Sebelum aplikasi ditinjau, bahkan sebelum lowongan dibuka, Anda tahu Anda membutuhkan kandidat khusus. Mengapa? Nah, karena apa pun yang sebelumnya terjadi dengan posisi itu.
Saya tidak menyarankan Anda membutuhkan pekerja ajaib untuk menyelamatkan program setelah perekrutan sebelumnya gagal (meskipun, itu memang terjadi). Kadang-kadang Anda perlu mengubah versi deskripsi pekerjaan sebelumnya karena karyawan yang hebat yang menggandakan ruang lingkup tanggung jawab. Atau mungkin itu adalah posisi pelantikan, jadi Anda membutuhkan seseorang yang dapat bekerja tanpa peta jalan.
Ada tiga contoh ketika riwayat posisi bisa sama pentingnya dengan persyaratan pekerjaan lainnya. Baca terus untuk mengetahui bagaimana Anda dapat memasukkannya ke dalam proses perekrutan dan menemukan pelamar terbaik untuk peran tersebut.
1. Ini adalah Peran Baru
Agak lucu untuk memulai dengan mengatakan itu sangat penting untuk memasukkan sejarah posisi ketika tidak ada - tetapi dalam kasus ini, itu benar-benar integral. Kita sering berpikir tentang betapa sulitnya ketika Anda memiliki "sepatu besar untuk diisi, " tetapi bagaimana ketika Anda tidak memiliki sepatu untuk diisi? Itu berarti tidak ada pendahulu yang melatih Anda, tidak ada sistem dan prosedur yang mapan, tidak ada yang memberi tahu Anda apa yang telah bekerja secara historis dalam situasi tertentu.
Dalam hal ini, Anda harus merekrut seseorang dengan semangat kewirausahaan - seseorang yang berkembang dalam inovasi dan menemukan solusi kreatif. Selain itu, Anda memerlukan seseorang yang dapat mengelola - komunikator utama yang dapat memberi tahu Anda kapan proyek A memakan waktu dua kali lebih lama dari yang diperkirakan, ketika proyek B gagal, dan ketika proyek C perlu dipertimbangkan lebih lanjut.
Jadi, pastikan untuk memasukkan kata-kata "posisi pelantikan" dalam deskripsi pekerjaan. Kemudian, sepanjang proses perekrutan, uji kepemimpinan kandidat dan keterampilan berpikir cepat. Jika itu adalah posisi tingkat tinggi, pertimbangkan wawancara terbalik (meminta kandidat untuk memimpin wawancara dan mengajukan pertanyaan). Untuk posisi level yang lebih rendah, ajukan pertanyaan situasional yang dimulai, "Ceritakan tentang saat ketika …" (Kemudian cari jawaban seperti ini).
2. Anda Berusaha Mengganti Bintang Rock
"Bintang rock" adalah salah satu kata karir klise yang Anda tahu tidak seharusnya Anda gunakan. Tetapi kadang-kadang, Anda hanya ingin menggunakannya, untuk menggambarkan seseorang yang hanya luar biasa.
Bukan hanya karyawan ini melakukan pekerjaan yang unggul - ia mengubah peran. Dia menggunakan bakat unik (berpikir: memori fotografis, keterampilan berbicara di depan umum yang luar biasa, atau kemampuan untuk membangun hubungan yang kuat dengan klien yang terkenal sulit) untuk berinovasi dan mengubah posisi secara mendasar.
Setelah menyaksikan karyawan saat ini menjadi sangat sukses, naluri Anda mungkin untuk mempekerjakan seseorang dengan kemampuan yang sama. Dari deskripsi posisi hingga pertanyaan wawancara hingga pemeriksaan referensi, Anda mencari seseorang yang unggul di bidang yang sama dengan yang dilakukan karyawan Anda yang keluar.
Tetapi jika orang yang berangkat membawa sesuatu yang benar-benar langka ke posisi itu, Anda mungkin tidak dapat meniru bagaimana dia mengisi peran - dan karena itu “keterampilan khusus” ini seharusnya tidak menjadi prioritas utama Anda. Saya menyaksikan sebuah program yang hampir berantakan setelah seorang calon yang luar biasa memesona - yang, seperti karyawan yang keluar, memiliki keterampilan bercakap-cakap - tidak menyebutkan bahwa ia mudah kewalahan dan tidak memiliki keterampilan berorganisasi. Begitu dia mengambil peran itu, dia melakukan banyak hal dalam pertemuan tatap muka (seperti yang diharapkan), tetapi tidak melakukan penelitian sebelumnya dan jarang menanggapi email tindak lanjut, memimpin departemen untuk memposting angka terendah.
Jangan dibutakan oleh keterampilan tidak berwujud atau bonus yang menurut Anda pelamar bagikan dengan karyawan yang keluar. Sebaliknya, ambil pendekatan berjenjang, dengan persyaratan untuk benar - benar melakukan pekerjaan dan pengalaman sebagai yang tidak dapat dinegosiasikan. Setelah kandidat lulus ujian itu, maka Anda dapat mencari mereka yang memiliki keterampilan khusus (atau potensi untuk berinovasi dengan cara mereka sendiri).
3. Orang Terakhir Tidak Berolahraga
Anda tahu apa yang lebih sulit daripada mengisi posisi yang sebelumnya dipegang oleh bintang rock? Menyewa orang yang datang setelah bintang rock, menjatuhkan diri, dan pergi begitu saja.
Terus terang, taruhannya lebih tinggi kali ini. Anda telah mempersiapkan pemangku kepentingan utama Anda untuk fakta bahwa orang yang telah mereka temui selama beberapa tahun terakhir akan pergi, Anda membuat perkenalan dengan seseorang yang baru, dan Anda sekarang harus memberi tahu mereka bahwa akan ada wajah baru yang lain. Banyak pergantian dapat membuat klien dan rekan kerja merasa gelisah (terutama jika perekrutan sementara mengacaukan segalanya), jadi penting bagi Anda untuk mendapatkan karyawan berikutnya dengan benar.
Anda tidak lagi mencari seseorang yang dapat mempertahankan pekerjaan karyawan bintang, sekarang Anda membutuhkan seseorang yang dapat mengambil potongan setelah karyawan yang gagal.
Sebelum merekrut posisi itu lagi, Anda perlu melakukan tinjauan 360 derajat - tanyakan kepada kolega, penyelia, klien (dan, jika perlu, karyawan itu sendiri melalui wawancara keluar) apa yang tidak berhasil. Apa yang membuat pelamar terbaik untuk pekerjaan itu gagal?
Mungkin itu sesuatu yang pribadi dan tidak terduga, dalam hal ini, Anda dapat menjalankan proses perekrutan dengan cara yang sama seperti yang Anda lakukan di masa lalu. Tetapi, jika Anda menyadari bahwa Anda mengabaikan bendera merah (Anda membiarkannya bahwa dia terlambat untuk wawancara, tetapi kemudian dia secara teratur terlambat ke pertemuan klien dan sering memanggil), memprioritaskan keterampilan yang salah (ya, dia adalah seorang ahli kode sandi, tetapi dia tidak menyenangkan untuk bekerja sama dengan), atau akan lebih baik merestrukturisasi perannya, penting Anda tahu bahwa sebelum Anda memulai proses perekrutan lagi.
Wajar untuk fokus ke depan saat mencari kandidat untuk bergabung dengan tim Anda. Tetapi, jika Anda membiarkan riwayat posisi membantu memandu proses perekrutan, Anda akan memiliki peluang yang lebih baik untuk menemukan orang yang tepat.
