Dalam kebanyakan kasus, saya menganggap diri saya sebagai pemain tim. Saya terbuka untuk ide dan pendapat lain, dan saya biasanya mau memberikan pertimbangan serius terhadap saran yang dimiliki orang lain.
Tapi, selalu ada satu contoh di mana saya kesulitan menempatkan tim sebagai yang utama: Ketika saya tahu cara saya adalah yang terbaik. Bukannya saya ingin menyiarkan sikap "jalan saya atau jalan raya". Saya sepenuhnya yakin bahwa metode saya akan menjadi cara yang paling efektif, paling efisien, dan terbaik untuk menyelesaikan sesuatu. Namun tidak ada yang akan mendengarkan saya!
Apakah Anda memutar mata dan mengejek saya? Jika demikian, Anda tidak sendirian - semua rekan satu tim saya sebelumnya ada di sana bersama Anda.
Harus diakui, saya pikir ini adalah sesuatu yang kita semua perjuangkan. Ketika kita didorong dan dipersiapkan untuk menjadi begitu kolaboratif dan berorientasi pada tim, bagaimana kita bisa berhasil mempertahankan posisi kita dan berdiri teguh dalam metode kita sendiri? Bagaimana kita bisa membuat semua orang melihat bahwa cara kita adalah cara terbaik - tanpa keluar seperti orang yang sombong, suka mengamuk?
Nah, sebelumnya, saya akan mengandalkan beberapa kombinasi cemberut, menginjak-injak kaki saya, dan mengeluh tentang betapa pendeknya pandangan tim saya (saya tidak merekomendasikan pendekatan itu). Tapi kemudian, saya menemukan beberapa saran dari penulis terlaris Seth Godin tentang bagaimana Anda bisa membuat orang lain bergabung dengan tujuan dan ide Anda.
Godin menjelaskan bahwa untuk mendapatkan sekelompok orang di halaman yang sama, Anda semua perlu membuat tiga perjanjian:
Kami menyetujui tujuan . Kami berdua menginginkan hasil yang sama, kami hanya mencoba berbagai cara untuk sampai ke sana.
Kami sepakat dengan kenyataan . Dunia ini tidak datar. Fakta sebenarnya adalah bukti. Statistik, percobaan berulang dan bukti sebab-akibat yang jelas layak digunakan sebagai alat.
Kami menyetujui pengukuran. Karena kami telah menyepakati tujuan dan kenyataan, kami sepakat tentang seperti apa kesuksesan itu.
Anda akan melihat ada satu hal yang hilang dari daftar ini: metode. Tidak ada tempat di mana Godin menegaskan bahwa setiap orang perlu menyetujui pendekatan yang sama. Lagi pula, ada banyak cara berbeda untuk menguliti kucing.
Membaca ini membuat saya sadar bahwa saya salah semuanya. Saya menempatkan semua penekanan saya pada membuat orang untuk mendukung metode saya sendiri, bahwa saya benar-benar melewatkan tiga potongan teka-teki yang lebih penting ini.
Jadi, tidak mengherankan bahwa rekan tim saya sering melihat saya seperti versi VMA 2009 Kanye West? Tidak juga. Saya sangat terjebak dalam meyakinkan semua orang untuk melihat cahaya dan setuju dengan pendekatan saya, saya tidak peduli tentang hal lain.
Dan, pada akhirnya, saya menghabiskan energi saya pada bagian yang paling tidak penting. Jika ketiga perjanjian ini tentang tujuan, kenyataan, dan pengukuran sudah ada sebelum pekerjaan dimulai, semuanya pada akhirnya akan berjalan dengan sendirinya. Bahkan jika Anda semua memiliki rute berbeda ke tujuan akhir, Anda setidaknya selalu tahu bahwa seluruh tim Anda mengemudi ke arah yang sama dalam kondisi yang sama.
Bukankah itu terdengar jauh lebih baik daripada memerangi orang-orang sejak pertemuan curah pendapat pertama hingga presentasi? Saya akan menjawab itu untuk Anda, ya - ya, benar.
