Apa yang diperlukan untuk menjadi bintang YouTube?
Pertama, bakat - bakat besar. Beberapa keterampilan produksi video (atau teman yang memilikinya). Komunitas pengikut yang mencintai Anda.
Tetapi, seperti yang ditemukan Sarah Penna, itu juga membutuhkan sesuatu - yah, orang lain - yang lain. Musisi, aktor, dan penghibur lainnya sering meminta seorang manajer untuk membawa mereka ke tingkat berikutnya, untuk mendukung mereka dengan segala sesuatu mulai dari pengembangan audiens hingga penawaran merek dan monetisasi. Jadi mengapa YouTube juga tidak dibintangi?
Selama karirnya yang sukses di dunia media memproduksi acara TV realitas untuk Discovery, HBO, Oxygen, dan Bravo, Sarah diperkenalkan ke komunitas bakat YouTube. Dia melihat kesempatan untuk membantu bintang-bintang baru mengelola karier mereka, dan dia memutuskan untuk meraihnya. Dan pada awal 2010, ia mendirikan BigFrame, sebuah agensi yang menyediakan influencer dan sumber daya produksi YouTube yang akan datang.
Sekarang, Sarah mewakili bintang-bintang termasuk MysteryGuitarMan, Destorm, dan WhatsUpElle, dan telah mengelola beberapa penawaran merek terbesar di YouTube untuk Disney, Microsoft, Sony, dan banyak lagi.
Sebagai pengusaha baru di bidang yang sama sekali baru, Sarah telah memiliki pengalaman belajar tanpa henti. Kami duduk bersamanya dan mendapatkan sarannya untuk tetap unggul, bekerja dengan tim yang tepat, dan selalu mengikuti intuisi Anda.
Seperti apa rasanya bekerja di industri yang terus berubah?
Tidak ada rekam jejak atau warisan yang bisa kita ikuti! Untuk tetap berada di depan kurva, saya harus menjaga telinga saya ke tanah dan mendengarkan tren dari bakat saya dan dari industri secara keseluruhan.
Sebagai seorang wirausaha, apa yang telah menjadi pengalaman paling berharga bagi Anda?
Menyaksikan gagasan gila ini, saya memiliki dua tahun yang lalu tumbuh menjadi perusahaan penuh dengan karyawan dan modal. Saya muncul dengan ide ketika saya mulai memperhatikan merek datang ke ruang digital. Saya sangat terpesona oleh bakat yang membuat konten tanpa anggaran di YouTube - dan saya ingin menjadi bagian darinya dan membantu memelihara bakat itu dengan cara apa pun yang saya bisa.
Dan bagaimana dengan pengalaman yang paling sulit?
Membuat keputusan besar sendiri sebelum saya memiliki tim. Ketika Anda melakukannya sendiri, tidak ada yang bisa disalahkan kecuali diri Anda sendiri ketika ada masalah. Saya harus menavigasi beberapa situasi yang cukup sulit sendirian, dan saya hanya harus mempercayai insting saya.
Sebagai contoh, saya harus membuat keputusan tentang bagaimana saya menginginkan kontrak dengan bakat saya. Saya tidak punya templat, jadi saya pergi dengan apa yang saya pikir adil. Pada akhirnya, itu tidak terlalu jauh dari apa yang kita miliki sekarang - tetapi kita memang harus mengubah banyak hal, dan itu adalah pengalaman yang sangat sulit. Sekarang, saya punya pengacara dan orang-orang yang dapat saya pantau untuk memastikan saya melakukan hal yang benar.
Apa saran terbaik yang pernah Anda terima?
Sewa lambat, cepat. Mempekerjakan dan memecat adalah salah satu hal tersulit dalam menjalankan perusahaan. Anda harus memastikan itu pertandingan yang tepat. Butuh waktu lama untuk menemukan orang yang tepat, dan waktu adalah sumber daya paling berharga dalam memulai.
Awalnya, saya memiliki seorang karyawan yang tidak benar-benar bekerja dengan baik. Seharusnya saya memecatnya - tetapi saya tidak tahu bagaimana menemukan orang lain dan meyakinkan dia untuk bekerja dengan saya, jadi saya menahannya. Pada akhirnya, itu adalah keputusan yang buruk karena banyak alasan, dan saya menyesal tidak mempercayai insting saya.
Adakah saran lain yang Anda harap Anda terima saat Anda memulai?
Saya berharap saya telah diberitahu bahwa setiap perusahaan melewati titik terendah. Itu normal. Bagaimana Anda keluar dari posisi terendah itulah yang menentukan kekuatan perusahaan Anda.
Awalnya, kami memiliki banyak tawaran untuk membuat kemitraan strategis atau bergabung dengan perusahaan lain. Kami memutuskan untuk tetap mandiri - tetapi itu adalah pengalaman yang sulit untuk dilalui, dan butuh banyak waktu. Tapi, itu membuat tim lebih kuat dan lebih termotivasi untuk itu.
Siapa idola karir Anda?
Saya sangat mengagumi Sheila Nevins, yang adalah Presiden pemrograman Dokumenter di HBO. Dia adalah salah satu wanita yang benar-benar kuat yang pernah saya temui, dan dia membuat saya terus maju dan membantu saya percaya bahwa wanita benar-benar dapat naik ke tempat kekuasaan.
