Jika Anda pernah memberi tahu laporan langsung bahwa mereka tidak dipromosikan karena mereka belum membuktikan diri, pertimbangkan ini: Apakah Anda memberi mereka kesempatan untuk tugas-tugas prem?
Apakah mereka terdegradasi untuk mendapatkan kopi, membuat catatan, dan menangani tugas-tugas penting (tapi kurang mengkilap) lebih sering daripada rekan kerja mereka di tingkat yang sama?
“Anda tidak bisa maju atau mendapatkan kenaikan gaji jika manajer tidak memberi Anda proyek untuk membuktikan diri Anda, ” komentar seorang wanita di “Kontrol Iklim: Gender dan Bias Rasial dalam Rekayasa?” - laporan 2016 dari Center for WorkLife Hukum di Universitas California, Fakultas Hukum Hastings dan Masyarakat Insinyur Wanita.
Dan ternyata wanita, dan terutama wanita kulit berwarna, jauh lebih mungkin daripada pria kulit putih untuk mengatakan bahwa mereka terjebak melakukan "pekerjaan rumah kantor" dan bahwa mereka tidak mendapatkan kesempatan yang sama untuk melakukan "pekerjaan glamor" yang bisa mengesankan bos mereka. Pria kulit berwarna juga melaporkan lebih sedikit akses ke peluang yang diinginkan. Mengherankan!
"Fokus di mana bias gender terjadi, yang sebagian besar pada perekrutan dan evaluasi kinerja, terlalu dini dan terlambat, " kata Joan C. Williams, profesor hukum terkemuka dan direktur pendiri Center for WorkLife Law. “Ini kehilangan salah satu cara utama di mana bias gender terus-menerus ditransmisikan di tempat kerja hari ini.” Dan itulah cara penugasan dibagi.
Williams dan Marina Multhaup, seorang peneliti dan pembuat kebijakan di pusat tersebut, menulis artikel Harvard Business Review yang menyoroti penelitian mereka sendiri dan lainnya tentang distribusi pekerjaan rumah kantor dan pekerjaan glamor yang tidak merata.
Mereka bersikeras bahwa memperbaiki kesenjangan ini adalah bagian penting untuk mencapai keragaman dan kesetaraan sejati di kantor. Dan ada cara sederhana bagi para manajer untuk memulai: Berhenti meminta sukarelawan! Alih-alih, buatlah poin untuk menetapkan pekerjaan rumah kantor dan pekerjaan glamor dengan bijaksana dan strategis.
Seandainya Anda mengosongkan: Pekerjaan rumah kantor mencakup pekerjaan rumah yang sebenarnya seperti membersihkan dan merencanakan pesta, serta pekerjaan emosional (seperti pendampingan) dan tugas administrasi tanpa terima kasih (seperti mengatur pertemuan atau menjalankan komite yang pekerjaannya tidak secara langsung memengaruhi pendapatan). Pekerjaan glamor, di sisi lain, termasuk pertunjukan bergengsi seperti memimpin tim baru atau bekerja dengan klien utama.
Ada semua jenis stereotip, bias, dan asumsi yang berperan mengapa manajer cenderung meminta kelompok tertentu untuk melakukan pekerjaan rumah kantor lebih sering dan berharap mereka mengatakan ya, mengapa beberapa orang merasakan lebih banyak tekanan sosial untuk setuju atau menjadi sukarelawan, mengapa wanita yang menolak atau melakukan pekerjaan yang buruk cenderung menderita konsekuensi negatif sementara pria tidak, dan mengapa pria kulit putih cenderung menjadi yang pertama dalam pikiran untuk tugas-tugas kepemimpinan.
Pada tahun kedua sebagai profesor hukum, Williams diminta untuk mengambil tugas komite yang memakan waktu dan berat. Dia bilang tidak. Dan "itu membingkai 20 tahun saya berikutnya di institusi." Dia mengatakan dia dilihat selamanya sebagai seseorang yang tidak mau bersuara. Tapi tidak ada rekan mudanya yang laki-laki menghadapi dilema yang sama. "Waktu penelitian mereka dilindungi, " katanya, sementara miliknya tidak dihargai, meskipun penting untuk mendapatkan masa jabatan.
Jadi, jika Anda seorang manajer, jangan bersikap seperti bos Williams pada 1980-an. Cari tahu apa item pekerjaan rumah kantor yang tim Anda lakukan dan berapa banyak yang diambil setiap orang. (Dan, untuk membantu Anda mengetahuinya, Anda bahkan dapat menggunakan survei sampel ini dari Center for WorkLife Law untuk mendapatkan masukan dari tim Anda atau membuatnya sendiri.)
Kemudian implementasikan sistem yang benar-benar akan mendistribusikan pekerjaan secara merata. Seperti yang ditulis Williams dan Multhaup di HBR, “tidak masalah sistem mana yang Anda pilih - apakah itu abjad dengan nama belakang atau kronologis dengan tanda astrologi - selama orang bergiliran.” Pertahankan orang bertanggung jawab atas kinerja mereka.
Di sisi lain, pertimbangkan semua orang untuk tugas paling glamour, bukan hanya orang pertama yang datang ke pikiran atau orang yang keras, percaya diri mengetuk pintu Anda. Dan berinvestasi dalam pelatihan untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan karyawan untuk peluang masa depan.
Dengan cara ini, Anda akan memastikan semua orang di tim Anda memiliki kesempatan yang baik untuk promosi berikutnya.
