubah - atau terbuka untuk perusahaan baru Anda. ide ide. Jadi, pastikan bertanya tentang teknologi, khususnya:
- Apakah perusahaan Anda menggunakan perangkat lunak sumber terbuka?
- Apakah Anda memberi insinyur waktu untuk berkontribusi pada proyek sumber terbuka?
- Berapa persentase waktu yang digunakan untuk membersihkan hutang teknis?
- Bagian mana dari siklus pengembangan dan rilis yang telah Anda otomatisasi baru-baru ini?
- Bagaimana karyawan atau pelanggan melaporkan bug?
- Siapa yang menciptakan arsitektur untuk produk atau fitur baru?
- Mengapa dan bagaimana tumpukan teknologi saat ini dipilih?
3. Untuk Mempelajari Lebih Banyak Tentang Pergantian
Tidak mudah mempertahankan insinyur yang hebat, tetapi jika semua orang baru, organisasi mungkin akan berkembang pesat - atau mungkin ada masalah dengan kepuasan karyawan. Tanyakan juga tentang proses perekrutan, pelatihan, dan orientasi.
Catatan: Jika Anda menekan turnover karyawan terlalu keras, Anda bisa terdengar sinis atau tidak tertarik, jadi simpan pertanyaan itu untuk suatu tempat yang sudah sangat tinggi. Kemungkinannya, seperti Anda akan memiliki respons yang siap untuk jeda resume, manajer perekrutan akan ingin mengklarifikasi apa yang turun dan setiap perubahan yang telah dilakukan perusahaan sejak saat itu.
- Seperti apa proses orientasi dan pelatihan?
- Langkah apa yang telah Anda ambil untuk meningkatkan keragaman di antara tim teknik?
- Seperti apa omset tim Anda?
- Seberapa sering Anda mengadakan ulasan kinerja, dan apa yang diperlukannya?
Budaya rekayasa yang hebat mendorong karyawan untuk menyeimbangkan waktu mereka membangun produk yang dirancang dengan baik dengan menyelesaikan utang teknis, meningkatkan cakupan pengujian, dan belajar dari rekan-rekan mereka. Budaya rekayasa yang buruk mengabaikan masa depan untuk keuntungan jangka pendek dan memperlakukan karyawannya sebagai roda penggerak di dalam mesin. Budaya rekayasa yang hebat menghasilkan produk yang efisien, bekerja, dan retensi tinggi; budaya rekayasa yang buruk menghasilkan kelelahan dan upaya setengah hati untuk memberikan produk yang tidak dapat diandalkan. Jadi, lakukan riset Anda di ujung depan untuk memastikan Anda mendaftar untuk bekerja di tempat yang akan membuat Anda merasa nyaman.
