Selama akhir pekan, teman saya mengirimi saya tautan ke artikel New York Times , “Selamat! Kamu Telah Dipecat. ”Ketika saya membacanya, rahang saya jatuh, mata saya terbuka lebar, dan saya menggelengkan kepala dengan tak percaya - saya melakukan semua hal yang, Anda tahu, Anda lakukan ketika Anda tidak dapat mempercayai apa yang Anda sedang membaca, melihat, atau mendengar.
Artikel Dan Lyons 'membahas sifat sekali pakai karyawan, khususnya di startup teknologi, dan tajuk berita itu menggelegar dan menyinggung. Dia menjelaskannya sebagai berikut: "Memperlakukan pekerja seolah-olah itu adalah widget yang akan digunakan dan dibuang adalah bagian sentral dari hubungan yang direvisi antara pengusaha dan karyawan yang dinyatakan oleh para teknisi adalah sebuah inovasi yang sama pentingnya dengan chip dan perangkat lunak."
Tidak masalah jika Anda telah menjadi karyawan setia selama dua atau lima tahun; jika sebuah perusahaan tiba-tiba menganggap Anda tidak perlu, itu akan mengirim Anda ke jalan Anda. Saya memilih kata-kata itu - mengirim Anda ke jalan Anda - dengan hati-hati, karena Lyons menggambarkan model penembakan orde baru dengan cara yang sama.
Lyons, mantan karyawan HubSpot, menuduh bahwa perusahaan teknologi itu mengucapkan selamat tinggal ketika seseorang dipecat, kadang-kadang dalam bentuk email yang berisi pujian atau pesta perpisahan. Pengalaman Lyons sendiri bekerja di perusahaan khusus ini membuatnya menjadi sumber pelaporan yang kredibel, namun, saya menolak untuk menerima bahwa penilaiannya tentang dunia startup pada umumnya penuh dengan sampah.
Untuk setiap perusahaan yang merasa bebas untuk membuang pekerja yang dianggapnya sesuai, saya percaya ada satu (atau lebih!) Yang menghargai staf dan menempatkan prioritas tinggi pada tingkat retensi. Terlepas dari kenyataan bahwa semakin banyak generasi Millenial mengambil pekerjaan melompat-lompat ketika mereka membangun karier mereka dan bekerja untuk mendapatkan gelar dan gaji yang lebih baik, masih ada banyak profesional muda yang tidak memulai pencarian kerja setiap dua tahun, yang merindukan untuk menemukan tempat kerja untuk tumbuh dan berkembang. Dan, ada banyak organisasi yang menghargai gagasan ini. Ini bukan situasi tanpa harapan.
Lyons mengatakan bahwa startup teknologi, khususnya, mengharapkan karyawan untuk "merasakan pengabdian penuh dan loyalitas kepada perusahaan mereka, bahkan ketika bos tidak merasakan kewajiban seperti itu sebagai imbalan, " dan apa yang memberitahu saya, bahkan jika itu hanya datang dari pengalamannya sendiri, adalah sangat penting bahwa Anda melakukan uji tuntas.
Tidak lagi cukup baik untuk hanya meneliti misi dan nilai-nilai organisasi - sekarang penting untuk melakukan apa yang Anda bisa untuk mengetahui apakah perusahaan yang Anda wawancarai memiliki minat pada pertumbuhan jangka panjang Anda di dalam dindingnya. Jangan berasumsi bahwa Anda akan dipecat segera setelah Anda bukan lagi tim MVP, tetapi jangan juga berasumsi bahwa organisasi dengan budaya keren dan banyak fasilitas lainnya juga ingin mempertahankan Anda - apakah ini awal -Startup pemula atau perusahaan berumur puluhan tahun.
Ketika Anda sampai pada tahap wawancara proses, Anda harus mempertimbangkan bertanya tentang retensi:
- Apakah organisasi memiliki program untuk mempertahankan karyawan?
- Apakah ada karyawan yang telah bergabung dengan perusahaan sejak awal atau tidak lama sesudahnya?
- Berapa lama rata-rata pekerjaan?
Jika Anda membingkainya sebagai ingin menemukan bukan hanya pekerjaan baru, tetapi tempat untuk menumbuhkan karier Anda, sulit membayangkan orang yang Anda ajak bicara akan tersinggung.
Jika pewawancara Anda tampaknya sangat terkejut dan kesulitan untuk merespons, Anda mungkin memiliki firasat bahwa retensi rendah atau tidak ada dalam daftar prioritas. Jika Anda tidak nyaman terjun ke jalur pertanyaan ini, Anda dapat mempertimbangkan untuk menghubungi mantan karyawan melalui LinkedIn. Meskipun Anda mungkin tidak menemukan orang yang mau berbicara tentang mantan majikan, sangat mungkin seseorang akan menawarkan beberapa info tentang rata-rata lama tinggal atau suara keras tentang mengapa atau bagaimana orang pergi setelah dua atau tiga tahun.
Anda seharusnya dibina, ditantang, dan didorong di tempat kerja Anda, tidak dibakar dan dihancurkan sampai "seseorang yang lebih baik, atau lebih murah, tersedia." Ketahuilah bahwa yang pertama adalah rencana banyak perusahaan suara di luar sana dan Anda layak untuk Cari itu.
Ya, mencari tahu rencana organisasi untuk Anda lebih jauh ke bawah memang menambah langkah lain untuk proses pencarian kerja, tapi itu sepadan. Karena, sementara tidak ada yang salah dengan melompat-lompat, ada juga yang lebih baik daripada bekerja di tempat yang Anda inginkan pada hari demi hari, tahun demi tahun.
