Saya adalah seorang mitra di Inggris ketika saya pertama kali hamil. Dalam upaya mempertahankan lebih banyak mitra wanita, firma itu baru saja memperkenalkan kebijakan bersalin baru yang hebat - membayar cuti selama enam bulan.
Saya sangat senang. Butuh debat tentang berapa lama saya akan lepas landas dan apakah saya akan kembali ke perusahaan atau tidak. Rencana saya adalah mengambil enam bulan, bangkit kembali, dan melanjutkan karier saya tanpa gangguan.
Seperti banyak rencana hebat, yang ini tidak berjalan dengan baik. Bayi saya tidak tidur terlalu nyenyak (apakah ada bayi yang tidur nyenyak?), Kepercayaan diri saya sangat keras, dan saya curiga saya menderita sedikit depresi pascapersalinan. Saya bersemangat untuk kembali bekerja, tetapi saya merasa berubah - kurang yakin, sedikit merasa bersalah, dan agak gugup tentang kemampuan saya untuk menjadi ibu yang hebat dan pasangan yang hebat.
Dan yang lebih buruk, saya kembali ke lingkungan kerja yang tidak terduga. Klien saya telah diserahkan kepada orang lain ketika saya sedang cuti dan tidak dikembalikan kepada saya ketika saya kembali. Bos saya telah pindah ke peran baru dan tidak ada yang yakin dengan siapa saya sekarang akan melapor.
Jauh dari terlalu tegang, saya menyeret diri saya untuk bekerja hanya untuk menemukan ada sedikit yang harus saya lakukan. Dalam beberapa bulan saya meyakinkan diri saya sendiri bahwa tidak ada gunanya mencoba melanjutkan dan mengambil peran tingkat yang jauh lebih rendah di tempat lain bekerja paruh waktu. Namun pasangan wanita lain pergi.
Milik saya hanyalah salah satu dari banyak kisah serupa. Dan ada dampak finansial pada ini juga. Perusahaan-perusahaan yang tidak dapat mempertahankan orang tua yang bekerja kehilangan dalam biaya merekrut dan melatih bakat baru, serta pada karyawan yang berkinerja tinggi dan terampil.
“Mengganti orang itu mahal. Ini terutama berlaku untuk pekerjaan khusus dan terampil, ”mengutip penulis Laura Vanderkam dalam sebuah artikel baru-baru ini tentang Fast Company . “'Jumlah yang cenderung dibuang sekitar 150% dari gaji individu, ' kata Barbara Wankoff, direktur eksekutif untuk keragaman dan inklusi di KPMG. Jika perusahaan mengalami kesulitan dalam merekrut dan melatih seseorang, menghindari pergantian sukarela akan meningkatkan laba. ”
Manajer dapat membuat semua perbedaan dalam bagaimana kinerja seseorang di tempat kerja setelah kembali dan apakah mereka bertahan atau tidak. Jadi, apa yang dapat mereka lakukan untuk mendukung mereka yang kembali dari cuti hamil?
1. Bertemu Dengan SDM Sebelum Mereka Kembali
Temui perwakilan SDM Anda untuk memahami kebijakan perusahaan untuk orang tua yang bekerja dan sumber daya apa yang tersedia untuk karyawan Anda yang kembali, termasuk hal-hal praktis seperti di mana mereka dapat memompa. Tentukan seberapa fleksibel Anda dengan jadwal dan beban kerja mereka. Sampaikan semua kekhawatiran Anda tentang apa yang bisa dan tidak bisa Anda katakan dan topik apa yang tidak boleh Anda kemukakan. Persenjatai diri Anda dengan semua informasi yang Anda butuhkan untuk memiliki percakapan yang masuk akal, informasi, dan bermanfaat dengan mereka sebelum mereka kembali.
2. Hadir secara Pribadi pada Hari Pertama
Ini mungkin hanya hari lain untuk Anda, tapi percayalah, ini masalah besar bagi mereka. Ada banyak hal yang melintas di kepala mereka selama ini, jadi pastikan mereka merasa disambut dan didukung. Ajak mereka makan siang dan cari tahu apa yang mereka lewatkan, serta apa yang akan terjadi di hari-hari dan minggu-minggu berikutnya.
3. Mengatur Timeline Transisi Bersama
Duduk satu lawan satu dan diskusikan apakah mereka ingin langsung terjun ke pekerjaan mereka atau bersantai perlahan. Buat garis besar dalam dokumen dan bicarakan tujuan atau kebutuhan belajar apa pun yang akan mereka miliki selama 90 hari pertama.
Dan, ketahuilah bahwa akan ada pasang surut. Pastikan paket tersebut dimiliki oleh individu dan memiliki dukungan mereka. Kemudian, diskusikan fakta bahwa Anda akan mengunjungi kembali ini setiap beberapa minggu untuk memastikan itu masih berfungsi untuk semua orang yang terlibat. Bagaimanapun, tahun pertama dengan seorang anak bisa penuh kejutan, dan masuk dengan pola pikir yang fleksibel dapat membuat semua perbedaan.
4. Atur Jadwal Baru Bersama
Bicaralah sepanjang jam mereka dan apakah mereka harus pergi lebih awal, datang terlambat, atau bekerja dari rumah pada hari-hari tertentu. Dan, buatlah rencana untuk bagaimana Anda mengatasi keadaan darurat pengasuhan anak.
Secara keseluruhan, masuk akal ketika datang ke permintaan untuk fleksibilitas - kenyataannya adalah bahwa mereka tidak hanya mencoba untuk berhenti bekerja tanpa alasan. Dan ini bukan hanya tentang "kapan dan di mana, " ini juga tentang "berapa banyak." Ini semua terlalu mudah untuk menyetujui pengurangan jam dan membayar tanpa benar-benar mengurangi beban kerja atau harapan di sekitar output.
Akhirnya, hormati jadwal mereka. Misalnya, hindari mengatur pertemuan pagi atau sore hari yang mungkin tidak dapat mereka hadiri. Dan berhati-hatilah dengan kenyataan bahwa mengatur penitipan anak di menit-menit terakhir seringkali sulit dan kadang-kadang tidak mungkin.
5. Bagikan Sumber Daya Perusahaan dan Pribadi
Mungkin saja karyawan Anda merasa sendirian dalam situasi mereka, jadi temukan cara untuk mendukung mereka dengan menghubungkannya dengan sumber daya atau grup perusahaan - apakah itu orangtua yang bekerja saluran Slack atau rantai email atau kolega tertentu yang juga orangtua yang bekerja.
Catatan: Ini adalah sesuatu yang harus Anda periksa di dalam percakapan SDM Anda untuk memahami sumber daya apa yang dimiliki perusahaan Anda serta cara terbaik untuk mendekati ini.
6. Bicara Tentang Tujuan Jangka Panjang Mereka
Jangan berasumsi bahwa Anda memiliki kelemahan dalam pekerjaan apa yang dapat atau tidak dapat mereka lakukan sampai Anda mengajukan pertanyaan.
Mintalah pendapat mereka - kemana mereka melihat diri mereka pergi dan bagaimana mereka ingin tumbuh dalam peran ini? Waktu luang mereka mungkin telah memberi mereka perspektif baru tentang beberapa masalah kuno atau membantu mereka memutuskan ingin mengambil proyek baru. Beri mereka kesempatan untuk tidak hanya melakukan pekerjaan mereka tetapi memperluas keterampilan mereka dan naik.
Di atas segalanya, manajer yang cerdas menyadari bahwa orang yang kembali dari cuti hamil masih merupakan individu yang ambisius dan berorientasi pada karier sebelum mereka pergi.
