Pada Sabtu malam baru-baru ini, ketika saya duduk di sebelah seseorang di sebuah restoran yang mengeluarkan Blackberry untuk memeriksa email kantor pada jam 9 malam, saya tidak bisa membantu tetapi hati saya sedikit tenggelam. Itu Sabtu malam. Apa yang bisa begitu mendesak dengan pekerjaan? Saya juga mendapati diri saya memikirkan sesuatu yang beberapa tahun lalu tidak pernah saya harapkan:
"Bisakah kita kembali ke minggu kerja 40 jam?"
Saya telah menjadi advokat selama bertahun-tahun untuk pindah dari minggu kerja 40 jam karena itu adalah konstruksi kuno, yang ditempatkan pada saat kondisi kerja yang kurang manusiawi dan upah tidak sepadan dengan jam kerja . Itu diterapkan ketika kita bekerja di lebih banyak ekonomi industri daripada ekonomi berbasis pengetahuan saat ini, dan itu biasanya memaksa orang untuk menjadi kreatif, produktif, dan fokus pada pekerjaan selama jam-jam yang ditentukan oleh majikan mereka.
Kami menghadapi tantangan baru. Untuk persentase yang signifikan dari populasi Amerika yang bekerja, pekerjaan tidak membatasi dirinya hanya 40 jam seminggu, atau bahkan 60 jam seminggu. Dengan ponsel di saku kami dan laptop di tas kami, itu berdarah ke waktu kita di gym, waktu kita dengan anak-anak kita, waktu kita di malam hari ketika kita harus beristirahat dan meremajakan.
Sebelum kami ditambatkan untuk bekerja dengan teknologi, bahkan jika orang harus muncul di tempat kerja dari jam 9 pagi hingga jam 5 sore setiap hari, setidaknya mereka tahu bahwa ketika mereka meninggalkan kantor di malam hari dan pada hari Jumat sore, mereka tidak perlu tetap bekerja. Ada perbedaan yang jauh lebih jelas antara waktu kerja dan waktu pribadi. Sekarang, banyak manajer tampaknya berpikir bahwa karena seseorang bekerja untuk mereka dan karena mereka memiliki teknologi yang diperlukan untuk berkomunikasi dari mana saja, komunikasi itu (dan karenanya berfungsi) setiap saat adalah permainan yang adil.
Masalahnya adalah bahwa ketika orang setuju untuk mengambil pekerjaan, mereka paling sering masih berpikir tentang rasio biaya-manfaat dari pekerjaan itu melalui lensa 40 jam seminggu kerja. Jika Anda ditawari gaji $ 60.000, dan Anda bekerja 2.000 jam setahun, itu berarti $ 30 per jam. Namun jika, Anda akhirnya bekerja 3.000 jam per tahun, atau sekitar 60 jam seminggu, upah per jam Anda turun menjadi $ 20 per jam. Karena semakin banyak waktu Anda diberikan kepada majikan Anda, setiap jam, Anda dibayar lebih sedikit dan lebih sedikit.
Jadi, jika kita berada di masa ketika karyawan dan waktu mereka dimanfaatkan oleh pemberi kerja, haruskah kita mengadvokasi untuk kembali ke lingkungan yang lebih ketat, 9 hingga 5, clock-in, clock-out bahkan untuk digaji para karyawan? Sebelum melompat ke kesimpulan itu, penting untuk melihat beberapa nuansa dari 40 jam kerja seminggu.
Pertama, minggu kerja 40 jam membuat asumsi bahwa untuk pekerjaan apa pun, jumlah waktu kerja ideal dalam seminggu adalah 40 jam. Ketika berpasangan, seperti biasanya, dengan hari kerja 9-ke-5, itu juga mengasumsikan bahwa orang melakukan pekerjaan terbaiknya, paling kreatif, dan tidak memiliki kehidupan atau kewajiban keluarga yang bersaing selama jam-jam itu. Keduanya adalah asumsi yang salah, dan sebagian besar bertanggung jawab atas perpindahan dari jam kerja yang ketat.
Di sisi lain, ketika kita beralih dari jam kerja yang ditetapkan, kita mengalami masalah dengan batas-batas antara pekerjaan dan kehidupan yang memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap karyawan - dalam banyak kasus mengarah ke tingkat stres dan kelelahan yang lebih tinggi, yang mengarah pada penurunan produktivitas dan keterlibatan karyawan.
Jadi apa yang bisa kita lakukan? Kami dapat mengadvokasi untuk menetapkan batas waktu harian dan mingguan.
Kami tidak perlu harus fokus pada jumlah total jam per minggu, tetapi bagaimana jika perusahaan dapat mulai menerapkannya bahwa sebelum jam 9 pagi dan setelah jam 6 sore, tidak seorang pun diharapkan untuk menanggapi email apa pun, dan bahwa akhir pekan adalah waktu yang dianggap suci untuk hal-hal selain pekerjaan? Kami akan membuat kemajuan luar biasa dan perusahaan mungkin akan menemukan bahwa mereka mendapatkan pekerjaan berkualitas lebih tinggi. Pergeseran ini akan mengambil perubahan perilaku yang cukup besar, tetapi karena karyawan bukan robot dengan kapasitas kerja yang tak terbatas, kami kehabisan pilihan lain.
