Manajer baru sering membuat kesalahan dengan berpikir bahwa proyek yang dilaksanakan dengan baik atau proyeksi pendapatan yang dimodelkan dengan indah adalah definisi kesuksesan. Tetapi bagaimana Anda memimpin dan memotivasi tim Anda untuk mencapai hasil itu sama pentingnya. Mengelola orang lain bisa menjadi salah satu bagian pekerjaan yang paling bermanfaat - tetapi itu tidak berarti selalu mudah, terutama saat pertama kali bekerja.
Sebagai seorang manajer, gaya Anda akan menentukan tim Anda. Dan gaya yang berbeda berfungsi: manajer yang tidak masuk akal dapat mendorong tim ke arah efisiensi dan produktivitas; manajer yang peduli dapat memupuk tim untuk tumbuh secara profesional dan belajar untuk mengambil risiko yang bijaksana.
Ketika mengembangkan gaya manajemen Anda, pikirkan hal-hal yang paling Anda hargai dan paling tidak di manajer Anda ketika Anda pertama kali bergabung dengan dunia kerja. Anda bahkan dapat bertanya kepada teman apa yang mereka kagumi dan benci di bos mereka.
Terkadang, manajer mengatur nada melalui hal-hal kecil: Pesan apa yang Anda berikan kepada tim Anda jika Anda mengirim email kepada mereka selama akhir pekan, ketika pesan itu bisa menunggu sampai Senin? Atau jika Anda bersikeras pada tim Anda makan siang di meja mereka? Waspadai semua keputusan kecil yang Anda buat, karena itu benar-benar menambah untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih (atau kurang) positif.
Ingat juga, bahwa karakteristik tertentu tidak pernah populer: ketidaksabaran, agresivitas pasif, dan favoritisme tidak akan pernah memenangkan Anda rasa hormat dan kesetiaan tim Anda.
Keberhasilan mereka adalah Kesuksesan Anda
Sebagai manajer proyek, Anda tidak bisa sukses tanpa tim Anda. Menjaga mereka tetap bersemangat dan didukung, sambil memastikan mereka memiliki ruang untuk tumbuh secara profesional, sangat penting untuk mendapatkan yang terbaik dari tim Anda. Memuji mereka di depan atasan yang lebih senior atau memberi mereka kesempatan untuk hadir di tim eksekutif dapat benar-benar membuat perbedaan bagi anggota tim Anda, dan itu memberi tahu mereka bahwa Anda menghargai pekerjaan mereka dan mendukung mereka.
Juga, cari peluang yang dapat Anda berikan kepada anggota tim Anda untuk membantu mereka tumbuh dan belajar. Bisa jadi mereka menghadiri konferensi industri atau program sertifikat yang disubsidi oleh perusahaan Anda, atau membiarkan mereka mengambil proyek "peregangan" yang mereka minati yang akan memberi mereka kesempatan untuk bersinar.
Ketika Orang-Orang Gagal
Jika, di sisi lain, Anda memiliki seseorang yang sedang berjuang, Anda masih harus mendapatkan punggungnya. Duduklah dan beri tahu mereka bahwa mereka tidak cukup berkinerja di level yang ingin Anda lihat, tetapi Anda melihat potensi di dalamnya, dan berikan mereka saran taktis tentang apa yang bisa mereka lakukan dengan lebih baik. Beri mereka umpan balik lebih awal dan sering dan ciptakan budaya "Saya ingin membantu Anda sukses."
Buat juga percakapan dua arah. Anda harus bertanya, "Apakah ada sesuatu yang saya atau tim bisa lakukan secara berbeda untuk membantu Anda?" Ambil komentar itu dengan tenang dan jangan bersikap defensif. Melihat Anda melakukan upaya bisa sangat berarti. Plus, kadang-kadang, gaya manajemen Anda sendiri atau kebiasaan yang tidak disadari yang dapat menghalangi - jadi belajarlah dari umpan balik tim Anda, dan teruskan.
Setelah beberapa minggu (atau berbulan-bulan, tergantung pada budaya perusahaan Anda), jika seseorang masih tidak cukup berkinerja baik, bawalah ke atasan Anda. Membawa beban mati pada tim menguras Anda serta anggota tim lainnya.
Menjadi manajer yang baik adalah keterampilan yang penting ketika Anda bergerak maju di dunia profesional. Memiliki tim yang tidak hanya berkinerja baik, tetapi yang menghormati Anda dan loyal kepada Anda, akan membuat Anda bersinar di mata rekan-rekan dan atasan Anda. Selain itu, Anda dan tim Anda lebih cenderung menikmati bekerja bersama - langkah besar menuju kebahagiaan Anda (dan) di pekerjaan.
