Pernahkah Anda menggambarkan diri Anda di resume Anda atau dalam surat lamaran Anda sebagai "pekerja keras" dengan "sikap positif" yang mampu "belajar dengan cepat?" Biar saya tebak - apakah lamaran pekerjaan Anda tampaknya menghilang ke dalam lubang hitam SDM? ? Saya tidak bisa mengatakan saya terkejut.
Inilah sebabnya. Sementara prevalensi sistem pelacakan pelamar, yang cocok dengan lamaran pekerjaan dengan keterampilan yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan, telah berkembang, pada akhirnya masih ada manusia yang melakukan penyaringan akhir. Dan manusia tidak terhubung dengan serangkaian kata kunci - mereka terhubung dengan cerita-cerita bagus.
Dengan kata lain, jangan menjual diri Anda dengan hanya melemparkan kata-kata yang datar dan terlalu banyak digunakan untuk menggambarkan keterampilan lunak Anda. Pamerkan dengan cara yang lebih konkret, dan saya jamin Anda akan lebih sukses.
Inilah cara melakukannya - dalam setiap aspek pencarian kerja Anda.
Dalam Surat Sampul Anda
Pikirkan surat pengantar Anda sebagai percakapan yang ingin Anda lakukan dengan manajer perekrutan, tetapi di atas kertas. Ini adalah kesempatan terbaik Anda (sebelum wawancara) untuk benar-benar menghidupkan apa yang dapat Anda lakukan.
Saat Anda menulis, pilih dua atau tiga keterampilan dalam deskripsi pekerjaan - katakanlah, kecakapan teknis, kecakapan mengambil inisiatif, dan keterampilan komunikasi yang kuat - dan pikirkan satu atau dua cerita yang benar-benar menyoroti mereka:
Sebagai pemimpin teknis untuk klien utama, saya tidak hanya melakukan semua pembaruan sesuai jadwal, tetapi saya juga mengambil tanggung jawab untuk melatih dan membimbing dua karyawan baru untuk mempercepat mereka demi kebaikan tim. Memahami bahwa ini bukan klien yang bisa kami hilangkan, saya memastikan untuk tetap berhubungan dekat dengan perwakilan layanan pelanggan kami dan menyediakan diri untuk menjawab pertanyaan teknis apa pun untuk memastikan klien kami merasa diperhatikan.
Dalam Resume Anda
Sayangnya, tidak semua perusahaan membaca surat pengantar. Namun itu tidak berarti Anda tidak boleh menulisnya - itu hanya berarti Anda harus mencoba melengkapi surat lamaran Anda dengan memamerkan soft skill itu dalam resume Anda.
Bagaimana? Nah, Anda mungkin telah mendengar saran untuk memasukkan angka sebanyak mungkin dalam resume Anda untuk menggambarkan dampak yang Anda buat atau hasil yang Anda berkontribusi. Ini juga berfungsi untuk soft skill! Pastikan setiap poin menggambarkan keterampilan yang dicari oleh manajer perekrutan, kemudian gunakan fakta dan angka untuk menunjukkan - tidak memberi tahu - apa itu "manajer yang terampil" atau "komunikator yang efektif" Anda.
Program mentorship baru yang dikembangkan dan diprakarsai secara independen untuk mengurangi pergantian anggota staf baru yang tinggi, menghasilkan pencocokan 23 pasangan mentor yang didampingi dan pengurangan signifikan dalam pergantian staf.
Berhasil mengelola garis waktu proyek yang ketat dengan mengoordinasikan pertemuan virtual di seluruh zona waktu dan menyajikan temuan kepada lebih dari 50 rekan melalui teleconference.
Dalam Wawancara
Mengejutkan (atau mungkin tidak terlalu mengejutkan) banyak pewawancara tidak pandai mewawancarai. Yang berarti bahwa Anda mungkin mendapatkan beberapa pertanyaan tertutup atau samar yang tidak benar-benar membiarkan Anda memamerkan keterampilan Anda.
Tapi ini rahasianya: Tidak peduli apa yang Anda tanyakan, Anda masih bisa (dan harus!) Masih menggunakan satu atau dua contoh di sana. Misalnya, jika pewawancara Anda bertanya kepada Anda, “Bagaimana Anda mendefinisikan kepemimpinan?” Alih-alih “Ceritakan tentang waktu Anda menunjukkan kepemimpinan, ” Anda bisa mulai dengan membuat pernyataan umum yang menjawab pertanyaan dan kemudian meluncurkan ke dalam cerita Anda terlepas dari apakah ada undangan untuk menceritakannya. Pada akhirnya, kisah Anda kemungkinan akan lebih berkesan daripada filosofi Anda.
Saya pikir kepemimpinan ada dalam banyak bentuk, tetapi pada akhirnya itu semua tentang sekelompok orang yang mencapai tujuan bersama. Bagi saya, saya lebih suka memimpin dengan memberi contoh. Dalam proyek terbaru saya, saya bukan pemimpin formal. Namun, ketika semangat kerja rendah karena pemotongan anggaran yang tak terduga, saya memastikan untuk tidak membiarkan prospek saya terseret ke bawah. Saya terus mengatur pertemuan kelompok informal setelah bekerja dan berbicara dengan optimis tentang proyek kami, meskipun ada kemunduran yang signifikan. Akhirnya, ini menular ke anggota tim saya, dan kami dapat memfokuskan kembali dan mendapatkan kembali kohesi kelompok. Dalam jangka panjang, kami mengirimkan produk yang sukses kepada klien kami, dan tim kami meninggalkan pengalaman ini lebih kuat dari sebelumnya.
Lain kali Anda melihat uraian pekerjaan yang memanggil "pemain tim" dengan "etos kerja yang kuat" yang mampu "melakukan banyak tugas" dan "bekerja di bawah tekanan, " ketahuilah bahwa mereka serius, tetapi juga Anda jauh lebih mungkin untuk diingat jika tidak membatasi diri Anda pada kosakata mereka. Gunakan cerita Anda, pengalaman Anda. Karena Anda jauh lebih dari beberapa kata kunci.
