Menemukan mentor yang tepat dapat melakukan keajaiban bagi karier Anda. Idealnya, mentor Anda telah berhasil menavigasi kursus yang, bagi Anda, sebagian besar belum dipetakan. Tantangan, kegagalan, dan kesuksesan karier yang ditemuinya memberikan perspektif yang unik dan berharga untuk memberikan nasihat dan bimbingan.
Ini terutama berlaku bagi seorang mentor dalam organisasi Anda saat ini. Lagi pula, siapa yang tahu dos dan tidak boleh dilakukan di dunia kerja Anda lebih baik daripada karyawan saat ini?
Bos Anda mungkin tampak seperti mentor yang sempurna untuk membimbing Anda melalui fase selanjutnya dalam karier Anda. Sebagai penyelia Anda, orang ini mengetahui secara langsung kekuatan, kemampuan, dan tujuan Anda. Terlebih lagi, dia dapat memberi Anda umpan balik dan bimbingan yang spesifik untuk peran dan jalur karier Anda. Apa yang mungkin salah?
Yah, jujur saja, ada banyak yang bisa salah. Sedemikian rupa sehingga layak untuk mengambil sedikit waktu ekstra untuk memikirkan apakah atau tidak itu ide yang baik untuk mencampur dua hubungan. Misalnya, apakah Anda merasa nyaman untuk tidak sepakat satu sama lain, atau apakah ketidaksepakatan akan terbawa ke dalam komunikasi sehari-hari Anda yang berhubungan dengan pekerjaan? Dan apakah Anda - dan apakah manajer Anda - nyaman dengan keakraban tambahan yang disertai dengan bimbingan?
Apakah bos Anda sudah menjadi mentor Anda atau Anda bertanya-tanya apakah akan memperdalam ikatan yang ada, berikut adalah beberapa aturan yang akan memastikan Anda memanfaatkan kedua hubungan dengan baik.
Mentor Anda pada hari Senin, Atasan Anda pada hari Selasa
Apakah Anda berurusan dengan klien yang sulit, menavigasi lingkungan politik yang menantang dalam organisasi Anda, atau hanya membutuhkan bimbingan mengenai strategi pertumbuhan karir Anda, seorang mentor yang baik adalah sumber daya yang tak ternilai.
Tetapi penting untuk diingat bahwa mentor-bos tidak pernah keluar dari perannya sebagai manajer Anda. Itu bukan untuk mengatakan bahwa Anda harus menahan diri ketika berbagi tantangan atau meminta nasihat - Anda hanya perlu memastikan bahwa apa pun yang Anda katakan dipikirkan dengan baik dan dikomunikasikan secara objektif. Sementara hubungan mentoring lain mungkin lebih memaafkan mentant mentor sesekali, penting ketika berurusan dengan bos Anda bahwa Anda ingat untuk membingkai masalah Anda dengan tepat.
Penting juga untuk membedakan sejak awal (dan disepakati bersama) topik apa dan tidak dapat diterima untuk dimasukkan dalam diskusi pendampingan Anda. Misalnya, mentor Anda mungkin merasa nyaman memberi nasihat jika Anda mengalami masalah di rumah yang memengaruhi kinerja Anda di tempat kerja atau mencoba berhubungan dengan rekan kerja yang sulit - tetapi kurang nyaman ketika diminta bantuan dalam mengamankan promosi atau posisi. di luar organisasi. Menetapkan batas-batas ini di muka akan membantu menjaga hubungan yang nyaman bagi kedua belah pihak.
Bagaimana Anda melakukan diskusi ini akan sangat tergantung pada hubungan yang ada dengan mentor Anda. Jika, seperti saya, Anda telah bekerja dengan mentor Anda untuk sementara waktu, pendekatan terbaik adalah pendekatan langsung - cukup tanyakan "Apakah Anda akan merasa nyaman memberi saya petunjuk tentang …?" perjanjian mentoring formal atau informal yang mencakup ruang lingkup dari apa yang Anda harapkan untuk capai. Upaya kolaboratif ini akan membuat diskusi masa depan menjadi kurang canggung dan menghasilkan serangkaian tujuan dan sasaran yang jelas.
Bersikap realistis dan adil
Bos mentor Anda tentu ingin Anda berhasil - mungkin itulah sebabnya ia setuju untuk membimbing Anda. Kemungkinan besar dia akan mendatangi Anda saat itu tepat. Namun, sebagai mentee, penting untuk memahami bahwa bos Anda masih harus membuat keputusan yang selaras dengan budaya dan strategi organisasi secara keseluruhan, serta kesiapan individu Anda.
Dengan kata lain, bersikaplah realistis dan adil dengan harapan Anda. Atasan-mentor Anda tidak dapat menjamin Anda menerima kenaikan gaji atau promosi itu, dan ia tidak akan selalu dapat memberikan Anda penjelasan lengkap tentang keputusan yang tidak sesuai dengan keinginan Anda.
Apa yang dia bisa lakukan, bagaimanapun, adalah terus memberi Anda umpan balik yang akan membantu Anda bekerja menuju tujuan itu. Pahami, sekali lagi, bahwa dalam percakapan ini, mentor Anda tidak dapat dan tidak harus selalu berfungsi sebagai bagian yang mendukung Anda. Saat memberikan umpan balik tentang kinerja Anda, ia harus objektif dan jujur (dan Anda harus terbuka terhadap umpan balik itu). Itu hanya adil untuk hubungan manajer-karyawan Anda, dan terus terang, itu satu-satunya cara Anda akan tumbuh. Pada catatan itu:
Mentee, Kenalilah Dirimu
Seorang mentor di luar organisasi Anda sering melihat Anda sebaik mungkin dan memberikan umpan balik berdasarkan pembicaraan Anda dan tujuan yang telah Anda bagikan - tidak terlalu pada apa yang dia lihat Anda lakukan di tempat kerja setiap hari. Akibatnya, banyak hal yang Anda dapatkan dari seorang mentor adalah penguatan dan umpan balik positif.
Sebaliknya, hibrida bos-mentor lebih cenderung melihat kinerja Anda dari dekat dan pribadi. Yang berarti, dia juga lebih cenderung memberi Anda umpan balik yang lebih konstruktif daripada subyektif. Dan ketika mendapatkan waktu nyata ini, umpan balik khusus skenario bisa menjadi hebat - ternyata sebagian dari kita tidak merespons dengan baik terhadap umpan balik yang tidak sepenuhnya positif.
Beberapa minggu yang lalu, saya bertemu dengan mentor saya sendiri untuk meninjau tujuan dan sasaran saya untuk kuartal mendatang. Ketika kami mulai membahas salah satu tugas pekerjaan saya yang paling tidak disukai, dia menghentikan saya (dengan sopan) dan berkata, “Anda tahu, Brandy - Anda tidak akan berhasil dengan ini jika Anda tidak mengubah sikap Anda. Jelas dari nada bicara Anda bahwa Anda frustrasi, dan itu muncul saat Anda berbicara dengan orang lain. "
Saya harus jujur: Pada saat itu, saya tidak benar-benar ingin mendengar bahwa nada suara saya sempurna. Apakah perlu beberapa detik untuk menelan keinginan untuk membela diri? Anda betcha. Apakah saya perlu mendengarnya? Benar.
Umpan balik seperti ini dari seseorang yang tahu pekerjaan Anda secara intim bisa menjadi hebat - selama Anda bisa menerimanya apa adanya: saran konstruktif yang dimaksudkan untuk membantu Anda meningkatkan. Meskipun sulit, penting untuk menahan keinginan untuk mempertahankan diri dan merenungkan umpan balik yang Anda berikan dan bagaimana Anda dapat memasukkannya ke dalam tugas, tanggung jawab, dan komunikasi harian Anda.
Kapan Bekerja
Seorang teman pernah mengatakan kepada saya bahwa saya memiliki bos hebat yang merangkap sebagai mentor berkomitmen seperti menemukan unicorn. Dan dia benar. Bukan karena kekurangan bos atau mentor yang hebat, tetapi karena keseimbangan yang begitu halus di antara keduanya.
Ketika berhasil, jenis hubungan ini meningkatkan motivasi dan keterlibatan Anda. Secara pribadi, saya menghargai saran yang berlaku untuk tujuan saya saat ini. Meskipun kadang-kadang saya merasa frustasi karena kedekatannya dengan tugas sehari-hari saya memastikan saya tidak melakukan apa-apa, saya menemukan umpan balik waktu nyata sangat membantu. Saya juga menemukan bahwa saya bekerja lebih keras untuk mencapai tujuan dan sasaran saya karena dia menjebaknya dengan cara yang masuk akal bagi saya - dan karena saya tahu dia ada di sudut saya dan ingin saya mencapainya.
Jika Anda sudah memiliki hubungan yang hebat dengan bos Anda dan dia bersedia untuk mendaftar, Anda mungkin merasa perlu untuk memberikan kesempatan kepada bos-mentor untuk mencobanya. Jika tidak, atau jika Anda merasa tidak nyaman memadukan dua peran, mungkin yang terbaik adalah mencari orang lain di dalam organisasi yang pencapaiannya mencerminkan tujuan Anda sendiri.
Ingat, meskipun hubungan pendampingan bersifat sukarela dan dapat diakhiri, hubungan pelaporan tidak. Sebelum melangkah dalam situasi di mana keduanya dicampur, pastikan Anda dan bos Anda merasa nyaman dengan lapisan komunikasi yang ditambahkan.
