Ada begitu banyak yang harus dipelajari dan dikuasai ketika mengelola sebuah tim: bagaimana memberikan umpan balik secara efektif, bagaimana menjalankan yang efektif 1: 1, bagaimana mendelegasikan, bagaimana mengembangkan tim Anda, dan banyak lagi.
Salah satu rahasia yang saya temukan dalam mengelola secara efektif juga merupakan salah satu langkah yang paling sering dilewati manajer. Itu memastikan Anda selalu berbicara tentang mengapa .
Berbagi keputusan dengan tim Anda? Beri tahu mereka mengapa Anda berhasil.
Memilih untuk tidak mengambil rekomendasi mereka untuk langkah selanjutnya? Katakan kepada mereka mengapa Anda pergi ke arah lain.
Memprioritaskan satu proyek di atas yang lain? Beri tahu mereka mengapa itu masuk akal untuk bisnis ini.
Sangat mudah untuk melewati langkah ini, dan fokus hanya pada mengomunikasikan keputusan. Jadi, mengapa Anda harus meluangkan waktu?
1. Tim Anda Akan Mempelajari Lebih Banyak Tentang Prioritas Anda
Salah satu hal yang paling sering terjadi ketika Anda mulai menjelaskan mengapa Anda membuat keputusan adalah Anda akan mulai berbagi lebih banyak konteks dengan tim Anda. Alasan Anda memutuskan untuk menggunakan A versus B adalah sering kali ada hal lain yang tidak terlihat oleh mereka, yang relevan dengan prioritas Anda.
Dengan membagikan itu, Anda membantu mereka menghubungkan titik-titik, belajar lebih banyak tentang cara kerja bisnis, dan memahami apa yang lebih atau kurang penting bagi Anda, bos Anda, dan perusahaan.
2. Tim Anda Akan Mempelajari Cara Membuat Keputusan yang Lebih Baik Sendiri
Setelah tim Anda memiliki lebih banyak konteks dan memahami prioritas Anda dan mengapa Anda membuat keputusan, Anda telah membuat lingkaran umpan balik!
Untuk mengambil contoh konyol, jika mereka membawakan Anda dua pilihan untuk camilan dan Anda memilih buah di atas kue, mereka bisa membawakan Anda sejumlah opsi berbeda di waktu berikutnya. Jika Anda menjelaskan bahwa keputusan terkait dengan sejumlah orang di tim yang bebas gluten, mereka akan memberi Anda opsi yang sesuai dengan kriteria tersebut dan mulai memikirkan kebutuhan tim sebagai bagian dari keputusan. Jika Anda membuat keputusan berdasarkan pada anggaran sebagai gantinya, Anda mungkin akan mendapatkan sejumlah opsi cookie yang lebih murah di lain waktu.
Anda mendapatkan idenya. Anda memberdayakan tim Anda untuk belajar dan melakukan yang lebih baik lain kali, yang merupakan inti dari manajemen.
3. Tim Anda Akan Lebih Terlibat
Ketika Anda membagikan apa yang terjadi, tim Anda diberi tahu. Ketika Anda juga berbagi mengapa itu terjadi, mereka terlibat. Ketika dilakukan dengan sebaik-baiknya, bicarakan tentang mengapa ikatan pekerjaan Anda dan pekerjaan mereka kembali ke tujuan, tujuan, atau misi yang lebih besar, bukan hanya tugas yang ada.
Inilah yang menciptakan motivasi dan keinginan internal untuk melakukan pekerjaan yang ada, yang saya temukan mengarah pada lebih banyak kreativitas, perhatian, dan kepemilikan.
Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya suka tim yang terus belajar, membuat keputusan yang lebih baik, dan merasa lebih terlibat. Jadi para manajer, saya menantang Anda untuk minggu depan untuk mengambil beberapa menit ekstra untuk menjelaskan mengapa Anda melakukan, memutuskan, dan memprioritaskan hal-hal di piring Anda.
Katakan bagaimana caranya di Twitter @acav.
