Jadi, Anda telah datang dengan ide goyang yang akan mengubah dunia. Menarik sekali! Saya ingat saat ketika mitra bisnis saya dan saya melakukan brainstorming, dan kami tahu kami telah menemukan ide yang sempurna itu . Benar-benar menggembirakan.
Tapi, setelah tiga tahun mengerjakan start-up saya, Have to Have, registry e-commerce modern yang membantu Anda memutuskan apa yang akan dibeli (dan memberi tahu Anda kapan barang favorit Anda mulai dijual!), Saya sekarang yakin yang muncul dengan ide adalah bagian yang mudah. Tantangan sebenarnya terletak pada bagaimana mewujudkannya. (Kabar baiknya: Ini juga merupakan bagian yang menyenangkan, merangsang secara intelektual, dan benar-benar bermanfaat.)
Tetapi beruntung bagi Anda, ada orang lain yang telah menempuh jalan ini sebelumnya. Jadi, setelah Anda menentukan ide Anda, ikuti roadmap tiga langkah ini untuk mengambil tindakan.
1. Studi Pasar Ol Baik
Langkah pertama untuk memvalidasi ide Anda adalah mempelajari pasar. Teliti lanskap kompetitif, dan tanyakan pada diri Anda dua hal: "Mengapa tidak ada yang melakukan ini sebelumnya?" Dan "Mengapa saya bisa melakukannya dengan lebih baik?"
Saat Anda menganalisis jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, sadarilah berapa banyak uang yang harus dihasilkan - tidak peduli seberapa bersemangatnya Anda dengan ide Anda, Anda harus memastikan bahwa itu adalah salah satu yang bisa menjadi menguntungkan. Langkah pertama yang paling penting adalah menghitung ukuran pasar Anda. Gagasan dengan potensi pasar yang besar cenderung jauh lebih layak, jadi jika jangkauan yang Anda harapkan terlalu kecil, pikirkan bagaimana Anda dapat menyesuaikan ide Anda.
Setelah Anda selesai melakukannya, mulailah memetakan ide Anda - letakkan pena di atas kertas untuk menentukan bagaimana penampilan produk Anda, ke siapa Anda akan memasarkannya, dan strategi distribusi potensial apa yang akan Anda gunakan. Menghilangkan konsep, bahkan jika itu masih kasar (dan percayalah, itu akan kasar) akan membantu Anda menentukan apakah itu benar-benar sepadan dengan waktu Anda untuk mengejar.
2. Bangun Tim
Salah satu aspek kewirausahaan yang paling menakutkan adalah menentukan bagaimana Anda akan benar-benar, secara fisik mewujudkan sesuatu. Tetapi penting untuk mengetahui bahwa Anda tidak harus melakukan semuanya sendiri - pada kenyataannya, Anda dapat (dan mungkin harus) bermitra dengan orang-orang yang memiliki pengalaman di bidang-bidang di mana Anda tidak begitu mahir.
Saat Anda memetakan ide Anda, tentukan set keterampilan apa yang akan paling penting dalam mengubah ide itu menjadi kenyataan. Apakah Anda memerlukan pengembang untuk membangun platform teknis? Seorang co-founder yang tahu industri dalam dan luar? Kemudian, pikirkan tentang orang-orang dalam hidup Anda yang dapat membantu Anda menemukan tim Anda. Jaringan alumni dan LinkedIn adalah sumber yang bagus ketika Anda mulai - Anda akan dikejutkan oleh berapa banyak orang dalam hidup Anda yang dapat mengarahkan Anda ke arah yang benar.
Ketika Anda mulai membangun tim Anda, pertanyaan besar di awal adalah bagaimana memberi kompensasi kepada orang-orang sebelum Anda benar-benar mulai menghasilkan uang. Selain membayar orang-orang dari tabungan Anda, Anda sebenarnya memiliki beberapa opsi - pembayaran yang ditangguhkan, ekuitas yang dijatuhkan dari waktu ke waktu, atau gelar “co-founder” atau “advisor.” (Catatan: opsi ini tidak saling eksklusif).
Tidak, tidak semua orang bisa atau mau bekerja secara gratis, tetapi bekerja dengan start-up yang bagus menarik bagi orang lain karena alasan yang sama itu menarik bagi Anda: potensi untuk sukses besar-waktu. Semuanya dimulai dengan menjual orang pada visi Anda.
3. Dapatkan Pergi dan Jalankan
Saat Anda mulai membangun tim, Anda juga harus mengerjakan ide Anda. Satu kesalahpahaman umum yang dimiliki orang adalah bahwa produk Anda harus sempurna sebelum Anda menunjukkannya kepada orang lain. Tetapi sebagian besar pengusaha menyarankan untuk membangun "produk minimum yang layak, " atau versi ide termudah dan termurah yang mungkin Anda miliki, sehingga Anda dapat mengujinya.
Salah satu penasihat kami mendorong kami untuk membuat prototipe kasar agar kami dapat menunjukkannya kepada pelanggan potensial dan mitra ritel untuk mendapatkan umpan balik mereka - dan kami belajar banyak! Kedua kelompok memvalidasi bahwa kami sedang memecahkan masalah nyata yang mereka hadapi dan mengidentifikasi apa yang mereka sukai tentang produk awal. Mereka juga memberi kami umpan balik yang jujur tentang aspek-aspek situs yang membutuhkan lebih banyak pertimbangan. Kami menggunakan temuan ini untuk membangun prototipe kami, yang berubah menjadi situs alfa kami, situs beta kami, dan akhirnya Harus, yang kami luncurkan pada September lalu, setelah satu setengah tahun.
Ingat bahwa setiap kali Anda menunjukkan produk Anda kepada audiens, Anda akan belajar sesuatu. Dan apakah sesuatu itu adalah pas produk-pasar yang sempurna, benar-benar kekurangannya, atau sesuatu di antaranya, Anda akan jauh lebih baik mengetahui bahwa (dan mengganti gigi jika perlu) lebih cepat daripada nanti.
Masing-masing langkah ini membutuhkan banyak waktu dan energi - mungkin lebih dari yang pernah Anda tawar-menawar. Tidak ada yang pernah mengatakan bahwa memulai sebuah perusahaan akan mudah! Tetapi jika Anda memiliki gagasan bahwa Anda tidak sabar untuk menghidupkannya, ambillah dari saya: 100% layak untuk mengubah mimpi itu menjadi kenyataan.
