Jika Anda menempatkan diri pada posisi manajer perekrutan dan mencoba menunjukkan keterampilan yang paling penting untuk dimiliki oleh karyawan baru, apa yang akan Anda pilih?
Apa pun yang Anda putuskan, kecakapan teknis mungkin tidak terlalu jauh dari daftar. Dan bertahun-tahun yang lalu, Lonne Jaffe, CEO Syncsort, akan setuju. Namun, hari ini, dia menemukan keterampilan lain di daftar teratas: Seperti yang dijelaskan Jaffe dalam sebuah wawancara dengan New York Times , dia sekarang menghargai kemampuan untuk memprioritaskan keterampilan keras ketika mempekerjakan.
Di awal karir saya, saya cenderung fokus sedikit terlalu banyak pada kemampuan teknis dan tidak cukup pada kemampuan untuk memprioritaskan keputusan tentang bagaimana menghabiskan waktu mereka … Mencari tahu bagaimana menghabiskan waktu Anda hampir lebih penting dalam beberapa hal daripada seberapa baik Anda mengeksekusi.
Masuk akal. Seberapa jauh tenaga teknis bisa melangkah jika dia terus-menerus mengejar masalah menarik berikutnya alih-alih secara strategis mengatasi tujuan yang lebih besar dari perusahaan dan tim? Seperti Jaffe, manajer perekrutan lainnya tidak diragukan lagi memikirkan hal ini ketika mencari karyawan baru. Bahkan, Jaffe akan secara sengaja mengajukan pertanyaan tentang pengambilan keputusan untuk mencoba dan mengumpulkan informasi tentang keterampilan memprioritaskan kandidat.
Ketika mereka bercerita tentang peran dan proyek sebelumnya, saya akan bertanya tentang proses pengambilan keputusan. Apakah ada yang menyuruh mereka mengerjakan sesuatu, atau apakah mereka menyadari bahwa itu jelas berharga? Bagaimana mereka menangani keputusan yang lebih kecil yang harus mereka buat saat menangani pertanyaan yang lebih besar?
Mengetahui hal ini, misi Anda sebagai pencari kerja adalah memastikan Anda menyampaikan kepada manajer perekrutan bahwa prioritas adalah kekuatan Anda.
Bagaimana cara melakukannya? Pastikan cerita yang Anda ceritakan selama wawancara menunjukkan lebih dari kemampuan Anda untuk mengatasi masalah, tetapi juga pemikiran Anda di baliknya. Berhati-hatilah untuk tidak membuat asumsi tentang pendengar Anda. Mungkin sangat jelas bagi Anda mengapa Anda, misalnya, terbang ke luar negeri untuk bertemu dengan klien, tetapi mungkin tidak jelas bagi pewawancara Anda mengapa dolar perusahaan itu perlu dibelanjakan. Jadi, ketika Anda sedang mengerjakan contoh Anda, jelaskan alasan Anda di sepanjang jalan dengan penekanan khusus pada bagaimana dan mengapa Anda memprioritaskan tindakan tertentu.
Sementara soft skill tidak pernah bisa menggantikan hard skill, yang sebaliknya juga benar. Jadi, saat wawancara, pastikan Anda menunjukkan keseimbangan kemampuan nyata yang dapat Anda bawa ke pekerjaan, serta kualitas yang lebih sulit ditemukan di resume Anda.
Terutama jika Anda duduk di seberang meja dari Jaffe.
