Ketika Anda mengambil pekerjaan di sebuah perusahaan kecil, Anda melihat peluang untuk mendapatkan pengalaman yang memperkaya resume. Sebagai anggota tim dek yang serba bisa, sepertinya tidak ada batasan untuk proyek yang bisa Anda jalani. Lagi pula, perusahaan yang berkembang penuh dengan peluang - bukan?
Yakin.
Tetapi yang penting tentang perusahaan kecil adalah mereka, yah - kecil. Jadi, ketika Anda siap untuk naik, tidak selalu ada tempat untuk pergi. Anda memiliki banyak kesempatan untuk melebarkan sayap, namun setelah beberapa saat Anda mungkin mendapati Anda menerbangkannya ke tengah pintu kaca geser.
Jadi sekarang bagaimana?
Pada titik ini, Anda memiliki dua opsi: Tetap di mana Anda berada dan buat jalan Anda sendiri, atau temukan posisi di luar perusahaan yang lebih sesuai dengan tujuan Anda.
Ada banyak alasan mengapa Anda ingin tetap bertahan - mungkin Anda sangat percaya pada misi perusahaan atau Anda menyukai budaya. Mungkin Anda melihat peluang untuk masuk ke peran kepemimpinan saat perusahaan tumbuh.
Tapi apa pun alasannya, begitu Anda memutuskan untuk tetap tinggal, bersiaplah untuk merintis jalan Anda sendiri. Berikut adalah beberapa hal yang harus saya pelajari dengan cara sulit tentang menempa jalur karier Anda sendiri.
Jangan Hanya Menunjukkan Inisiatif,
Organisasi yang lebih kecil tidak selalu memiliki jalur karier terstruktur untuk karyawan mereka, sehingga kemungkinan Anda akan bertanggung jawab tidak hanya untuk memenuhi tujuan kinerja Anda, tetapi juga untuk membantu penyelia Anda menentukannya juga.
Manfaatkan ini dan proaktif tentang peran Anda. Jangan menunggu manajemen untuk memberi Anda tanggung jawab tambahan. Alih-alih, cari area di organisasi yang membutuhkan perbaikan dan buat solusi. Proses ini akan mengidentifikasi area peluang yang berada di luar area fungsional Anda saat ini (beberapa di antaranya mungkin sangat cocok untuk keahlian Anda!).
Contoh: Enam tahun lalu, saya disewa oleh majikan saya saat ini untuk mengelola operasi administrasi. Setelah beberapa minggu dalam peran itu, saya perhatikan bahwa seorang eksekutif senior menangani semua masalah sumber daya manusia, selain fungsi pekerjaan utamanya. Saya mendekatinya tentang kemungkinan mengambil beberapa tanggung jawabnya. Percakapan itu menghasilkan penciptaan apa yang sekarang menjadi peran utama saya - mengarahkan program dan aktivitas SDM perusahaan di bawah pengawasan yang cukup terbatas.
Buatlah Mudah bagi Mereka untuk Melihat Apa yang Anda Lakukan
Setelah Anda mengidentifikasi area potensial untuk pertumbuhan atau proyek yang bisa Anda jalani, buat rencana karir dengan serangkaian tujuan yang terukur untuk didiskusikan dengan penyelia Anda secara berkala (dan buat revisi seiring dengan berkembangnya peran Anda). Saat Anda menempa ke wilayah baru, mendokumentasikan metrik yang dengannya keberhasilan Anda akan diukur adalah kebaikan bagi Anda dan bos Anda.
Tetapi mencapai tujuan Anda hanyalah setengah dari pertempuran. Ingat, The Powers That Be (TPTB) di perusahaan Anda tidak dapat menghargai apa yang tidak dapat mereka lihat, dan dari pengalaman saya, mereka kadang-kadang membutuhkan alat bantu visual. Jika Anda ingin pertumbuhan Anda tetap pada agenda, Anda harus memperkuat upaya Anda dengan memberi mereka informasi yang tepat pada waktu yang tepat.
Beberapa tahun yang lalu, saya memulai jurnal untuk melacak proses-proses baru yang saya buat dan dampak finansial apa pun yang dihasilkannya terhadap perusahaan (ingat, manajemen selalu memperhatikan garis bawah, dan prestasi tanpa korelasi dengan pendapatan atau tabungan tidak mungkin mendapat banyak perhatian). Saya kemudian membagikan ini dengan bos saya dalam pertemuan status bulanan kami, sehingga ia selalu memiliki informasi yang ia butuhkan untuk membahas kinerja dan peluang pertumbuhan saya dengan anggota tim manajemen lainnya. Upaya komunikasi tambahan ini telah secara signifikan meningkatkan kompensasi dan tingkat pengaruh saya dalam waktu yang relatif singkat.
Pelajaran di sini adalah ini: Tetapkan tujuan, komunikasikan pencapaian Anda, dan tunjukkan bagaimana mereka menerjemahkannya ke dalam dolar. Eksekutif mengerti bahasa ini.
Temukan seorang Mentor
Tidak ada panduan yang lebih baik untuk mencapai tujuan selain yang sudah menempuh jalan. Jika perusahaan Anda memiliki program bimbingan formal, libatkan. Jika tidak, lihatlah sekitar untuk seseorang yang sudah ada di sana untuk sementara, dan yang telah mencapai jenis pertumbuhan yang Anda cari. Seorang mentor dapat melihat apa yang Anda tidak bisa - apakah itu peluang untuk perbaikan, hambatan dalam organisasi, atau harapan manajemen yang sering tidak diucapkan.
Mentor saya adalah salah satu dari dua mitra asli organisasi kami. Ketika saya pertama kali bertanya kepadanya kapan saya akan memenuhi syarat untuk dipromosikan menjadi peran direktur, dia menjawab, "Jika Anda ingin dipromosikan menjadi direktur, Anda harus melakukan pekerjaan sebagai direktur." Dengan kata lain, TPTB di organisasi saya berharap Anda akan menunjukkan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan kemauan untuk melakukan pekerjaan sebelum mereka akan memberikannya kepada Anda. Itu informasi berharga untuk dimiliki.
Jadilah realistik
Mudah frustrasi ketika karier Anda tidak berkembang secepat yang Anda harapkan. Yang benar adalah, tidak peduli seberapa keras Anda bekerja, atau berapa banyak yang Anda bawa ke meja, organisasi Anda mungkin tidak besar atau cukup menguntungkan untuk membenarkan promosi.
Jika ini masalahnya, cobalah untuk tidak terlalu fokus pada promosi resmi. Ada lebih banyak hal untuk pengembangan karier daripada perubahan jabatan dan jabatan yang lebih besar. Pertumbuhan juga dapat dilacak dengan perubahan gaji, tanggung jawab, dan pengaruh Anda. Misalnya, Anda mungkin berhak mendapatkan bonus tahunan, atau kenaikan gaji Anda mungkin lebih besar. Atau, Anda mungkin menemukan bahwa Anda terlibat dalam diskusi mengenai strategi dan proses lebih dari sebelumnya. Di sebuah perusahaan kecil, memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap produk atau layanannya dapat lebih berarti bagi karier jangka panjang Anda daripada perubahan pada judul pada kartu bisnis Anda.
If All Else Fails
Pada akhirnya, Anda mungkin menemukan bahwa tujuan pribadi Anda dan peluang yang tersedia perusahaan tidak selaras. Jika ini masalahnya, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan untuk pindah. Tetapi apakah Anda memutuskan untuk tetap dalam peran Anda saat ini atau mencari yang lain, tidak ada kerugian untuk melakukan upaya untuk menjadi anggota tim yang lebih berharga dan efektif.
Saran saya untuk anda Nyalakan jejak itu. Mungkin tidak membawa Anda ke tempat yang Anda harapkan, tetapi itu akan membawa Anda ke tempat yang lebih baik.
