Jadi, bos baru Anda, yah, baru - baik di perusahaan, menjadi manajer, atau keduanya. Meskipun ini bisa mengasyikkan, itu juga bisa mengarah pada tantangan yang membuat frustrasi yang belum pernah Anda tangani sebelumnya. Ya, orang ini (semoga) memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan itu. Tapi tidak, dia tidak akan menjadi manajer yang sempurna sejak hari pertama.
Jadi, bagaimana Anda bisa menangani situasi ini tanpa membiarkan orang itu memengaruhi pekerjaan Anda atau kesejahteraan umum? Ada beberapa strategi yang saya ambil setelah berada di posisi ini beberapa kali - mereka tidak hanya membuatnya lebih mudah, tetapi juga memajukan karier saya.
1. Tawarkan untuk Membantu
Menjadi manajer baru bisa menjadi sedikit luar biasa dan sedikit kesepian. Jadi, lihatlah apa yang sedang diperjuangkan bos baru Anda dan cobalah mengidentifikasi peluang di mana Anda bisa turun tangan dan membantu.
Mungkin dia mengalami kesulitan dalam menangani pembaruan tim dari semua orang, atau jauh di belakang dengan tumpukan dokumen penting, atau bahkan hanya berjuang dengan teknologi internal perusahaan. Jika Anda memiliki pengetahuan, tawarkan bantuan. Dan jika Anda tidak memilikinya, tetapi Anda punya waktu, tawarkan untuk melakukan sesuatu yang Anda tahu bagaimana melakukannya. Tentu, dia bisa menyelesaikan spreadsheet itu minggu ini, tetapi tawarkan untuk melakukannya hari ini sehingga satu hal yang kurang untuk dipikirkannya.
Anda akan mendapatkan poin brownies dan memiliki potensi untuk menjadi orang kanan barunya.
2. Ambil Inisiatif
Kemungkinan bos Anda begitu sibuk mempelajari tanggung jawab barunya sehingga dia tidak fokus pada proyek baru, atau bahkan proyek periferal, jika mereka tidak selaras dengan tujuan inti departemen (tidak peduli seberapa menjanjikannya mereka, atau bagaimana dalam -depth mereka didiskusikan dengan manajer sebelumnya).
Ketika salah satu pengawas baru saya mulai dalam perannya, dengan fokus pada produk baru perusahaan, saya perhatikan bahwa upaya blog dan media sosial kami mulai menurun. Daripada duduk dan menonton dataran tinggi pengikut kami, saya mengatur pertemuan dengannya, menunjukkan kepadanya apa yang bisa diperoleh dari menjaga platform editorial dan sosial kami, menawarkan untuk mengambilnya, dan mengatur waktu yang baik bagi saya untuk mengisinya. di atas kemajuan. Dia berkata ya.
Percakapan satu itu akhirnya membuka banyak pintu bagi saya baik di dalam perusahaan itu maupun dengan calon majikan lainnya. Plus, bos saya sangat menghargai bahwa dia akhirnya terlihat baik dalam proses itu, yang bukan cara yang buruk untuk memulai hubungan baru.
3. Bermain Bersama Micromanaging Boss Anda (Mula-mula)
Sangat umum bagi orang untuk mengelola mikro selama beberapa minggu pertama (atau bulan) mereka di tempat kerja. Meskipun mudah untuk memberontak pada permintaan palsu pertama yang dibuat bos baru Anda ("Dia ingin mengedit secara pribadi setiap email klien yang saya kirim!"), Ambil napas dalam-dalam dan ingat bahwa ini sepertinya tidak permanen. Sebaliknya, itu mungkin cara manajer Anda untuk memahami dan mempelajari tidak hanya apa yang Anda lakukan, tetapi juga bagaimana hal itu berperan dalam upaya tim yang lebih besar.
Namun, jika kebiasaan ini terus berlanjut (atau semakin buruk), Anda harus mempertimbangkan untuk mengambil tindakan. Jangan merasa seperti Anda bisa berbicara langsung dengan penyelia Anda tentang hal itu? Cobalah untuk maju. Misalnya, apakah Anda tahu manajer Anda akan meminta untuk melihat email klien Anda sebelum mengirimnya? Kirim draft kepadanya sebelum dia meminta untuk membuktikan bahwa Anda berada di atas permainan Anda.
Dalam kebanyakan kasus, manajer (terutama yang baru) mencari orang yang dapat mereka andalkan untuk tetap di atas pekerjaan mereka sendiri. Semakin cepat Anda menunjukkan kepada orang ini bahwa dia tidak perlu khawatir dengan Anda, semakin cepat dia akan turun dari Anda.
4. Jangan Menembak Setiap Ide Baru Atasan Anda
Hanya karena manajer Anda baru, bukan berarti ia tidak punya ide bagus. Bahkan, dia (idealnya) dipekerjakan karena dia melakukannya. Namun, itu tidak berarti dia akan berjalan di pintu dan segera tahu ide bagus mana yang bekerja untuk perusahaan Anda. Jadi daripada menolak dan hanya mengatakan "kami selalu melakukan hal-hal seperti ini, " jelaskan alasannya. (Ini pertunjukan klasik, jangan ceritakan skenario.)
Salah satu bos baru saya merasa seperti tim kami terfragmentasi dan menyarankan memulai rantai email untuk saling memperbarui dengan kemajuan harian kami. Sementara pemikirannya masuk akal, tim kami tahu ini akan cepat menjengkelkan. Tetapi alih-alih “Balas Semua” kepadanya dengan kata tidak, saya mengatakan kepadanya satu-satu bahwa saya menyukai idenya (kami terlalu terfragmentasi!) Dan saya ingin menawarkan saran: Bagaimana jika kami melakukan ini di Slack sebagai gantinya ? Saya menjelaskan itu sebenarnya lebih baik daripada email karena Slack jauh lebih efisien (belum lagi, semua kotak masuk kami tidak akan tersumbat dengan pesan yang tidak terkait). Daripada menolak idenya, saya membantunya untuk membuatnya menjadi lebih kuat.
Memiliki orang baru yang bertanggung jawab tidak harus membosankan - itu sebenarnya bisa menjadi peluang karier yang penting dan menarik jika Anda membiarkannya!
